Proberen de productiviteitsindicatoren te maximaliseren, zonder het tempo van de workflow te verminderen, proberen veel managers op alle mogelijke manieren hun afdelingen van normale rust te ontnemen. In principe lijkt het idee van een lange vakantie hen iets archaïschs en niet nodig voor leden van hun team. Ze kunnen rekening houden met het voorbeeld van Bill Gates, die jarenlang op alle zeven dagen per week werkte.
Natuurlijk ervaren veel deskundigen op het gebied van psychologie en management het concept van het ontnemen van vrije tijd aan werknemers, en merken op dat deze positie van de bazen vooral het bedrijf zelf zal schaden. Op de een of andere manier oefenen managers vaak specifieke technieken die gericht zijn op het beperken of volledig ontnemen van vakantie van hun werknemers.
1. Vakantie op het verkeerde moment aanbieden
In zekere zin is dit een compromis, omdat de baas in principe niet weigert in ondergeschiktheid te rusten, maar zijn belangrijke voorwaarde stelt. In een tijd waarin het bedrijf het minst geïnteresseerd is in de werkfuncties van deze werknemer, wordt hij uitgenodigd om op vakantie te gaan. Bovendien geeft het hoofd aan dat er in de loop van het jaar geen andere kansen zijn, daarom is het omwille van zijn carrière de moeite waard om met dergelijke voorwaarden in te stemmen.
2. Financiële trucs
Dit voorbeeld laat zien dat vakantie volgens veel leiders geen volledig recht op rust is, maar een formaliteit die hij naar eigen inzicht kan beheren. Als een werknemer weigert vakantie te nemen en op het werk blijft, besluit de baas in sommige gevallen om de vakantiedagen zonder betaling te verlaten, hetgeen in de overzichten zal verschijnen.
3. Vakantiewerk
Moderne communicatie zorgt ervoor dat zelfs in verre landen in de workflow kan blijven. Veel bazen vereisen dat werknemers op vakantie gaan, zodat ze altijd beschikbaar blijven en, indien nodig, helpen bij het oplossen van bepaalde werkproblemen.
4. Psychologische druk
Zelfs als een werknemer zonder problemen een volledige vakantie heeft genomen, betekent dit niet dat hij alles op orde heeft met de baas. Bij terugkeer van vakantie kunnen superieuren zo'n medewerker schamen die naar verluidt zijn belangen boven die van bedrijven stelt, wat een voorbeeld is van ontrouw gedrag. Receptie heeft geen juridische invloed, maar heeft vaak een veel grotere impact op het team.
5. De eis van arbeidscompensatie voor rustdagen
Nadat u van tevoren de vakantietijd met de leider hebt bepaald, kunt u zich op een ander probleem voorbereiden - overmatige werklast van taken en verantwoordelijkheden. Volgens dergelijke superieuren kunnen hun ondergeschikten de vakantieperiode met intensievere arbeidsactiviteiten goed compenseren.
6. De eis van werkdagen vrij
In principe dezelfde methode om rust te compenseren met arbeid, maar na vakantie. Terugkerend naar het werkproces, zal men een sterke toename van het werkmateriaal opmerken, evenals een aantal extra taken die buiten de werkdag moeten worden uitgevoerd.
7. Eigen voorbeeld
Een andere manier van meer waarschijnlijke psychologische impact is om je eigen voorbeeld te gebruiken om het gebrek aan behoefte aan vakantie aan te tonen. De baas kan helemaal niet op vakantie gaan, of hetzelfde formaat gebruiken om voortdurend in contact te zijn met het kantoor met behulp van nieuwe communicatiemiddelen. Als gevolg hiervan wordt van de werknemers verwacht dat ze klaar zijn voor soortgelijke vormen van ontspanning of dit volledig opgeven, omdat een dergelijk gedrag door het hoofd werd bepaald als de belangrijkste ideoloog van de bedrijfscultuur in een bepaald bedrijf.
8. Het concept van welverdiende rust
Volgens veel bazen kan een vakantie zelf goed plaatsvinden, maar alleen als de werknemer het verdient. Of, als hij bereid is het te betalen. Dat wil zeggen dat rust in ieder geval niet wordt beschouwd als het basisrecht van de werknemer, maar als iets dat moet worden verdiend.