Als je er ooit aan hebt gedacht om een eigen bedrijf te starten, lees je waarschijnlijk tips voor aspirant-ondernemers: waar moet je op letten, welke punten moet je overwegen, wat moet je eerst doen en wat als laatste. En een van de belangrijkste punten was de beschikbaarheid van een businessplan. Naar verluidt kan een zakenman zonder dit serieuze document er niet in slagen een startup te ontwikkelen.
Misschien was het tien of vijftien jaar geleden, maar vandaag zijn de tijden veranderd. Tips die gisteren relevant waren, waren vandaag al verouderd. Nu verzekeren moderne experts en financiers ons dat we onze kostbare tijd niet moeten verspillen aan een businessplan. Waarom? Daar zijn zes redenen voor.
Het hebben van een businessplan strips van flexibiliteit
Bedrijfsplannen zijn gekoppeld aan het exacte moment waarop ze zijn gemaakt. Er wordt geen rekening gehouden met dynamische, snel veranderende marktveranderingen, economische omstandigheden. Deze documenten zijn eigenlijk bedoeld om het onvoorspelbare te voorspellen. Zoals we het begrijpen, in dit geval, "is de missie onmogelijk." Elke misrekening maakt het bedrijfsplan ongeldig en maakt het illiquide.
Je weet nooit waar je voor staat als je je bedrijf opent. U kunt de huidige situatie objectief beoordelen en trends alleen in de eerste maanden na het opstarten van een startup onderscheiden. Welnu, met een businessplan kun je niet flexibel zijn in het nemen van beslissingen. Als gevolg hiervan worden droge getallen en berekeningen opgedeeld in fragmenten, geconfronteerd met de realiteit.
Tijdverspilling
Als je gaat zitten om een businessplan te schrijven, voel je je een student op school of een student aan een universiteit. Dit is een vreselijk gevoel, zoals een volwassen werkende persoon. U zult veel tijd besteden aan berekeningen, aan het correct opstellen van schema's en zelfs het correct formuleren van voorstellen. Inderdaad, het is: maar op school verwacht je de top vijf te krijgen, maar hier verwacht je interesse te wekken en investeerders aan te trekken. Het is moeilijk om je teleurstelling voor te stellen wanneer je verveelde gezichten ziet in plaats van enthousiaste reacties en verbaasde blikken op de presentatie. Geloof me, beleggers hebben ook deze tonnen papier niet nodig.
Je vergeet het businessplan zodra je de laatste zin schrijft
Dit is wat de meeste mensen doen. Het lijkt erop dat hij een businessplan heeft geschreven, een “vinkje” heeft gezet alsof hij voor zichzelf zegt dat hij één verplicht item heeft vervuld en het bestaan van dit betekenisloze document is vergeten. Maar zelfs als u in eerste instantie besluit om u aan een bedrijfsplan te houden, zult u het later, eenmaal geconfronteerd met inconsistenties, ook in een verre doos plaatsen. Het is een feit dat u na het aanbrengen van de minste wijzigingen in de cijfers, grafieken, enz. Het in feite opnieuw moet herschrijven. Immers, al je eerdere berekeningen zullen als een kaartenhuis instorten.
Businessplannen dicteren een actieplan
Dit is het gevaarlijkste gevolg, vooral voor verplichte en consistente mensen die gewend zijn om alles te doen volgens de “instructies”. U wordt uitsluitend geleid door het businessplan en wordt geleid door de cijfers die u hebt uitgevonden. U zult wachten op enkele resultaten, maar dat zullen ze niet zijn, omdat niemand de uitkomst van een dergelijke onderneming kan voorspellen. Als gevolg hiervan zal dit zelfde businessplan een val worden, omdat u erop vertrouwt en de huidige situatie in de markt zult negeren. Een dergelijke isolatie van de realiteit zal onvermijdelijk leiden tot een opstartfiasco.
Businessplan trekt geen risicokapitaal aan
Veel startende ondernemers werken hard om bedrijfsplannen te maken, omdat ze naïef geloven dat ze risicokapitaal kunnen aantrekken. Helaas zijn dit lege verwachtingen. Econoom Carl Schramm beweert dat slechts één procent van de startups financiering ontvangt van investeerders. Dit zijn angstaanjagende statistieken, dus u moet niet vertrouwen op externe hulp en alleen vertrouwen op een businessplan. Misschien was er eerder een grotere kans op risicokapitaal. Tegenwoordig zijn er zoveel ondernemers en startups dat ze echt niet genoeg investeerders hebben.
Dus in plaats van stap voor stap te zitten en dit betekenisloze document samen te stellen, is het beter om naar allerlei conferenties, presentaties, vergaderingen te gaan. Misschien kun je daar wel winstgevende contacten leggen. Wist je trouwens dat reuzen zoals Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft vóór de opening geen businessplan hadden?
Bedrijfsplannen creëren een vals gevoel van veiligheid
Wanneer er iets misgaat na het starten van een startup, kunt u serieuze signalen negeren, omdat u zeker weet dat uiteindelijk alles precies zal verlopen zoals u in het businessplan hebt beschreven. Dit is een van de meest voorkomende fouten van beginnende zakenmensen.
Helaas, ondanks het feit dat je je hele hart en ziel in het document hebt gestopt, dat je 's nachts alle berekeningen hebt gedaan en de cijfers hebt geverifieerd, betekent dit helemaal niet dat het nuttig is. Een persoon heeft echter een vals gevoel van veiligheid, wat uiteindelijk leidt tot het instorten van een startup. In het begin is het beter om toe te geven dat het document nutteloos is dan om met afgrijzen te kijken terwijl uw bedrijf zinkt.
In plaats van een conclusie
Een volledige afwijzing van een businessplan betekent niet dat u roekeloos een startup moet uitvoeren. Planning, marktanalyse, concurrenten - dit alles is natuurlijk noodzakelijk, maar niet zo gedetailleerd als beschreven in het document. Voorspellingen zijn ook nutteloos, dat je tegen het eerste jaar zo'n winst zult behalen, tegen de tweede - twee keer zoveel, enz. Verspil je tijd en energie niet aan het creëren van een businessplan. Focus in plaats daarvan op en navigeer in de huidige situatie.