De praktijk van tewerkstelling wordt tegenwoordig waargenomen, zodat de werkgever allereerst de kwaliteit van de sollicitant beoordeelt door een interview te houden en zijn cv te bekijken. De kandidaat voor de werkplek moet er echter ook rekening mee houden dat de negatieve kenmerken van de manager alle voordelen van de vacature volledig kunnen dekken.
De HR-specialist op punten vertelde wat precies kan getuigen van de chef die beter is om te vermijden.
1. De onvoltooide site
Als een bedrijf meerdere jaren op de markt is vertegenwoordigd en nog steeds geen presenteerbare website heeft, betekent dit dat de manager de rol van marketing in het moderne bedrijfsleven onderschat.
2. Externe locatie vanuit het midden
Elke succesvolle baas wil zijn bedrijf dichter bij het centrum brengen, wat logisch is. Zelfs kleine financiële mogelijkheden stellen ons in staat dit probleem op te lossen.
3. Personeelsverloop
Het is duidelijk dat mensen een bedrijf met goed leiderschap niet ontvluchten. Het is de moeite waard om hierover met het huidige team van het bedrijf te praten.
4. Presentabel ontwerp
Zowel de gevel als het interieur van het bedrijf moeten evenzeer de ware status benadrukken. Als het uiterlijk al welsprekend duidelijk maakt over de betreurenswaardige staat van de onderneming, duidt dit op ofwel de inefficiëntie van het management, of de onverschilligheid voor het beeld, wat op zichzelf een negatief teken is.
5. Overmatig rijk ontwerp van het kantoor van het hoofd
Het gebeurt vaak dat managers proberen hun persoonlijke status te benadrukken tegen de achtergrond van de algemene situatie van het bedrijf, en de halte van het interieur van hun kantoor zo helder en pompeus mogelijk in te richten. In de regel ziet dit er grappig uit, maar deze wens verbergt het verlangen van de baas naar persoonlijk gewin, zelfs ten nadele van het bedrijf, en niet te vergeten de belangen van het team.
6. Algemene onverschilligheid
Als de manager niet bijzonder geïnteresseerd is in het bespreken van werkgelegenheidskwesties en niet ingaat op het uitleggen van de activiteiten van het bedrijf met zijn doelen en doelstellingen, moet men niet rekenen op een succesvolle samenwerking.
7. Het vervagen van verantwoordelijkheden
Een duidelijke definitie van de functies en taken waarmee de werknemer tijdens het werk wordt geconfronteerd, is een van de belangrijkste indicatoren van de verantwoordelijke leider. Als hij de lijst met verantwoordelijkheden vaag beschrijft, is hij zelf niet in staat om de doelen van het bedrijf en de taken van werknemers duidelijk te zien.
8. Ontwijking bij het bepalen van de lonen
Een zelfverzekerde leider die de complexiteit van de taken voor elke werknemer begrijpt, schat de omvang van het loon goed in. Als hij al in het interviewstadium in grotere mate probeert te achterhalen waar de kandidaat op rekent, getuigt dit opnieuw van de afwezigheid van de kwaliteiten van een zelfverzekerde en gewetensvolle leider.
9. Het langdurige proces van formele tewerkstelling
Als we het niet hebben over problemen van de aanvrager, kunnen vertragingen bij het registreren van een nieuwe werknemer worden beschouwd als een van de tekenen van een gebrek aan organisatie en orde in het bedrijf. Duidelijk bewijs van gebrek aan effectief leiderschap.
10. Lange proefperiode
Er is een nogal ondankbare praktijk wanneer superieuren seizoensgebonden lacunes in het personeel proberen op te vullen ten koste van tijdelijk personeel dat wordt geregeld op basis van een proefperiode. Natuurlijk is het betalingsniveau in dit geval veel lager en kun je niet nadenken over loopbaanperspectieven.