Millennials zijn de generatie die in de nabije toekomst dominant zal worden op de arbeidsmarkt. Daarom vragen progressieve werkgevers zich al af hoe ze millennials op de werkplek kunnen helpen en ondersteunen. Zoals u weet, is niet alleen succes, maar ook de reputatie van het bedrijf grotendeels afhankelijk van werknemers. Niemand heeft problemen op de werkplek nodig door nalatige werknemers.
Wie zijn de millennials?
Millennials zijn een generatie die is opgeleid, technisch onderlegd en graag werkomstandigheden wil beïnvloeden. Ik moet zeggen, ze willen meer van hun werkgevers dan van hun voorgangers.
Vertegenwoordigers van de vorige generatie houden rekening met de publieke opinie, houden zich aan de regels en zijn daarom gemakkelijk te beheren. Zulke mensen zijn klaar om te werken ten behoeve van het bedrijf, daarom komen ze vaak voor misverstanden van de kant van millenials, voor wie hun eigen indicatoren vooral zijn.
Millennials zijn mensen wier jeugd en jeugd in een nogal voorspoedige tijd vielen. Het was met hen dat de consumentenbooming gebeurde. Millennials zijn onafhankelijk, egoïstisch en proactief. Ze zijn geneigd tot kritisch denken in plaats van gedachteloos de gevestigde regels te volgen. Vrijheid van keuze is vooral belangrijk voor hen.
Arbeidsmarkt is veranderd
Talrijke studies zijn uitgevoerd om de moderne arbeidsmarkt te bestuderen. Specialisten zijn erachter gekomen dat typische millennials (mensen van 25-34 jaar) korte tijd in een of andere positie blijven, dat is slechts 2,8 jaar.
De situatie op de arbeidsmarkt is dramatisch veranderd. Dit komt niet alleen door de vraag, maar ook door het aanbod. Millennials verschillen, net als hun behoeften, van eerdere generaties werknemers. Daarom is het belangrijk voor werkgevers die in de toekomst concurrerend willen blijven om na te denken over het personeel van vandaag en morgen.
Hieronder staan verschillende manieren om millennials op de werkplek te betrekken en te ondersteunen.
Burnout van werknemers
Burnout heeft grote invloed op het behoud van millennials op de werkplek. Gemiddeld ervaart 84% van hen burn-out in hun huidige baan vergeleken met 77% van alle respondenten. En bijna de helft van de respondenten verliet de baan juist om deze reden.
Millennials denken anders over wanneer het tijd was om te stoppen. 43% verlaat de eerste twee jaar hun baan. Sommige experts geloven dat dit komt doordat millennials de moed hebben om slecht werk te weigeren.
Werknemers die vonden dat de werkgever voor hun welzijn zorgde, hadden een lager burn-outpercentage. Werknemers die vonden dat hun werkgever onverschillig tegenover hen stond, hadden een hoger burn-outpercentage.
Er zijn veel manieren waarop een organisatie haar eigen bezorgdheid kan tonen door iets oppervlakkiger voordelen te bieden.
Betrokkenheid Prioriteit
Meer recent heeft het Research Center ontdekt dat millennials de meest etnische en raciaal diverse generatie waren dan elke andere volwassen generatie. Er werd ook vastgesteld dat 83% van de millennials actief betrokken is wanneer zij geloven dat hun organisatie een inclusieve cultuur bevordert. En deze inclusieve cultuur is niet alleen een diverse achtergrond, maar ook een combinatie van verschillende perspectieven en ideeën, waarbij elke stem moet worden gehoord om een grotere impact op het bedrijf te hebben.
Organisaties moeten prioriteit geven aan werknemersbetrokkenheid als ze duizendjarige werknemers willen behouden.Rekruteer medewerkers van verschillende hogescholen en universiteiten, bekijk uw processen, zoals loopbaanontwikkeling, training en ontwikkeling, om te bepalen waar vooringenomenheid ontstaat. Dit zal niet alleen het behoud van werknemers vergroten, maar innovatie en ideeën zullen uw bedrijf vooruit helpen.
Wees kampioen in je gemeenschap
Specialisten ontdekten dat 75% van de millennials zou instemmen met een salarisverlaging om te werken voor een maatschappelijk verantwoord bedrijf, en dat 76% van de millennials de sociale en ecologische verplichtingen van het bedrijf in overweging neemt voordat ze beslissen waar ze gaan werken.
Organisaties kunnen niet voorbijgaan aan het feit dat hun werknemers niet alleen komen werken. Ze willen een positieve impact hebben op de wereld. Bedrijven moeten beginnen na te denken over hoe ze hun gemeenschappen kunnen creëren en kampioenen in hen kunnen worden, door voorwaarden te creëren die aantrekkelijk zijn voor potentiële millennial medewerkers.
Millennials zijn een belangrijke factor als het gaat om innovatie en nieuwe ideeën. Werkgevers moeten echter rekening houden met het feit dat hun prioriteiten verschillen van die van vorige generaties. Het lijdt geen twijfel dat uw "duizendjarige" personeel van enorme waarde is voor uw team, maar zorg ervoor dat ze zich betrokken voelen en houd er rekening mee dat zorg cruciaal is voor hun behoud.