Startup-organisaties zijn een geweldige manier om je carrière te starten. Uiteindelijk ben je nieuw bij het bedrijf en heb je meer mogelijkheden voor een snelle loopbaanontwikkeling. De sfeer in de startup werkt ook in het voordeel van nieuwe medewerkers. Frequente games en leuke activiteiten verlichten stijfheid en spanning van de taken die moeten worden opgelost. Om nog maar te zwijgen van het feit dat startups hun werknemers royaal betalen, waardoor er minimaal ruimte is voor klachten.
Dit vereist dus geen verduidelijking dat het team, verenigd om elk aspect van het bedrijf op te lossen, veel op zijn schouders heeft. Beginnend met financiën en eindigend met onderzoek en ontwikkeling, moeten startups ervoor zorgen dat elk van hen in staat is om met een ongunstige situatie om te gaan, en de nodige aanpassingen maken wanneer de tijd het kost.
Hier, in dit artikel, zullen we proberen de rol van de financiële afdeling in een startup te begrijpen door het voorbeeld van met name veel voorkomende problemen bij bijna elke startup.
planning
Niets verrassends kan worden bereikt in één nacht en zonder een goed plan. Plannen, hoe saai ze ook zijn, zijn van het grootste belang. Er kan zelfs geen argument zijn over de effectiviteit ervan. Wanneer we het hebben over de rol van een financieel team bij het plannen en ontwikkelen van een strategie, gaat het meestal over het stellen van korte- en langetermijndoelen.
Kortetermijndoelen zullen voldoen aan de onmiddellijke financiële behoeften van het bedrijf. Het bedrag dat moet worden toegewezen voor een specifieke aankoop, onmiddellijke investering, kostenreductie voor zaken die in de nabije toekomst niet nodig zijn - dit alles maakt deel uit van planningsstrategieën op korte termijn.
Langetermijndoelen zijn de beslissing om een deal te sluiten met een investeerder of zakenpartner om de onderneming te promoten. Daarom is het financiële team belast met het plannen en ontwikkelen van een strategie voor korte en lange termijndoelen waarmee de lancering grote successen kan schetsen.
Waar houden we geen rekening mee?
Meestal worden we geconfronteerd met het probleem dat beginnende startups eenvoudigweg sommige aspecten van hun doelen negeren. Ze kunnen al hun kortetermijntaken in de nabije toekomst volledig beschrijven, maar hebben tegelijkertijd geen langetermijnoplossingen. Dit verpest hen en hun eigen bedrijf. Hetzelfde kan gezegd worden wanneer precies het tegenovergestelde gebeurt. Als u echter alles op tijd plant, kunt u een succesvol bedrijf en een goed inkomen krijgen.
Gegevens analyse
Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van het financiële team van een startup is om mistige cijfers, gegevens en statistieken te doorlopen en dienovereenkomstig te analyseren. Zonder een goede data-analyse kan er voor een bedrijf veel op het spel staan. Specifieke beslissingen met betrekking tot de toekomst van het bedrijf en verdere investeringen zijn afhankelijk van wat de cijfers en gegevens laten zien. Dit is hard werken en vereist daarom geduld en de juiste vaardigheden.
Een financieel team kan niet verantwoordelijk worden gehouden voor het analyseren van gegevens, zodat de toekomst er niet somber uitziet en in sommige gevallen onzeker is. Op basis van de resultaten van de gegevens wordt de koers bepaald. Het management kan beslissen in welke richting het bedrijf zich moet concentreren, alleen wanneer het financiële team samenkomt en een uitgebreide en nauwkeurige analyse biedt. Als de bazen dit echter kunnen traceren, zijn de cijfers aan het einde echt specifiek, wat zelf de daaropvolgende productiviteit van het bedrijf zal beïnvloeden.
De fout is dat de werknemers van het bedrijf aan de financiële kant in de regel een goed rapport opstellen en de bazen niet weten wat ze met deze cijfers moeten doen, of integendeel, het management vereist iets waar de werknemers geen idee van hebben. Dit conflict kan alleen worden opgelost door de hulp van beide partijen.
Voorspelling en budgettering
Forecasting is niet alleen een integrale verantwoordelijkheid van het financiële team, maar ook management. Je zou kunnen zeggen dat financiën en management hand in hand en synchroon werken in de afhandeling van de bijbehorende prognosetaken. U zult zich echter vergissen als u denkt dat dit betekent het voorspellen van de toekomst op basis van intuïtie.
Het financiële team analyseert de gegevens, werkt met cijfers en probeert dan pas te voorspellen waar het bedrijf op wacht. Dit is een logische stap en het kan niet zonder feiten en cijfers. U begrijpt dus heel goed hoe belangrijk het is om een financieel startup-team te voorspellen. Dit omvat de vaststelling van geschatte risico's en een beoordeling van opportunitykosten. Als de benadering met een grote marge wordt verworpen, is het waarschijnlijk dat het bedrijf onherstelbare verliezen zal lijden. Voorspelling leidt tot budgettering, wat weer van vitaal belang is.
Elk bedrijf heeft een zorgvuldig gepland budget nodig, waarmee het moet werken. Een financieel team, vooral een beginner, moet perfect omgaan met verantwoordelijkheden, omdat startups zich geen geld kunnen veroorloven. De markt in de gaten houden en op de hoogte blijven van het laatste financiële nieuws zijn slechts enkele van de vele maatregelen die het financiële team van het startende bedrijf heeft genomen om een stap voor te blijven.
belastingen
Elk bedrijf, ongeacht de schaal waarop het actief is, moet belasting betalen. Het bedrijf is verantwoordelijk voor het berekenen van belastingen en het controleren van de betaling van het juiste bedrag op het juiste moment. De financiële afdeling moet registers van regeringsformulieren bijhouden, bijwerken, invullen en indienen, zodat het bedrijf geen juridische problemen heeft en niet meer verschijnt dan op dit moment nodig is, obstakels voor vooruitgang. Wanneer een bedrijf net begint, moet het meer weten over juridische en financiële protocollen dan ooit. Als medewerkers en management hier geen idee van hebben, waar kunnen we het dan over hebben? U wordt gewoon bij elke stap gestopt door de juiste autoriteiten en diensten!
conclusie
Het werk van een financieel team in een startend bedrijf is vrij ingewikkeld en alleen geschikte mensen moeten aan boord worden gebracht om deze taken uit te voeren. Dit is een competitieve wereld en het is absoluut noodzakelijk dat startups het juiste team hebben om hun financiën te beheren, zodat het bedrijf geen onstabiele gevolgen ondervindt.