De aard van mensen legde aanvankelijk de behoefte aan persoonlijke groei, training en communicatie met anderen. Dit geldt niet alleen voor het persoonlijke, maar ook voor het professionele leven. De meeste mensen streven naar hechte relaties met collega's die helpen gemeenschappelijke doelen te bereiken en gedeelde waarden te creëren. Dit vergemakkelijkt de workflow aanzienlijk.
Maar wat is hiervoor de aanleiding? De vorming van een dergelijke cultuur, gebaseerd op nauwe samenwerking, begint met het creëren door leiders van bepaalde voorwaarden die de efficiëntie van elke werknemer kunnen verhogen. Deze leiders begrijpen dat een echte leider niet alleen rekening zal houden met zijn persoonlijke interesses, maar ook in een positie om voordelen te delen met andere mensen. Voor velen is deze taak echter moeilijk.
De waarheid is dat managers die anderen op een adequate manier evalueren en ontwikkelen ten behoeve van elke werknemer, de mensen die voor hen werken en de klanten met wie ze omgaan, aanzienlijk beïnvloeden.
6 vragen die elke leider zichzelf zou moeten stellen
Leiders op elk niveau moeten zich van tijd tot tijd tot zichzelf wenden, nadenken en zeer belangrijke vragen stellen waarmee we kunnen beoordelen in hoeverre zij voldoen aan hoge normen voor leiderschap en de beschikbaarheid van de nodige kwaliteiten. Hoe meer “nee” antwoorden tijdens deze oefening worden ontvangen, hoe meer informatie u kunt krijgen over mogelijke problemen die in de toekomst wachten (of een uitstekende gelegenheid krijgen om uw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen).
Begrijp je wat andere mensen uiten?
Leiders zijn altijd in zicht; een goede leider is zich bewust en begrijpt zichzelf en zijn prikkels, streeft naar effectief zelfbestuur. Ze begrijpen anderen goed en gebruiken hun empathisch vermogen. Ze proberen deel te nemen aan het leven van anderen, zelfs degenen die hen gehoorzamen.
Waardeer je anderen als individuen
Een goede leider zal altijd ja antwoorden op deze vraag omdat hij zijn volk gelooft en vertrouwt. Hij respecteert en respecteert werknemers. Zo'n leider zal aandachtig naar andere mensen luisteren, zonder veroordeling, en indien nodig zal hij de ander altijd op de eerste plaats plaatsen.
Wil je jezelf ontwikkelen en anderen hierbij helpen?
Een echte leider bewaakt altijd hoe anderen professioneel leren en groeien, en biedt hiervoor de nodige voorwaarden. Het helpt anderen groeien, met volledige ondersteuning.
Help jij andere mensen aan een betere toekomst?
Een goede leider ziet de toekomst en trekt zijn mensen aan om deze samen te bereiken. Hij neemt het initiatief en gaat vooruit, zijn team verenigen, doelen en verwachtingen uitleggen.
Je kunt je leiderschap delen
De leider moet in staat zijn om zijn macht te delen, door de juiste autoriteit over te dragen naar zelfs de lagere rangen, wat anderen de gelegenheid geeft om ook beslissingen te nemen. De belangrijkste methode om werknemers te beïnvloeden is overtuigen, geen dwang.
Ben je lid van een team of een voorstander van een cultuur gebaseerd op diversiteit en integratie?
Voor een goede leider is het belangrijk om een gevoel van verbondenheid en verbindingen tussen alle teamleden te hebben, dit komt tot uiting in gezamenlijk werk. Tegelijkertijd komt teamwerk op de eerste plaats. Zo'n leider herkent en waardeert de verschillen van andere mensen, hun talenten, persoonlijkheidskenmerken en standpunten.