Tegenwoordig proberen in ons land heel wat mensen leidinggevende posities in te nemen. Maar het is vermeldenswaard dat dit geen gemakkelijke taak is. Het management van elk bedrijf, ongeacht het type en de schaal van activiteiten, moet zeer serieus zijn bij het kiezen van een CEO. Hij zal immers het project beheren, financiële en strategische planning uitvoeren en belangrijke beslissingen nemen. Absoluut alle organisaties maken dit door. Dus bijvoorbeeld na de dood van Steve Jobs werd zijn plaats doorgegeven aan Tim Cook, of de oprichter van Uber Travis Kalanik werd ooit vervangen door Dar Khosrovshahi.
Maar de kandidatuur komt niet altijd overeen met de verwachtingen die haar zijn toegekend en gaat goed met haar taken om. Dit is te wijten aan het feit dat ondernemers verkeerd zijn in het kiezen van een CEO. Dit artikel geeft enkele belangrijke tips over het correct herkennen van een goede specialist die het bedrijf waardig is.
Wanneer wordt het nodig om een CEO te zoeken?
Deze vraag baart medewerkers en managers op alle niveaus zorgen, omdat met de nieuwe bazen in de regel bepaalde veranderingen altijd komen. Elk wereldberoemd bedrijf en corporatie passeerde het: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds en vele anderen. Zodra de CEO zal moeten worden benoemd, de startup, die zich ontwikkelde in een gewone garage met een kapitaal van slechts een paar honderd dollar.
Zoals officiële statistieken laten zien, groeit ongeveer de helft van de ondernemingen in ongeveer drie jaar naar grote schaal. Bovendien werkt de overgrote meerderheid van hen zonder CEO. Elk jaar verandert het concept geleidelijk. Meer en meer ondernemers begrijpen het belang van goed ondernemingsbeheer en daarom voelen gekwalificeerd personeel zich hiertoe aangetrokken. Ze kunnen de efficiëntie van alle werkprocessen verhogen en gunstige voorwaarden creëren voor verdere ontwikkeling.
1. Stel specifieke verwachtingen
Had je bedrijf al eerder een CEO, begin dan bij het zoeken naar een nieuwe kandidaat voor deze functie altijd vanuit specifieke doelen en verwachtingen. Bepaal welke resultaten de vorige leider heeft behaald en evalueer of de nieuwe deze kan overtreffen. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf voortdurend groeit en goede winsten oplevert, moet u zich altijd ontwikkelen.
Bovendien is het kwalificatieniveau van de CEO belangrijk. Uw deelname aan bedrijfsbeheer moet minimaal zijn. Immers, zoals Steve Jobs ooit zei, huren mensen professionals in om te zeggen wat er moet worden gedaan, en niet andersom. Dit geldt voor zowel interne als externe processen. Uw interventie als gevolg van incompetentie kan tot een groot aantal problemen leiden. Het maximale dat u moet beantwoorden, is om als het gezicht van het merk te fungeren, maar niets meer.
2. Onderschat het belang van communicatie niet.
Zoals de praktijk laat zien, wordt dit vaak verwaarloosd door de overgrote meerderheid van zowel beginners als ervaren ondernemers. Gezelligheid is de hoeksteen van de succesvolle overdracht van een functie van de ene CEO naar de andere. Dit komt omdat onzekerheid onvermijdelijk is wanneer het managementteam verandert. Het beïnvloedt niet alleen werknemers en klanten, maar ook investeerders en alle geïnteresseerde partijen. De beste manier om het te verdrijven is via communicatie.
Het belang van de vaardigheid van communicatieve vaardigheden wordt versterkt in moeilijke tijden voor de organisatie, waaronder veranderingen in het managementteam.Het vermogen om plannen voor toekomstig werk en ontwikkeling over te brengen, zal een sterke relatie met ondergeschikten creëren en hen motiveren voor maximale productiviteit. De nieuwe CEO moet niet alleen mooi en competent kunnen spreken, maar ook open en toegankelijk zijn voor ondergeschikten. Daarom moet hij altijd contact houden en alle vragen beantwoorden.
3. Wees vastbesloten
Wanneer een bedrijf verandert, creëren ze momentum voor actie. Twijfel niet, want de wijzigingen zijn al onomkeerbaar. Om kwaliteitsresultaten te bereiken, moet u worden bepaald. Daarom is de door u geselecteerde persoon voor de functie van directeur-generaal eenvoudigweg verplicht om een sterk karakter te hebben, het vermogen om snel beslissingen te nemen en creatief te handelen in ongebruikelijke situaties. De toekomst van uw bedrijf is hiervan afhankelijk.
4. Cultiveren van bedrijfsethiek
Het kan een startpunt worden voor de overdracht van controle van het oprichterbedrijf aan de CEO. Bedrijfscultuur zal nuttig zijn voor iedereen: u, het senior management en de gewone medewerkers. Hiermee kunt u interactie en communicatie tussen alle teamleden tot stand brengen, wat de werking van het bedrijf positief beïnvloedt. De opvolger van de regering zal ook een bijdrage moeten leveren door manieren te vinden om de cultuur te vernieuwen, opnieuw in te stellen of te herstellen. Deze overgang is gebaseerd op de behoefte aan gezelligheid, eerlijkheid en transparantie.
Moed en verantwoordelijkheid
Dit zijn niet minder belangrijke persoonlijke eigenschappen die inherent zijn aan succesvolle mensen. Misschien is het startkapitaal nu slechts een paar duizend dollar, maar over een paar jaar kunt u er miljoenen van maken. Het sluiten van dergelijke transacties vereist veel moed en verantwoordelijkheid. Zonder dit is het onmogelijk om de juiste beslissingen te nemen, omdat de ondertekening op één contract enorme winsten kan opleveren of het bedrijf volledig kan ruïneren.
Bovendien moet de algemeen directeur inzicht hebben in de huidige stand van zaken en een duidelijke strategie hebben. Als je al $ 10 miljoen hebt verdiend, zal de nieuwe ontvanger het bedrijf naar een nieuw niveau tillen en de kapitalisatie verdubbelen of zelfs verdrievoudigen.
De mogelijkheid om snel hun rol op zich te nemen
Zodra de CEO wordt benoemd, zal hij veel belangrijke kwesties moeten aanpakken. Hij zal niet meer dan drie maanden de tijd hebben om het team, het bedrijfsmodel en de cultuur te evalueren en dan onmiddellijk actie ondernemen. Hoe sneller dit gebeurt, hoe minder pijnlijk voor de organisatie de verandering van manager zal plaatsvinden. Elke vertraging kan rampzalige gevolgen hebben.
Chipotle heeft bijvoorbeeld veel klanten en geld verloren door problemen met de voedselveiligheid. De oprichter, Steve Ells, werd gedwongen af te treden als CEO vanwege zijn fout, die hij niet kon oplossen. Om financiële verliezen te minimaliseren, waren beslissende maatregelen vereist. Zijn opvolger was Brian Niccol. Gedurende een zeer korte periode was hij in staat om de situatie te beoordelen en te begrijpen wat het probleem was, waarna hij innovatieve oplossingen ontwikkelde, waarvan de introductie het bedrijf in staat stelde te revalideren.
conclusie
De benoeming van de CEO is een van de belangrijkste fasen in het leven van het bedrijf, die met alle ernst moet worden benaderd. Als u een fout maakt, kan dit het voortbestaan van het bedrijf in gevaar brengen. De hierboven beschreven tips helpen u de meest soepele overgang te maken, die geen grote invloed heeft op de stand van zaken. Het belangrijkste is om een gekwalificeerde specialist te vinden met uitgebreide ervaring als algemeen directeur. De aanwezigheid van een dergelijke specialist in het bedrijf garandeert u succes. Haast u daarom niet om de eerste te benoemen, maar benader dit probleem zeer verantwoord.