Er zijn veel redenen waarom een klein bedrijf klein blijft. Vaak weten de eigenaren niet wat er moet gebeuren voor de groei. In een ander geval wordt dit vergemakkelijkt door zeer hoge concurrentie in een bepaald geografisch gebied. De belangrijkste reden hiervoor kan ook zijn dat de markt oververzadigd is.
De meeste bedrijven vallen in een van de vier categorieën.
Niveau 1. Op dit niveau is er slechts één reden voor mislukking. Zij is de oprichter van het bedrijf. Kleine bedrijven die niet over voldoende werknemers beschikken, leveren niet genoeg winst op en kunnen niet duurzaam zijn. De meeste bedrijven starten op dit niveau. Om een bedrijf succesvol te laten zijn, moet het dit niveau zo snel mogelijk verlaten. De meeste bedrijven falen op niveau 1.
Niveau 2. Het bedrijf levert voldoende winst op om het in deze toestand te houden en betalingen aan de eigenaar te doen. In dit stadium voldoende geld om meerdere werknemers aan te nemen. De meeste bedrijven overleven in dit stadium, maar blijven klein. Er is niets mis met niveau 2. Je kunt gelukkig zijn met een of zelfs twee bedrijven op dit niveau. Er is een heel ander soort denken nodig om niveau 3 te bereiken.
Niveau 3. De eigenaar van het bedrijf kon zijn omvang vergroten. Een bedrijf kan dit punt alleen bereiken als de eigenaar de wil en de wens heeft om autoriteit te delegeren. De meeste bedrijven bereiken dit punt nooit. Schalen vereist een systeem. De meeste ondernemers richten zich meer op 'het blussen van branden' dan op het creëren van een systeem. Zonder systeem is uitbreiding van een bedrijf onmogelijk. Het is voor veel ondernemers erg moeilijk te begrijpen. Systemen maken oprichters van bedrijven overbodig.
Niveau 4. Grote bedrijven met een omzet van meer dan $ 100 miljoen. Op dit niveau is het hele bedrijf gebouwd op systemen variërend van het verkooporganisatieproces tot klantenservice. Op dit niveau is alles volledig uitwisselbaar. Bedrijf is een auto. Hij is niet langer afhankelijk van de held, die een ondernemer is. Bovendien is het systeem zelf deze held.
De belangrijkste redenen waarom het bedrijf klein blijft
Maak jezelf niet klein
Bescheidenheid is van een geweldige kwaliteit, maar niet voor een bedrijf dat een kleine zetje nodig heeft. Als u uw bedrijf kleineert, zullen anderen hetzelfde doen. Je moet lofliederen zingen over wat je doet. Laat mensen over uw bedrijf praten, dit zal van mond tot mond werken. Praat over uw bedrijf met mensen waar u ze ook ontmoet. Vergeet sociale netwerken niet. U kunt op veel manieren directe communicatie tot stand brengen met potentiële klanten / kopers.
Je weet niet waar je heen moet
U moet uw bedrijf beter begrijpen. Focus niet op dagelijkse taken. Hoe ziet u uw bedrijf in de toekomst? Ben je van plan om over te schakelen naar andere service- of verkoopgebieden? Je moet je verlangens visualiseren. Als je een belangrijk idee krijgt, schrijf het dan op. Maak uw plan zo duidelijk als dag. Schrijf stap voor stap op wat u van plan bent te doen om uw doel te bereiken. Tenzij u een duidelijk idee hebt van hoe u de huidige situatie gaat veranderen, kunt u deze niet veranderen. Als je niet begrijpt welke stappen je moet nemen, dwaal je in het donker. Neem dus een paar dagen om te beslissen waar u heen moet en wat u moet doen.
Verspil geen tijd aan het doen van triviale taken
Nu u weet waar u naartoe gaat, moet u nadenken over uw dagelijkse prioriteiten. U als ondernemer voert een groot aantal verschillende taken uit. Het is het gemakkelijkst om veel tijd door te brengen met een groot aantal verschillende werkzaamheden. Maar werkgelegenheid betekent niet productiviteit. Het is heel belangrijk om geen tijd te verspillen aan taken die minder belangrijk zijn. Sommige taken lijken belangrijk omdat hun deadline afloopt. Denk er eens over na, zijn deze taken zo belangrijk? Onthoud de doelen van uw bedrijf en de volgorde waarin ze worden bereikt en denk erover na of deze taken dichter bij deze doelen liggen? Zo niet, gooi ze weg of delegeer ze aan andere mensen.
Prijzen op basis van angst
Toen u uw bedrijf begon, stelde u lage prijzen in, zodat mensen uw goederen kunnen kopen. Maar wanneer u de waarde van een product of dienst aangeeft, betekent dit dat mensen in hun waarde geloven, wat de cijfers weerspiegelt. Wees niet bang om prijzen te verhogen. Nu heb je meer ervaring en weet je hoe je een goede kwaliteit kunt garanderen. Waarom niet weerspiegelen in de prijs? Kijk niet alleen naar wat je hebt verdiend, maar ook naar wat je zou kunnen verdienen. Vermijd geen wijzigingen vanwege je angsten. Het gebrek aan verandering is een andere reden waarom kleine bedrijven niet groeien.
Rijd jezelf niet dood
Ondernemers denken vaak dat ze alles zelf moeten doen. Vanaf het begin heb je haast om tijd te hebben om alles zelf te doen. Dan ontdek je dat je altijd aan het werk bent of aan werk denkt. Maar dit is verkeerd. In een ongeval in een vliegtuig raden instructies aan om het masker eerst op jezelf te zetten en pas daarna anderen te helpen. In het bedrijfsleven moet je ook eerst voor jezelf zorgen. Alleen als u uw gezondheid en gezond verstand behoudt, kunt u uw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Vergeet niet uw autoriteit te delegeren. Er zijn 24/7 schrijvers, accountants en virtuele assistenten beschikbaar. U moet voortdurend denken aan het uitbesteden van bepaalde taken of deze toewijzen aan uw bedrijfsmedewerkers.
Verkeerde houding ten opzichte van risico
Er zijn twee soorten risico's in een bedrijf die gevaarlijk zijn. Sommige ondernemers lopen zeer zelden risico. Ze investeren in nieuwe ideeën niet genoeg tijd en geld, zodat ze hun doelen niet kunnen bereiken. Aan de andere kant zijn er ook dergelijke ondernemers die voortdurend grote risico's lopen. Natuurlijk komen hun mislukkingen vaker voor. Het kan gebeuren dat het na sommige storingen onmogelijk is om te herstellen.
Ondanks het feit dat er veel redenen zijn die bedrijfsontwikkeling belemmeren, kunnen veel ervan met een kleine inspanning worden vermeden.