Helaas zijn de statistieken onverbiddelijk. 50% van de nieuwe ondernemingen overleeft de eerste 5 jaar na opening niet en 96% van de projecten leeft niet om hun tiende verjaardag te vieren. Maar is het mogelijk om op de een of andere manier van tevoren te voorspellen in welke groep je start-up zal zitten: onder long-levers of onder degenen die geen jaar meegaan?
Dit is een belangrijke kwestie, omdat niemand zijn tijd en geld aan een zinloos project wil besteden. Een succesvolle ondernemer wees op 5 tekens die aangeven dat de startup niet een jaar zal duren.
Investeerders zijn niet geïnteresseerd in het ondersteunen van uw idee.
Met investeerdersfondsen kunt u uw bedrijf sneller laten groeien dan met uw eigen geld. Met de beschikbaarheid van financiering heeft u onmiddellijk de mogelijkheid om in advertenties te investeren, eersteklas specialisten in te huren en de benodigde software en apparatuur aan te schaffen. Dit alles in het begin geeft uw bedrijf een tastbaar voordeel ten opzichte van concurrenten.
Als u moeite hebt om de interesse van beleggers aan te trekken maar faalt, is er een serieus probleem. Je kunt natuurlijk de kans toegeven dat je niet weet hoe je je ideeën moet presenteren, maar je idee is waarschijnlijk helemaal niet zo goed als je denkt. In de regel zijn beleggers ervaren zakenmensen, zodat ze snel de vooruitzichten van een idee kunnen beoordelen.
U hebt geen plan om het product en de aanpassing ervan aan de markt te testen
Succes is geen vrienden met koppige en onverzettelijke zakenmensen. Hoe verder, hoe sneller de omgeving verandert: markten, concurrenten, consumenten en hun behoeften. Om deze reden, denkend over de lancering van uw project, moet u producttesten, de aanpassing ervan aan veranderende behoeften, optimalisatie, klantinteractie en concurrentieanalyse zorgvuldig plannen. De omgeving zal alleen sneller en sneller veranderen, alleen het bedrijf dat klaar is om met de wereld te veranderen en zich eraan aan te passen, zal overleven en succesvol zijn. Dat is wat Jeff Bezos zei: “We moeten ons altijd laten leiden door de toekomst. De wereld verandert om je heen, wat vroeger een tegenwind kon zijn, kan nu tegenwind zijn. Je moet dit accepteren en erachter komen wat je moet doen, want klagen is geen strategie. '
Uw bedrijf lost het marktprobleem niet op een nieuwe manier op
De aanwezigheid van concurrentie op de markt, zelfs zeer groot, betekent niet dat uw bedrijf gedoemd is te mislukken. Concurrentie is in feite een goede zaak voor een ondernemer, het is een indicator van de vraag naar uw product of dienst. Maar als uw bedrijfsmodel een exacte kopie is van wat u al hebt en veel zakenmensen exact hetzelfde project bouwen, is het onwaarschijnlijk dat u succesvol zult zijn.
De vraag die je jezelf allereerst en een oneindig aantal keren moet stellen is: "Wat zal ervoor zorgen dat mensen van mij kopen, niet van mijn concurrent?" Daarom is het erg belangrijk om aandacht te besteden aan een voorlopige analyse van concurrenten, om te identificeren wat ze fout doen of niet helemaal zoals klanten zouden willen, waar ze niet aan het trainen zijn om hierop hun concurrentievoordeel te bouwen.
Overweeg een eenvoudig voorbeeld. Stel dat u de markt voor groene reinigingsproducten wilt betreden. Dit is een trend die steeds populairder wordt. Meer en meer mensen maken zich zorgen over hun gezondheid en het milieu. Maar er zijn nogal wat fabrikanten op deze markt, dus als je net begint met het produceren en proberen schoonmaakproducten te verkopen, zal het heel moeilijk zijn.Maar u moet alleen nadenken over het feit dat bewuste consumenten zich niet alleen bezighouden met de inhoud van het pakket, maar ook wat er daarna met dit pakket zal gebeuren, of het nu wordt gerecycled of niet, en het is beter dat het helemaal niet bestaat, u zult merken dat de fabrikanten die verkopen geld in de verpakking van de koper of bieden aan om gerecyclede verpakkingen te gebruiken, bijna geen.
Als je de geschiedenis van succesvolle bedrijven bestudeert, zul je merken dat veel ondernemers hebben gewonnen door de tekortkomingen van concurrenten te ontdekken en weg te nemen.
Wiskunde is erg belangrijk.
Vaak is een goed bedrijf gewoon wiskunde. Als je geld wilt verdienen, moet je geld uitgeven. Het is belangrijk om de cijfers zorgvuldig te analyseren: overhead, marktwaarde, potentiële winst.
Als u bijvoorbeeld een kloof vindt tussen hoeveel u van plan bent te produceren en hoeveel u daadwerkelijk kunt verkopen, dan moet u op zoek gaan naar een nieuwe markt waar u uw product tegen een hoge prijs kunt verkopen, of iets goedkoper gaan produceren .
Helaas nemen maar weinig ondernemers de tijd om hun projectbudget van tevoren zorgvuldig te analyseren, vóór de lancering. En dit leidt hen zeer snel tot een financiële ineenstorting.
Uw bedrijf loopt technologisch achterop
De wereld verandert voortdurend. En de snelste manier waarop dit gebeurt, is op technologisch gebied. Denk maar aan, het kostte ons slechts 20 jaar om over te schakelen van inbelinternet naar snelle communicatie, beschikbaar in elke mobiele telefoon. En als u verwacht dat uw bedrijf meerdere jaren zal bestaan, moet u bereid zijn zich voortdurend aan te passen aan technologische veranderingen. Als het bijvoorbeeld eerder voldoende was om een winkel te openen, is het nu belangrijk om aanwezig te zijn op internet, sociale netwerken en mobiele applicaties, omdat mensen steeds minder achter een computer zitten en de meeste bewerkingen via hun telefoon uitvoeren.
Hoe lang zal uw project leven?
Werkt uw bedrijf het tweede jaar? Het hangt af van dezelfde 5 criteria hierboven vermeld. U moet elk jaar gaan zitten en uw project op deze basisparameters testen. Als u merkt dat een of ander aspect is doorgezakt, moet u tijd besteden en nadenken over hoe u de geïdentificeerde tekortkomingen kunt verhelpen. Uw bedrijf moet interessant zijn voor potentiële investeerders, producttests en optimalisatie moeten deel uitmaken van het jaarplan, uw voorstel moet altijd helpen om consumentenproblemen op een nieuwe manier op te lossen. Zorg ervoor dat u het budget analyseert, vermijd technologische vooruitgang niet en introduceer actief innovaties. Als u dit allemaal doet, hebt u veel meer kansen om een succesvol bedrijf op te bouwen dat zijn vruchten afwerpt en u vele jaren winst oplevert.