Van de kant kan ondernemersactiviteit eenvoudig en ongelooflijk winstgevend lijken. Zakendoen is als een ticket naar de wereld van succesvolle en rijke mensen die alleen hun kapitaal opbouwen en geen idee hebben van financiële problemen. Natuurlijk is dit in de praktijk helemaal niet waar. Succesvolle bedrijven die bepaalde hoogten in hun niche hebben bereikt, zijn slechts het topje van de ijsberg, waarachter een heel leger van geruïneerde ondernemers zit.
Zoals uit studies blijkt, sluit de overgrote meerderheid van de mensen die besluiten hun reis in het bedrijfsleven te starten, hun projecten al in het eerste jaar, vaak met schulden. En de kwestie is niet alleen in ongunstige marktomstandigheden of in de niet-levensvatbaarheid van ondernemingen in principe. De meeste nieuwkomers maken dezelfde fouten vanwege hun onervarenheid en gebrek aan kennis op het gebied van management. De meest voorkomende fouten van dit type worden hieronder besproken.
1. Overmatig geloof in succes
Het bedrijfsleven is een nogal agressieve omgeving waarin niet idealisten maar pragmatici overleven. Veel nieuwkomers geloven dat hun idee grote voordelen voor de samenleving kan opleveren, dus iedereen om hen heen zal graag bijdragen aan de promotie ervan. Maar zelfs echt waardevolle startups hebben te maken met enorme moeilijkheden en obstakels die zich grotendeels zullen voordoen in de context van hevige concurrentie. Daarom is het veel belangrijker om geen abstracte hoop op de implementatie van het idee te koesteren, maar duidelijke praktische mechanismen te ontwikkelen om het project te promoten.
2. Faalangst
Mislukkingen in het bedrijfsleven plagen veel prominente leidinggevenden, maar elk van hen wist hoe conclusies te trekken en verder te gaan met nieuwe ervaringen. Angst voor fouten is net zo gevaarlijk als een overdreven geloof in succes. Dit zijn twee uitersten waarmee u geen geïnformeerde beslissingen kunt nemen.
3. Luister meer naar anderen dan naar jezelf
Wat is een van de geheimen van succesvolle ondernemers? Het feit dat ze hun bedrijven naar hoge resultaten hebben geleid, afhankelijk van hun visie, het instinct van de zakenman en strategisch denken. Dankzij een unieke kijk op en inzicht in bedrijfsprocessen konden ze de onderneming in een speciale richting bewegen en hun eigen weg naar succes bouwen.
Betekent dit dat een nieuwkomer in een bedrijf alleen op zichzelf moet vertrouwen en in principe alle adviezen moet afwijzen? Helemaal niet, maar hij moet zijn eigen gedegen kennis hebben van de principes, tactieken en strategieën om vooruit te komen, en aanbevelingen van buitenaf moeten worden overwogen in termen van kansen om de beoogde koers te verbeteren.
4. Negeer discipline principes
Een van de sleutels tot succesvolle bedrijfsactiviteit is naleving van de regels van arbeidsethiek. Discipline moet worden ondersteund door het hele team, en vooral door de leider. De fout van veel ondernemers ligt in het feit dat ze, na de periode van oprichting en organisatie van het werk van hun onderneming te hebben overwonnen, beginnen weg te stappen van hun taken. Ze verliezen de greep van managers en verschuiven de basisfuncties van leiderschap naar managers, en ze besteden zelf meer en meer tijd aan vrije tijd en persoonlijk leven, en plukken de eerste vruchten van die inkomsten.
5. Gebrek aan doelen en missie
Zonder een visie en begrip van de rol van zijn bedrijf in het openbare leven vanuit het perspectief van de consumentenmarkt, riskeert de zakenman ook een van de verliezers te zijn.Hij weet niet en voelt niet welke plaats zijn producten of diensten in het leven van de doelgroep innemen, en daarom kan hij de toekomst van zijn bedrijf niet plannen, trends bepalen en beslissingen nemen die beter bij de realiteit passen.
6. Wachten op bedrijfsinkomsten
Een van de grootste strategische fouten bij het managen van een bedrijf in een vroeg stadium is wanneer een ondernemer gretig begint te wachten op een financieel rendement op zijn bedrijf. Bovendien kunnen grote opbrengsten zich in een vroeg stadium voordoen. Dit is precies de vangst. Een onervaren zakenman ontspant zich en begrijpt dat zijn carrière een succes was - dan volgt alleen de aanvulling van de portefeuille.
In de eerste paar jaar is het zelfs vooral belangrijk om alle inkomsten te investeren in de ontwikkeling van de onderneming, anders kan de onderneming niet overleven in de concurrentie. Tarieven stijgen naarmate het bedrijf groeit en de manager, die niet bijdraagt aan dit proces, riskeert in de nabije toekomst niets meer te doen.
7. Negeren van teambelangen
Het team is niet minder waardevol in het leven van het bedrijf dan de rol van de leider zelf. Veel managers beschouwen hun team puur technisch als een mechanisme dat de taken uitvoert die eraan zijn toegewezen. Maar dit is niet helemaal de juiste aanpak, omdat de menselijke factor in het bedrijfsleven van groot belang is. Het niveau van motivatie, psychologisch comfort, de cultuur van relaties - dit alles beïnvloedt de productiviteit van werknemers. Een leider die rekening houdt met de belangen van ondergeschikten en luistert naar hun dakgoten of zelfs harde kritiek zal altijd een betere kans van slagen hebben.
8. Ineffectieve kostenbeheersing
We hebben al gesproken over de noodzaak van regelmatige investeringen in het bedrijf ten behoeve van de ontwikkeling en uitbreiding ervan. Maar de kosten moeten zorgvuldig worden geverifieerd. De oorzaak van de financiële instorting is vaak niet de directe investering in productie, maar indirecte uitgaven. Elk artikel afzonderlijk kan kleine hoeveelheden vereisen. Maar het feit is dat een groeiend bedrijf wordt geleverd door tientallen van dergelijke artikelen, die maandelijks moeten worden berekend.
9. Onderschatting van concurrenten
Als een ondernemer zich alleen richt op de voordelen van zijn project en de marktsituatie bij concurrenten niet begrijpt, verhoogt dit het risico op falen. Het is belangrijk om te weten welke aanbiedingen en voordelen andere spelers in de doelniche doen.
10. Gebrek aan kennis over de doelgroep
We hebben het opnieuw over het ontbreken van een brede kijk op de reikwijdte van hun activiteiten. Het product als zodanig kan willekeurig goed zijn in de ogen van de fabrikant zelf, maar als de consument er niet in geïnteresseerd is, is er gewoon geen zin in de aanwezigheid op de markt. Daarom is het noodzakelijk om een uitgebreid onderzoek naar de doelgroep uit te voeren en te bepalen in welke producten en diensten het geïnteresseerd is voordat de onderneming wordt gelanceerd.