Soms kan de baas zeer proactief, enthousiast, creatief zijn en voortdurend nieuwe ideeën bedenken. Bovendien kan het depressief aanvoelen wanneer het niet mogelijk is om zijn creatieve ideeën te realiseren. Er zijn verschillende nuttige strategieën om de creatieve kracht van je baas te maximaliseren en de stress van het praten met hem te minimaliseren wanneer hij wordt afgeleid door te veel creatieve ideeën.
Bevorder wederzijds respect
Als je je overweldigd voelt door de creatieve ideeën en inconsistentie van je baas, ben je waarschijnlijk een actiegericht persoon. Als je niet voorzichtig bent, kan je kritische houding beginnen vorm te krijgen, je kunt bijvoorbeeld beginnen te denken dat je de enige bent die iets echts en nuttigs doet. En een dergelijke houding kan leiden tot verlies van respect.
Vermijd deze val en concentreer u in plaats daarvan op wederzijds respect. Misschien doet u het werk echt beter, en dat is uw voordeel. Het is mogelijk dat je baas echt helpt om beter te bepalen wat er moet worden gedaan, of veroudering van apparatuur voorkomt. In plaats van zijn initiatieven als slecht te beschouwen, is het nuttiger om ze als extra middelen te beschouwen en te denken dat jullie allebei bijdragen aan teamwerk.
Erken dat niet alle ideeën actie vereisen
Als u actiegericht bent, kunt u er automatisch van uitgaan dat wanneer uw baas een idee voorstelt, hij verwacht dat u er iets aan doet. Maar vaak is dit niet helemaal waar. Creatieve mensen kunnen voor het ontbijt honderd nieuwe ideeën bedenken. Het is fysiek onmogelijk voor iemand om ze allemaal te implementeren.
In de meeste gevallen wil je baas gewoon delen wat hem bezighoudt en hij zal tevreden zijn door het idee te erkennen. De algemene regel in deze situaties is om te wachten tot hij het idee een aantal keer heeft uitgesproken voordat hij iets doet, anders kun je het gewoon vergeten.
Ontdek de details
Creatieve mensen hebben vaak moeite om te evalueren hoe lang een implementatie zal duren. Als je merkt dat je baas serieus een nieuw idee wil aanpakken, help hem dan te begrijpen hoeveel uren of dagen het zal duren. Je kunt hem bijvoorbeeld uitleggen dat het 20 uur werktijd en 15 uur aannemerstijd kost om een idee te ontwikkelen. Zou hij zich comfortabel voelen met zo'n verdeling van uren en budget?
Na een dergelijke detaillering kan de baas beslissen dat het veel minder tijd kost dan hij oorspronkelijk dacht. En er is een kans dat dit niet zo belangrijk lijkt als voorheen. Nadat hij het kostenniveau, inclusief de tijd, heeft ontdekt, kan hij weigeren de benodigde middelen aan dit idee te besteden.
Terug naar plan
Als je baas de neiging heeft om afgeleid te worden door nieuwe ideeën, is het waarschijnlijk moeilijk voor hem om prioriteiten te stellen. In plaats van het idee dat u wilt implementeren hoog te houden, richt u zijn aandacht op het maandelijkse of driemaandelijkse plan van het team. Stel hem een paar vragen, bijvoorbeeld: "Hoe zien we dit nieuwe idee in overeenstemming met onze huidige doelen? Als we dit nieuwe initiatief nemen, zullen we dan een ander moeten opgeven? Is dit een idee dat we nu moeten implementeren of waar we over kunnen nadenken? volgend jaar? "
Het bestuderen van de mogelijkheid om een nieuw idee te implementeren, is van invloed op andere prioriteiten en u kunt uw baas helpen evalueren wat vanuit een strategisch oogpunt logischer is.
Het werken met een baas met een gestage stroom van creatieve ideeën kan uitdagend of slopend zijn. Met behulp van deze vier strategieën kunt u de creatieve kracht van uw baas gebruiken terwijl u stress en frustratie minimaliseert terwijl u probeert bij te blijven.