Heeft uw kleine onderneming extra werknemers nodig? Als dat zo is, moet u plannen hoe u de drie grootste valkuilen kunt omzeilen die gevaarlijk zijn voor kleine werkgevers. Volgens een recent onderzoek zijn de belangrijkste problemen voor kleine bedrijfsleiders bij aanwerving het gebrek aan gekwalificeerde kandidaten, nieuwe werknemers die niet aan de verwachtingen voldoen en een te hoog personeelsverloop. U kunt deze problemen als volgt oplossen en ervoor zorgen dat uw nieuwe medewerkers u niet teleurstellen.
Hoe u de beste sollicitanten kunt vinden
Voor kleine ondernemingen die niet dezelfde voordelen en voordelen kunnen bieden als grotere bedrijven (bijvoorbeeld kantines voor werknemers), lijkt het inhuren van het beste van het beste een hopeloos bedrijf. Maar dit is niet zo. Probeer de volgende tips om de beste kandidaten aan te trekken:
- Zoek nu naar personeel. Juni, juli en augustus zijn de slechtste maanden om een baan te vinden. De meeste bedrijven nemen in deze periode geen werknemers aan omdat te veel mensen op vakantie zijn. Zoek actief naar kandidaten in de zomermaanden en u zult er nog veel meer hebben. Op zoek naar werknemers met weinig of geen ervaring? Hoewel de meeste scholen in juni klaar zijn met werken, beginnen sommige afgestudeerden pas tegen het einde van de zomer naar werk te zoeken.
- Wees geen perfectionist. In de huidige arbeidsmarkt worden werkgevers gedwongen hun personeelsbehoeften te verzachten. Een poging om een kandidaat te vinden die aan bepaalde eisen voldoet, is bovendien een zekere manier om teleurstelling te voorkomen. In plaats van een kandidaat met vier jaar ervaring in plaats van vijf jaar af te wijzen, probeer dan mensen te interviewen die dicht genoeg in de buurt staan van wat u wilt. De praktijk leert dat werkhouding en bekwaamheid altijd belangrijker zijn dan ervaring en kennis.
Hoe zorg je dat nieuwe medewerkers werken?
Het vinden van de juiste mensen voor uw organisatie is de sleutel tot succesvol inhuren en het kost tijd. Helaas moest je als eigenaar van een klein bedrijf gisteren alles doen, inclusief het inhuren van een nieuwe werknemer. Gecombineerd met het feit dat de meesten van ons het haten om werkzoekenden te interviewen, is het gemakkelijk om door het wervingsproces te komen. Neem in plaats daarvan de tijd om het volgende te doen:
- Plan vergaderingen. Regel tijdens het tweede interview vergaderingen tussen de kandidaten en de mensen met wie ze zullen samenwerken, zoals leiders en teamleden. U krijgt een second opinion en uw werknemers werken eerder goed met iemand die ze hebben goedgekeurd.
- Test belangrijke kandidaatvaardigheden. Testen is een goede manier om erachter te komen of een persoon kan doen wat u nodig hebt.
- Controleer de informatie. Volgens een enquête wees 38% van de managers kandidaten af nadat ze hoorden dat ze in hun cv logen. Werkzoekenden liegen meestal over werkervaring, taakverantwoordelijkheden, opleiding en tewerkstellingsdata. Controleer feiten zoals data van indiensttreding, functie en verantwoordelijkheden.
Welkom aan boord
Bereid de werkplek voor op de nieuwe werknemer, geef hem de uniforme en andere hulpmiddelen die nodig zijn om het werk te voltooien. Bereid vervolgens de documenten voor op lezen en ondertekenen.
Zorg voor voortdurende training tijdens de eerste weken van het werk van de nieuwe werknemer met frequente feedback om ervoor te zorgen dat zij hun verantwoordelijkheden leren kennen.Naarmate een medewerker zelfverzekerder wordt, besteedt u mogelijk minder aandacht aan hem.
Vergeet ten slotte niet om nieuwe werknemers te verwelkomen. Stel ze voor aan uw medewerkers op de eerste dag en geef ze een persoon die vragen over werkcultuur kan beantwoorden zodat ze zich thuis kunnen voelen.