De recruiter ontdekte waar ze op letten tijdens de interviews, en ontdekte dat er verschillende belangrijke dingen zijn die managers weten, maar ze zullen het nooit aan werkzoekenden vertellen. Professioneel succes wordt bijvoorbeeld minder geassocieerd met technische vaardigheden dan met sociale vaardigheden en het vermogen om te communiceren met collega's en managers.
Hieronder vindt u vijf dingen die kandidaten niet weten.
1. Sympathie overtreft alles
Wanneer alle basiskwalificaties zijn voltooid, wint de leukste kandidaat.
In de regel wordt niet de meest getalenteerde en technisch onderlegde ingenieur benoemd door de technisch directeur, maar degene die het meest wordt gewaardeerd en andere mensen bewondert.
Natuurlijk zijn de basiskwalificaties belangrijk om in het algemeen als een mogelijke kandidaat voor de functie te worden beschouwd. Desalniettemin hangt succes in de regel meer af van sociale competenties en de algemene erkenning van een persoon onder collega's en managers.
Wat betekent dit Het vermogen om actief te luisteren en te reageren in moeilijke situaties is vaak belangrijker dan de vaardigheden die in de cv worden beschreven.
Om te slagen, moet je sympathie wekken. Het boek van Dale Carnegie, hoe vrienden te maken en mensen te beïnvloeden, kan een goede hulp zijn. Je moet leren de juiste vragen te stellen om met iedereen te kunnen praten. Toon oprechte interesse in het leven, het lijden en de emotionele toestand van andere deelnemers. Voel jezelf in de situatie van een ander, herinner je persoonlijke ervaringen en heb een oprecht gesprek. Dan win je de harten van degenen om je heen.
2. Human resources-managers bevinden zich bijna helemaal onderaan in de hiërarchie van het bedrijf
HR-medewerkers staan verrassend onderaan de lijst met belangrijke mensen.
De baas beslist alles! Wie wordt uitgenodigd voor een gesprek, welk salaris wordt betaald, wie wordt aangenomen. Als de baas de kandidaat leuk vindt, biedt hij 90 procent een baan aan.
3. U kunt andere aanbiedingen krijgen en deze effectief gebruiken.
Veel werkzoekenden zijn bang om een potentiële werkgever van streek te maken; ze willen niet onthullen in welke andere bedrijven ze interviews hebben gehad of welke salarissen ze echt willen. Maar de meeste kandidaten hebben geen reden om zo voorzichtig te zijn. Op veeleisende arbeidsmarkten, waar het aanbod van banen groter is dan de beschikbare beroepsbevolking, heeft de aanvrager in feite veel meer macht dan de werkgever.
De kandidaat moet zeker onderhandelen en transparant spreken over waar hij solliciteerde, welke verdere vacatures hij heeft als de deadlines voor hen opraken. Als u de situatie adequaat en met vertrouwen tegemoet gaat, neemt de wens van de werkgever om u aan te nemen toe. Je zult niet worden gestraft omdat je "hebzuchtig" of "niet geïnteresseerd" bent.
In de moderne wereld draait alles om etiquette en hoe je communiceert. Als u een concrete reden voor uw vereisten kunt geven, wordt u gerespecteerd, niet veracht. Ten slotte is het vanzelfsprekend dat een werknemer voldoende loon eist.
4. Wees niet bang om veel vragen te stellen in het interview.
Vaak zijn kandidaten bang dat ze worden gezien als behoeftig of te veeleisend, dus ze zeggen niet echt wat ze denken. Zelfs als het je lukt om een potentiële werkgever te overtuigen voor een sollicitatiegesprek en een goed salaris af te spreken, zal een ingetogen houding je niet verder brengen.
Daarom is het heel belangrijk om een sterke communicator te zijn.Het is het beste om de antwoorden te krijgen die u zoekt door gedetailleerde en specifieke vragen te stellen tijdens het interview. In dit bedrijf kunt u de volgende jaren doorbrengen. Wees daarom volhardend en stel vragen totdat u alle nodige antwoorden krijgt.
Soms kan de indruk echter ook misleidend zijn. Zelfs als je de juiste vragen hebt gesteld en alle antwoorden hebt gekregen, moet je soms op je intuïtie vertrouwen en anderen vragen de antwoorden te controleren. Veel bedrijven proberen sollicitanten met goed klinkende beloften te lokken. Let daarom op kleine gebaren, gedrag of uitspraken die relaties met werknemers laten zien. Vaak zijn zinnen niet zo verleidelijk als ze in eerste instantie klinken.
Hier zijn enkele vragen die u zou kunnen stellen:
- Wat is uw managementfilosofie?
- Wat zijn uw grootste problemen met uw werknemers?
- Wat is het plan / de toekomst van dit team / bedrijf / deze afdeling?
- Wat zijn uw grootste uitdagingen in de huidige marktomgeving / competitieve omgeving / interne dynamiek?
5. Vraag om een promotie
Loyaliteit, angst, luiheid of arrogantie - dit zijn de redenen waarom de meeste aanvragers weigeren erachter te komen welke kansen ze krijgen. Zelfs als 'premiejagers' je vertrouwen met bepaalde functies die je verdienpotentieel of carrière ernstig kunnen beïnvloeden, zeggen mensen vaak 'nee' tegen zichzelf en kijken ze naar andere, minder gekwalificeerde mensen wanneer ze deze op de carrièreladder passeren.
Sommige zeer getalenteerde kandidaten staan open als het gaat om het advies van anderen. Ze denken aan hun professionele toekomst. Anderen geloven dat ze beter weten en daarom hun kans missen. Als je eenmaal ervaring hebt opgedaan in één positie, is het tijd om je hoofd uit het zand te trekken en verder te ontwikkelen.
Dit fenomeen is vooral van toepassing op vrouwen. Vraag naar uw mogelijkheden, zelfs als u deze niet nodig hebt.
Heb een positieve instelling en een open hart en denk goed na over welk bedrijf u wilt werken om controle over uw carrière te behouden.