Robbie Abeda, schrijver en oprichter van Firemeibegyou.com, begon zijn carrière als consultant bij Accenture en Deloitte, grote consultancybedrijven. Snel genoeg merkte hij op dat veel bedrijven grote ambities hebben, zich verzetten tegen de actieve beweging en moeilijk aan te passen zijn aan verandering. Toen hij ophield deel uit te maken van de advieswereld en ondernemer werd, voelde hij zich volkomen tegengesteld aan emoties. Elke startup kreeg heel snel vaart en kon op elk moment veranderen. Maar het betekende ook dat hij sneller ouder werd, niet in staat om een winstgevend en winstgevend bedrijf op te bouwen.
Huidige trends
In de tijd van 2019 begonnen grote technologiebedrijven zoals Amazon, Apple, Facebook, Google en Netflix te innoveren in sectoren waar andere grote bedrijven doorgaans mee bezig zijn. Dankzij deze concurrentiedruk hebben veel ondernemingen het tempo van hun werk versneld en zijn ze begonnen met de snelheid van gemiddelde startups.
Het boek Why and How Corporations should Blow Blow Best Practices biedt een geheel nieuwe manier van denken. Het helpt oude bedrijven niet alleen om te overleven in de moderne zakenwereld, maar vertelt ook hoe ze de vernietigende krachten van concurrentie kunnen weerstaan. Robbie sprak met de auteurs van het boek, en dit hielp hem om de belangrijkste punten te leren die nodig zijn voor ondernemers en leiders om een bedrijf in moderne trends te ontwikkelen.
Beweeg sneller
Als het bedrijf meer dan 20 duizend werknemers heeft, is het veranderen van de volgorde van zakendoen veel moeilijker dan wanneer er maar een paar mensen in het bedrijf werken. Desondanks blijft het proces van het introduceren van innovaties en veranderingen hetzelfde. Goldbach- en Tuff-partners zijn van mening dat bedrijven eerst moeten aantonen dat ze in staat zijn op kleine schaal te werken. Dit wordt een minimale levensvatbare beweging genoemd.
We moeten iets kleins gaan doen, maar zeer succesvol. Zodra iedereen ziet dat dit werkt, is het veel eenvoudiger om de wijzigingen door te voeren. U hoeft uw energie en middelen niet te besteden aan presentaties met honderd dia's, het is beter om een team samen te stellen dat een kleine oplossing zal creëren die de hypothese bevestigt dat deze veranderingen het bedrijf ten goede zullen komen. Kortom, iedereen die een nieuw bedrijf opricht, moet groot denken, maar klein beginnen, zijn idee snel promoten en zijn waarde voor het algemeen belang bewijzen.
Zoeken naar werknemers
Het succes van een kandidaat hangt van veel factoren af. Daarom zijn veel bedrijven gestopt met het inhuren van bepaalde studenten van verschillende universiteiten en hebben ze niet langer kandidaten van een bepaald professioneel niveau nodig. Een zeer vergelijkbare Goldbach-tactiek, hij selecteert personeel voor zijn groep in Deloitte op een duidelijke manier.
Goldbach's mening
Voor hem zijn de belangrijkste eigenschappen van de kandidaat een neiging tot sympathie en werkhouding. Welke vragen stelt de kandidaat om een leeromgeving te creëren? Hoort hij echt wat zijn collega's en klanten hem vertellen? Kijkt hij positief naar het leven en zijn carrière? Heeft hij een natuurlijke nieuwsgierigheid? Zo ja, dan kan deze persoon in onzekere omstandigheden werken en effectieve oplossingen vinden die niet gebaseerd zijn op standaardboekvoorbeelden.
Tuff aanpak
Volgens Tuff is het de moeite waard om hen keuzevrijheid te geven en alleen diegenen aan te nemen die dit echt willen doen om de werknemers van uw bedrijf tot succes te brengen.In dit geval is het noodzakelijk om de tijd te beperken om het probleem op te lossen en alle middelen te geven voor de implementatie ervan.
Deze aanpak zal zelfs de meest ervaren professionals ertoe aanzetten om van bewezen tactieken af te stappen en naar nieuwe oplossingen en werkwijzen te zoeken om de taak te voltooien. Veel grote bedrijven vergeten hoe ze zijn begonnen, op welke basis ze hun bedrijf hebben opgebouwd. Weinigen van hen zijn geslaagd dankzij hun ervaring en boeken, meestal schieten ze het bedrijf neer dat nieuwe oplossingen voor oude problemen biedt.
Trek aan de rechter hendels
Wanneer u beslist welke veranderingen u wilt doorvoeren, is uw gedrag net zo belangrijk als wat u doet. Veel bedrijven hebben het gewenste alleen bereikt dankzij de risicovolle acties van een gedurfd leiderschap. Elke onderneming is een complex systeem. Dienovereenkomstig verandert elke genomen beslissing elk van zijn componenten.
En als u besluit om iets te implementeren, denk er dan eerst goed over na hoe dit elke schakel in de keten van uw onderneming zal beïnvloeden. Grote leiders zijn in staat om systemisch te denken en de relatie te zien, wetende wat er zal gebeuren als ze de hendel van verandering trekken. Veel ondernemers letten niet op hoe hun werknemers en klanten op verschillende acties reageren. Voor concurrentie merken de autoriteiten niet wat er in het bedrijf zelf gebeurt en dit is erg slecht. Als u alleen de concurrenten volgt en het interne klimaat van het bedrijf volledig negeert, bevindt u zich immers in een nog slechtere situatie dan voorheen.
bevindingen
Om te overleven in de concurrentiestrijd van vandaag, moeten ondernemingen leren zich snel en effectief aan te passen aan veranderingen. Tegelijkertijd is het onmogelijk om een succesvol bedrijf op te bouwen alleen op basis van boekvoorbeelden en ervaringen uit het verleden.Nieuwe ideeën en nieuwe oplossingen voor oude problemen zijn nodig. En een belangrijke factor hierbij zijn alle medewerkers en klanten van het bedrijf, hun houding ten opzichte van de acties van het management. Elk element zou goed moeten werken in het systeem, anders zal het mechanisme gewoon breken. Daarom moeten ondernemers niet alleen leren om nieuwe methoden te ontwikkelen en up-to-date te blijven, maar ook om te communiceren met hun klanten en ondergeschikten, gezien de vooruitzichten en de gevolgen van elke genomen beslissing.