Teamwerk is een essentiële voorwaarde voor succesvol ondernemen. Maar niet minder belangrijk zijn de persoonlijke leiderschapskwaliteiten van een leider. Alleen als het je lukt om deze twee componenten samen te combineren, kun je rekenen op een uitstekend resultaat.
Schud het systeem
Het is bekend dat hoe ouder het bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat bedrijfsregels rituelen worden. Dat wil zeggen, als eerder sommige bedieningselementen relevant en nuttig waren, kunnen ze tegenwoordig het werk vertragen. Verlaag bijvoorbeeld de snelheid van besluitvorming of creëer ongemakkelijke omstandigheden voor werknemers. Iedereen is er echter aan gewend en wordt als een gevestigde norm beschouwd.
Zelfs als u een leider bent, kunt u een bestaand systeem uitdagen en het moeras schudden. Maar we moeten niet handelen vanuit de stromende baai, schieten op de mussen vanuit het kanon. Begin met kleine maar opvallende innovaties. Laat uw afdeling bijvoorbeeld huisdieren inhuren. Probeer ervoor te zorgen dat de wijzigingen niet in strijd zijn met het beleid van het bedrijf, maar vul het aan met nieuwe moderne elementen.
Het persoonlijke leven moet niet tegengesteld zijn aan het publiek
Onthoud dat voor een gewone werknemer het persoonlijke leven en werk even belangrijk zijn, vooral als je het leuk vindt. Het is bewezen dat een persoon die voldoening ervaart door zijn sociale activiteiten en tegelijkertijd een gevestigd persoonlijk leven heeft, een hogere arbeidsproductiviteit vertoont. Daarom moet men de werknemer geen keuze voorleggen: werk of gezin.
Meer flexibiliteit
In conservatieve bedrijven worden werknemers vaak in een strak kader geplaatst, beperkt door hun verantwoordelijkheden. Toonaangevende bedrijven zoals Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon daarentegen proberen werknemers een informele sfeer te bieden. Hiermee kunt u ontspannen, creatief zijn. Als gevolg hiervan verschijnen nieuwe niet-standaard ideeën die uiteindelijk een concurrentievoordeel opleveren.
Raak jezelf aan
Als u innovaties aan het hoge leiderschap voorstelt, bied dan uw team volgens de logica aan als een experimentele site. Probeer verschillende werkopties en kijk welke echte resultaten oplevert. Als een medewerker bijvoorbeeld 6 uur per dag aan een project besteedt in plaats van 8, maar tegelijkertijd efficiënter werkt, waarom dan niet het schema voor hem laten 'rollen'? Hij kan zijn vrije tijd aan zijn familie besteden, waardoor hij gelukkiger en uitgeruster wordt, wat betekent dat hij meer valide zal zijn.
Bouw communicatie
Als leider is het niet de moeite waard om in je eigen sap te koken. Communiceer met andere leiders van uw bedrijf, bespioneer hun acties, leer van nuttige ervaringen.
Geniet van ideeën
In uw bedrijf kwam het licht niet samen. Er zijn zeker meer succesvolle concurrenten. Het is helemaal niet beschamend om te controleren welke beslissingen andere leiders nemen en hoe ze hun werk beïnvloeden.
Wees niet bang voor je beslissingen
Omdat de hoge autoriteiten u tot een leidende positie hebben benoemd, betekent dit dat zij in u de kwaliteiten zien die daarvoor nodig zijn. Kopieer geen andere leiders, wees jezelf.
Word geen baas, maar een mentor
Als werknemers in u geen strikte baas, maar een wijze mentor zien, zullen ze meer bereid zijn om met u te communiceren. Maar tegelijkertijd - om ideeën te genereren die verlegen zijn om aan iemand anders aan te bieden.
Zoals u ziet, zijn de regels heel eenvoudig. Maar ze werken echt!