Problemen op het werk worden door alle mensen geconfronteerd. Niet iedereen weet echter dat hun carrière afhangt van hoe ze praten over de moeilijkheden die het leiderschap ondervindt. Hoe correct over het probleem te praten, welke zinnen moeten worden gebruikt?
“Ik heb een probleem. Wat moet ik doen? '
Dit is een fout gemaakt, niet alleen door beginners, maar ook door ervaren werknemers. Wanneer een persoon zo een probleem communiceert met zijn leiderschap, biedt hij aan het voor hem op te lossen. Het is duidelijk dat een dergelijke werknemer nauwelijks kans maakt op een succesvolle carrière.
Er zijn echt complexe problemen die een persoon niet aankan zonder de hulp van hogere ambtenaren.
Als hij de verantwoordelijkheid echter voortdurend op anderen schuift, loopt hij het risico zijn baan te verliezen.
“Ik heb een probleem. Er zijn verschillende mogelijke oplossingen. "
Het is duidelijk dat deze optie beter is dan de vorige. Een persoon toont de bereidheid om actief deel te nemen aan het oplossen van een probleem. Het vermindert het stressniveau dat op de leiding valt.
Deze uitdrukking is echter verre van perfect. De baas, die zo op de hoogte is van het bestaan van het probleem, moet zijn tijd nog steeds besteden aan het oplossen ervan.
“Ik heb een probleem. Ik zou zo'n oplossing kiezen. "
Een dergelijke zin is een goede keuze voor iemand die de autoriteiten correct wil informeren over het probleem dat is ontstaan.
Alle leiders houden ervan wanneer ondergeschikten zelfstandig kunnen denken. Iemand die zo'n zin gebruikt, heeft alle kansen om een succesvolle carrière te maken.
Bij het kiezen van deze optie valt de minimale last op de handleiding. Het is alleen nodig om het voorgestelde plan goed te keuren. Natuurlijk moet de werknemer bereid zijn uit te leggen waarom hij deze specifieke oplossing voor het probleem verkiest.
“Ik had een probleem. Ik besloot het "
Het is gemakkelijk te raden dat deze optie als ideaal wordt beschouwd. De baas, die een druk werkschema heeft, zal werknemers die in staat zijn zelfstandig nieuwe problemen het hoofd te bieden, zeer waarderen.
Het is noodzakelijk dat de leider op de hoogte wordt gebracht van hun uiterlijk, omdat hij hierdoor op de hoogte kan blijven.
Naast dit
Het probleem kan zich niet alleen voordoen voor de werknemer, maar ook voor zijn leidinggevenden.
'Ik denk dat je een probleem hebt. Ik zou het als volgt oplossen ”- een zin die ook bijdraagt aan carrièresucces.
Er is nauwelijks een leider die niet wil dat zijn problemen worden voorzien en opgelost voordat ze zich voordoen. Zulke waardevolle werknemers hebben alle hoop op een snelle loopbaanontwikkeling. Natuurlijk, leg je hulp niet op als het gaat om pure kleinigheden. Het probleem moet echt de aandacht verdienen.