Sommigen gaan zeer snel vooruit, terwijl anderen falen. Een persoon kan tientallen jaren werken voor het welzijn van het bedrijf, maar gaat nooit vooruit in zijn positie en blijft onderaan. Wat weerhoudt ons van promotie, welke karaktereigenschappen werken ons tegen? Let op en begin te veranderen als je niet voor altijd in lage posities vast wilt zitten.
kletskous
Natuurlijk hebben sterke communicatoren vaak een goede reputatie bij leiders, maar de verspreiding van geruchten en roddels tijdens werkuren zal je reputatie enorm bederven. Een dergelijke houding ten opzichte van collega's geeft je geen kans om te groeien. Misschien heeft de baas je nodig als informant, maar niet meer. Hij zal geen reden hebben om je van de bodem te verwijderen, omdat je hem regelmatig de situatie daaruit meldt.
mat
Goede medewerkers streven ernaar de baas zoveel mogelijk te behagen. Maar de belasting moet binnen redelijke grenzen blijven. Als je stilletjes enorme volumes aan jezelf 'trekt', dan verander je geleidelijk in een kleed om je voeten af te vegen. Ze stoppen gewoon met je op te merken en gooien al het aanstootgevende werk op je af. Waarom u promoten als u het werk al bij u thuis doet? Waarom meer betalen aan iemand die al behoorlijk goed doet voor de voorgestelde betaling? Denk er eens over na.
Negativschik
Een medewerker die het voortdurend oneens is met de rest van het team, die regelmatig klaagt zonder te proberen zijn positie te verbeteren, verdient waarschijnlijk geen hoge positie. Zijn slechte karakter en neiging tot negativiteit maken carrièreontwikkeling onrealistisch. Zulke mensen worden alleen op hun plaats gehouden omdat ze uitsluitend hun deel van het werk uitvoeren. In hun vakgebied zijn ze meestal onberispelijke professionals. Anders heeft de baas over het algemeen geen zin om zo iemand in het team te houden. Toegegeven, de slechte idealist kan ook geen toename zien, dat is zeker.
"Scapegoats"
Een goede "teamplayer" zijn betekent de schuld kunnen nemen voor je werkfouten, om je zwakke punten op tijd te zien. Als je jezelf voortdurend als slachtoffer blootstelt, anderen de schuld geeft van je "ondiepten" of het niet doen van werk, zul je het vertrouwen van collega's niet verdienen. De leider heeft geen respect voor degenen die de hele tijd naar iemand “schakelen”, hij zal zo'n medewerker voor niets ter wereld promoten.
Kwaad neurotisch
Woedeaanvallen zijn onaanvaardbaar voor mensen ouder dan vijf jaar, maar sommige werknemers zijn zich niet bewust van deze waarheid. Ze geven er de voorkeur aan om hun woede over hun collega's te laten stromen. Dergelijke persoonlijkheden zijn onstabiel en onbetrouwbaar, elke kleinigheid kan ze woedend maken. Het hoofd zal zo'n medewerker niet opvoeden, hij heeft niets neurotisch naar zichzelf te brengen, die niet weet hoe hij zijn emoties moet bedwingen.
wijsneus
Deskundige, ervaren, gemakkelijk opgeleide werknemers werden op elk moment gewaardeerd. Maar de 'betweters' die regelmatig op eigen initiatief collega's corrigeren, staan erop dat hun ideeën en strategieën perfect zijn, meestal zonder promotie. Ze ergeren zich aan hun verlichting en prijzen zichzelf voortdurend op tegen de rest. Het is duidelijk voor de manager dat een dergelijke werknemer zichzelf als de eerste persoon in het bedrijf beschouwt, dus hij wil hem op zijn plaats zetten. Op de laagste plaats in het team.