Veel mensen dromen van het krijgen van een beroep dat goed wordt betaald en helpt om de prestigieuze status te bereiken. Een van deze soorten werk is een topmanager. Het beroep heeft veel voordelen. De salarissen van topmanagers in Rusland zijn tegenwoordig vrij hoog, mensen in dit beroep ontvangen minstens 50.000 roebel en het bovenste plafond wordt alleen bepaald door het bedrijfsbeleid. Laten we zeggen wat de salarissen van de topmanagers van Gazprom zijn, dat kan men zich alleen maar voorstellen. In 2014 heeft het bedrijf inderdaad meer dan 1.117 miljoen roebel toegewezen voor het onderhoud van het administratieve apparaat. Daarom is zo'n droom de droom van duizenden mensen. Velen hebben van haar gehoord, maar niet iedereen weet wat ze is. Voordat je een topmanager wordt, is het belangrijk om het belangrijkste te begrijpen: wie is dit en is het de moeite waard om naar zo'n baan te streven? Er is veel te begrijpen. Dus topmanager - wie is het? Laten we het eens nader bekijken.
Wie is een topmanager?
Topmanager - wie is het? Het belangrijkste om te onthouden: vertegenwoordigers van dit beroep zijn de eerste personen van elk bedrijf. Dit is niet alleen de CEO, maar ook alle andere werknemers die deel uitmaken van het management. In tegenstelling tot het gebruikelijke betekent de manager met het voorvoegsel 'top' betrokkenheid bij het senior management. Dit is een onuitgesproken maar bekende regel. De topmanager van een bank of een andere organisatie kan ondergeschikten hebben van werknemers zoals:
- Directeur Financiën.
- Verkoopmanager.
- Productieleider.
- Indien beschikbaar, de ontwikkelingsdirecteur van het bedrijf.
Als het bedrijf erg klein is, kan er een topmanager in zitten. Maar over een dergelijke positie wordt meestal alleen gesproken in relatie tot grote bedrijven en bedrijven. De woorden "topmanager van Roscosmos" worden bijvoorbeeld regelmatig gehoord. Roscosmos is immers het grootste bedrijf met een grote staf.
Hoofdfuncties en taken: topmanager - wie is het?
De belangrijkste taak van alle topmanagers is om te zorgen voor de implementatie van de strategische doelen van het bedrijf dat door de eigenaars is vastgesteld. Ze kunnen worden onderverdeeld in twee categorieën: functioneel en emotioneel. De eerste is een toename van de winst, verhoging van het beschikbare kapitaal. Daarom moet de topmanager van de onderneming zijn inspanningen richten op het verhogen van de kosten van het bedrijf, de betekenis ervan en het verbeteren van de productie. De emotionele taak van de eigenaar is om zijn eigen autoriteit binnen de staat te vergroten. Hiervoor moeten topmanagers een positief oordeel van de eigenaar over de eigenaar vormen, uitsluitend op basis van betrouwbare feiten. Het overwicht van het tweede doel boven het eerste leidt er vaak toe dat ondernemingen hun kapitaal verliezen en het stadium van faillissement bereiken. Topmanagers van sales en andere zaken mogen dit ook niet toestaan. Evenwicht bij het oplossen van alle bestaande problemen is een van hun belangrijkste functies.
we generaliseren
Op basis van deze informatie kan worden gezegd dat een goede topmanager twee kwaliteiten moet hebben: het vermogen om de waarde van het bedrijf te verhogen en bij te dragen aan de realisatie van de persoonlijke doelen van de eigenaar of oprichters van de productie. In dit geval moet de specialist het vermogen behouden om voortdurend te leren om nieuwe methoden, technieken en technologieën te beheersen die relevant zijn voor het oplossen van deze problemen. Daarom is het antwoord op de vraag "topmanager - wie is het?" constant veranderend in moderne realiteiten.
Alleen feiten
Training van topmanagers moet regelmatig worden gegeven in de vorm van professionele omscholing en geavanceerde trainingscursussen, bezoeken aan forums en conferenties. Niet alle bedrijven besteden hier de nodige aandacht aan.In feite overschrijdt de werkelijke tewerkstelling van de topmanager gedurende de dag niet meer dan 20% van de totale werktijd, waardoor de activiteit niet effectief is. Zelfrespecterende organisaties zullen dit nooit toestaan, waardoor ze zich snel zullen ontwikkelen en concurrenten omzeilen.
Wat voor opleiding krijg je?
De opleiding van een manager van de hoogste rang moet de hoogste technische zijn. Zoals de praktijk laat zien, zijn de grootste kansen om zo'n hoge positie te krijgen mensen die een diploma in de natuurkunde, scheikunde, wiskunde en andere exacte of op de rand van exacte en natuurwetenschappen hebben behaald. Vanuit humanitair oogpunt is het veel moeilijker om topmanagers te bereiken. Ook garanderen de kansen van mensen die de "modieuze" specialiteiten "management" en "personeelsbeheer" hebben gekregen, geen plek in de beste managementkwaliteiten van het bedrijf. Met zo'n opleiding is het veel waarschijnlijker dat je de functie van een middle manager krijgt.
Wat moet u weten?
De tweede vereiste is de beschikbaarheid van kennis op het gebied van financiën en ondernemerschap. Zelfs gespecialiseerd onderwijs stelt je verre van altijd in staat om alle benodigde vaardigheden te verwerven. De beste combinatie is een goed diploma op het relevante gebied en een indrukwekkende werkervaring. Er zijn praktisch geen kansen om helemaal opnieuw een toppositie te krijgen. Vaker wordt succes bereikt door degenen die zijn opgestaan uit gewone werknemers en alles over het werk van het bedrijf van binnen en van buiten kennen.
Blijf drijven
Zelfs als je de gewenste positie hebt ingenomen, kun je niet stoppen met ontwikkelen. Je hebt veel kennis nodig die nodig is voor succesvol werk. Meestal worden hiervoor verschillende trainingen en bedrijfsseminars gebruikt. Ze geven niet alleen basisprincipes van management, maar begrijpen ook de specifieke situaties waarmee topmanagers te maken hebben in hun professionele activiteiten.
Op wie te concentreren?
De beste gelegenheid om een voorbeeld te krijgen in het werk van een topmanager is om een bekende specialist te kiezen en zijn werkwijze als basis te nemen. Er zijn veel classificaties waarmee de beste in dit beroep worden onderscheiden: de meest populaire, de best betaalde, de meest effectieve, etc.
Wat efficiëntie betreft, kunnen we specialisten inschakelen als:
- Steve Jobs - het legendarische hoofd van Apple, onder zijn leiding, gaven de fondsen geïnvesteerd in de ontwikkeling van het bedrijf 3188% van de winst.
- Yoon Jeong Yong, CEO van Samsung Electronics, bracht haar een stijging van 1458%.
- Alexey Miller is onze landgenoot die Gazprom hielp om dividenden met 2 duizend procent te verhogen.
Een van de beroemdste topmanagers van wereldklasse zijn:
- Warren Buffett, directeur van Berkshire Hathaway. Bekend om zijn intuïtie - hij verdiende een fortuin door te investeren en alleen te kopen wat hem geschikt leek.
- Lawrence Ellison (Oracle). Het geheim van zijn succes ligt in leiderschapskwaliteiten, succesvolle distributie van personeel in de organisatie en hoog doorzettingsvermogen.
- Mukesh Ambani, medewerker van Reliance Industries. De inkomsten van de organisatie onder beheer van Mukesh Ambani bereikten 4% van het totale BBP van India.
Vrouwelijke topmanagers genieten vandaag ook van succes. Als een paar jaar geleden mannen, zonder uitzondering, alle posities in dit opzicht bekleedden, kunnen we vandaag zulke succesvolle vertegenwoordigers van de eerlijke helft van de mensheid bij het beheren van grote bedrijven noemen als Facebook COO Cheryl Sandberg of CEO van Yahoo! Marissa Mayer.
Enkele tips
Om te leren hoe u een topmanager kunt worden, moet u een aantal belangrijke regels onthouden. Als je ze in acht neemt, maximaliseer je je kansen op een succesvolle carrière en effectieve professionele activiteit.
Dus wat moet je onthouden?
- Je moet geen goedkope populariteit bij werknemers verdienen, waardoor ze hun directe taken niet kunnen vervullen.De topmanager van Roskosmos of een klein provinciaal bedrijf moet het in elk geval alleen doen, en het werk niet voor anderen doen. Als medewerkers van de organisatie zien dat u op gelijke voet met hen werkt, zullen ze u meer als persoon gaan respecteren, maar hun eerbied als leider verliezen. Ondergeschikten moeten ondergeschikten blijven, en de baas - de baas.
- U hoeft uzelf niet op te sluiten in uw kantoor. Het is beter om rond de onderneming te lopen, zijn werk te controleren. Medewerkers van het bedrijf moeten zien hoe u uw zaken doet. Bovendien kunt u de situatie vanuit een ander perspectief bekijken, nieuwe ideeën vinden en begrijpen waar u innovatie moet introduceren. Managers die bevelen zonder op te staan van hun stoel, worden niet gerespecteerd door werknemers.
- Een goede topmanager wordt altijd door mensen als leider beschouwd. Als u het respect van de werknemers van het bedrijf niet kunt winnen, is het onwaarschijnlijk dat u interesse kunt wekken in de organisatie die u hebt of in de eigenaren.
- De baas kan niet alleen werken, daarom is hij de baas. Het team van dichtstbijzijnde assistenten moet worden aangeworven, niet op basis van een persoonlijke relatie en eventuele connecties, maar op basis van hun professionele competentie. Zonder een team van assistenten kan geen enkele topmanager het grootste deel van zijn werk doen. Het is het beste om specialisten te kiezen op gebieden die u het minst kent. Ze zullen helpen de gaten te vullen en advies geven in een situatie die problemen zal veroorzaken.
- Wees niet bang om nieuwe dingen te proberen, innovaties toe te passen of je eigen oplossingen te gebruiken. De wereld van vandaag verandert heel snel, dus soms zijn het eigen ingenieuze ideeën die een gewone topmanager succesvol maken en hem niet alleen in staat stellen zijn plaats te behouden, maar ook grote efficiëntie bereiken.
Samenvatting
Wat te doen om professioneel succes te bereiken? Om een baan voor topmanagers te vinden, is het niet voldoende om alleen de kwaliteiten te hebben om dit beroep te realiseren. Het is belangrijk om alle concurrenten te overtreffen en een meer winstgevende kandidaat te zijn. En hiervoor moet je een cv correct invullen.
De samenvatting moet:
- Neem basisinformatie over opleiding, werkervaring op.
- Besteed aandacht aan basisvaardigheden, voordelen, kwaliteiten en professionele kennis.
- Beschrijf prestaties in het opgegeven werkveld.
- Maak een unieke waardepropositie.
- Bevat een lijst met taken die de kandidaat aankan.
- Bevat sleutelwoorden om HR-professionals te helpen uw CV sneller op internet te vinden.
Het cv moet ook gemakkelijk te lezen zijn, een duidelijke structuur hebben en in geen geval fouten of typefouten bevatten. Als de kandidaat zijn eigen samenstelling niet kan aftrekken, kan hij het bedrijf absoluut niet leiden.
Wees speciaal
De concurrentie op de arbeidsmarkt van vandaag is erg groot, dus het is belangrijk om te weten hoe je jezelf kunt voorstellen om een voordeel te behalen ten opzichte van andere kandidaten. De samenvatting moet speciaal zijn - de samenstelling die is samengesteld volgens het standaardschema is verloren en wordt niet onthouden bij het kiezen. Recente trends dwingen ons om ons te concentreren op de voordelen en prestaties, die op hun beurt zowel kunnen vertellen over de ervaring en professionaliteit van de kandidaat.
Een CV moet je voorstellen als iemand die een leidende positie verdient. Uw voordelen moeten overtuigend worden aangetoond. Lege lof voor jezelf zal geen enkele werkgever overtuigen. We moeten het unieke aanbod niet vergeten. Waarin verschilt u precies van alle andere werkzoekenden? Waarom zou een bedrijf voor u kiezen? Dit hoeft niet direct te worden beschreven, maar moet duidelijk worden gelezen.
Vertegenwoordigers van dit beroep moeten dus noodzakelijkerwijs zelfverzekerde, volhardende mensen zijn die het minst bang zijn voor moeilijkheden.