Onder de algemene veiligheidsmaatregelen vallen brandbestrijdingsmethoden op. Zelfs in de eeuw van intensieve technologische ontwikkeling is het onmogelijk om de risico's van brand bij alle objecten van economische activiteiten te voorkomen. Daarom blijft de tactiek van het beheren van troepen en activa bij brand zeer belangrijk, omdat het direct van invloed is op het succes van het redden van levens en, in het algemeen, het verminderen van schade door brand.
Basisprincipes van brandbestrijding
De principes van het blussen van branden worden gevormd op basis van substantiële en objectieve wetten die de stabiele relaties tussen de kenmerken van het brandblusproces weerspiegelen. Bijvoorbeeld, bij elke tactische actie in de strijd tegen brand, of het nu gaat om inzet, het leveren van blusmiddelen of het uitvoeren van reddingsoperaties, werken dezelfde oorzaak en gevolg relaties. Natuurlijk zijn er invloedsfactoren die deze verbindingen kunnen verstoren, maar moderne organisatiemodellen houden rekening met externe invloeden. Het principe van activiteitsactiviteit tijdens brandbestrijding wordt dus naar voren gebracht bij het beheer van krachten en middelen bij brand. Dit principe komt tot uitdrukking in doorzettingsvermogen, intensiteit, initiatief en bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen. Het impliceert een moedig maar redelijk gebruik van de beste methoden en middelen die van toepassing zijn in de specifieke omstandigheden voor het blussen van een brand.
Een ander belangrijk principe betreft de continuïteit van acties gericht op het bestrijden van de brand. Het wordt geassocieerd met het activiteitsprincipe en vult het eerder aan, waardoor de algehele effectiviteit van de brandbestrijding wordt vergroot. Met andere woorden, ongeacht de menselijke factor, weersverschijnselen en tijdstip van de dag, moet de brand actief en zonder onderbrekingen worden geëlimineerd. Dit zijn algemene principes die historisch zijn gevormd en vandaag, dankzij een ongekend hoog technologisch niveau van ontwikkeling, kunnen we praten over een meervoudige toename van hun sterkte.
Afhankelijk van de situatie schrijven de basisbeginselen van commando en beheersing van krachten bij brand ook principes voor, zoals focus op de beslissende richting en rationaliteit van het gebruik van hulpbronnen. Dit zijn voorwaardelijke regels, omdat er niet in alle gevallen een dringende noodzaak is om verbruiksgoederen te besparen en niet altijd de blusmiddelen worden geconfronteerd met een keuze tussen verschillende gebieden van eliminatie van met name brandbronnen.
Welke acties biedt brandbestrijding?
Vanuit het oogpunt van tactiek kan brandblus precies worden beschouwd als een organisatorisch proces waarin de coördinatie van operationele acties wordt uitgevoerd. Wat zorgt voor het beheer van krachten en uitrusting bij brand? De definitie van een reeks organisatorische maatregelen in dit geval kan worden geformuleerd als een lijst van acties die gericht zijn op het waarborgen van de veiligheid van mensen, evenals het minimaliseren van schade aan materiële waarden en, in principe, het elimineren van brandpunten van brandwonden. Concreet impliceert dit de implementatie van een breed scala aan operationele en tactische maatregelen, die niet noodzakelijkerwijs rechtstreeks verband houden met het blussen van de brand. De strijd tegen de vlam als zodanig kwalificeert als militaire operaties, maar het beheer van troepen en middelen voorziet ook in de coördinatie van het vertrek, beweging, verkenning, inzet en verzameling van brandgegevens.
Een aantal acties zijn constant, dat wil zeggen, uitgevoerd met elk brandsignaal, ongeacht de kenmerken en omstandigheden van de situatie.Dergelijke acties omvatten het volgen van de plaats van de oproep en het terugkeren, verkenning, enz. Dergelijke acties zoals het openen van structuren, het redden van mensen en dieren en het verwijderen van rook zijn intermitterend. Ook is parallelle besturing van krachten en middelen bij brand niet uitgesloten. Dit zijn situaties waarin verschillende soorten acties tegelijkertijd kunnen worden gecoördineerd - bijvoorbeeld inzet en levering van blusmiddelen door verschillende eenheden. Netwerken biedt de mogelijkheid om tactische acties nauwkeuriger te beheren.
Objectieve omgevingsparameters en hun voorspelling
De belangrijkste parameters die kenmerkend zijn voor de processen van de eliminatie van branden en waarmee rekening wordt gehouden bij het organiseren van het beheer van krachten en activa bij een brand, zijn de volgende:
- Reistijd van de brandweer naar de aangewezen plaats.
- Het tijdstip van operationele acties vanaf het moment van aankomst op het callpunt tot vertrek na de voltooiing van de brand.
- Duur van direct blussen.
Alle gemarkeerde tijdsparameters van het brandbestrijdingsproces worden beschouwd als willekeurige continue waarden. Door wiskundige functies samen te stellen en specifieke gegevens te hebben, is het echter mogelijk om patronen te identificeren en tijdindicatoren te schatten voor de uitvoering van bepaalde fasen van gevechtsmissies. Een voorbeeld van dergelijke patronen kan het tijdstip van tewerkstelling of direct blussen zijn, die altijd langer zal zijn dan de periode van algemene operationele acties.
Met meer gedetailleerde controle van krachten en apparatuur in een brand, worden aanvullende invoerparameters gebruikt, zoals de duur van de toevoer van blusmateriaal, het volume van watervoorraden, de grootte van de samenstelling, enz. Met deze gegevens kunnen we nauwkeuriger voorspellen hoe lang het duurt voordat individuele acties parallel of opeenvolgend worden uitgevoerd. De behoefte aan dergelijke voorspellingen wordt met name bepaald door de noodzaak om de werklast van berekeningen te beoordelen in het kader van de ontvangst van verschillende signalen over een brand in de stad.
De essentie van het beheer van krachten en apparatuur in een brand
Het sleutelconcept is operationeel beheer, dat directe controle biedt over eenheden tijdens brandbestrijding. Dit is een activiteit met als resultaat de ontwikkeling van beslissingen en directe aansturing van personeel om een succesvolle afronding van taken te garanderen.
Als we de controle van eenheden in brand beschouwen vanuit het gezichtspunt van het klassieke managementmodel, zullen twee deelnemers aan het proces - hoofdkwartier en actoren, dat wil zeggen deelnemers aan brandbestrijding - naar voren komen. In dit verband kan de definitie van beheersing van krachten en activa in een brand worden weergegeven als volgt: een systeem van informatie-uitwisseling tussen commando en eenheid, waarbij eerstgenoemde informatie ontvangen over de situatie in de brand en laatstgenoemde orders en commando's opneemt om specifieke taken uit te voeren. Bovendien verschijnt in dit systeem niet het proces van het ontwikkelen van oplossingen, wat de belangrijkste factor is bij brandbestrijding. In de regel worden beslissingen genomen door het management van de brandweer in twee stappen:
- Beoordeling van de situatie en voorspelling.
- Ontwikkel een brandbestrijdingsplan met een definitie van tactiek.
Vervolgens worden specifieke orders en teams geformuleerd voor een of meer eenheden die betrokken zijn bij operationeel-tactische evenementen.
Taken van organisatorische actie in een brand
De essentie van besluitvorming door het brandweermanagement is de noodzaak om de meest voordelige tactiek van acties te bepalen op basis van de omstandigheden van de huidige situatie. De basis van deze beslissingen wordt bekendgemaakt in de taken waarmee het personeel van de brandweer wordt geconfronteerd.Het commando personeel bepaalt op zijn beurt het blusplan, de lijst van gevechtsmissies, de volgorde van interactie tussen individuele eenheden en de schema's voor het verstrekken van materiële en technische middelen.
De taak van het nieuw opgerichte operationele hoofdkantoor zal zijn om eenheden te coördineren en orders van het hoofd naar hen te brengen. Tijdige melding van personeel over nieuwe introductiefactoren als zodanig is een factor die zorgt voor een effectieve brandbestrijding. Een van de hoofdtaken van het beheren van troepen en activa in een brand, kan een tijdige reactie op veranderingen in de situatie worden onderscheiden. De kwaliteit van het identificeren van nieuwe trends stelt ons in staat om meer adequate eisen en lagere taken te formuleren voor eenheden die betrokken zijn bij het blussen van branden. Het is nu de moeite waard om de niveaus waarop controle en coördinatie van de acties van het brandweerpersoneel wordt uitgevoerd nader te onderzoeken.
Managementstructuur
Bij het vormen van de organisatiestructuur wordt het principe van commando-eenheid als basis genomen. De hoofdmanager zal de brandblusofficier zijn. Onder zijn bevel staat een tijdelijk operationeel hoofdkwartier en eenheden die betrokken zijn bij vijandelijkheden. Het principe van eenheid van commando heeft zijn effectiviteit bewezen door de historische ervaring van brandbestrijding en is tot op de dag van vandaag geldig. Maar tegelijkertijd namen de vereisten voor hogere commando- en beheersorganen bij een brand toe, waaronder het volgende:
- Kennis van operationele tactische documentatie.
- Kennis van de wetten van brandontwikkeling, methoden van lokalisatie en eliminatie.
- Kennis van de capaciteiten van het toevertrouwde personeel, zijn tactische kenmerken en vaardigheden.
- Het vermogen om tijdig beslissingen te nemen en prioritaire oorlogsgebieden te identificeren.
- De mogelijkheid om eenheden te organiseren en uit te leggen gevechtsmissies.
- De mogelijkheid om de middelen en krachten om de taken op te lossen correct te berekenen.
Het vermogen om in korte tijd adequate en weloverwogen beslissingen te nemen, wordt beschouwd als de belangrijkste indicator voor de operationele en tactische paraatheid van de brandweerman. De kwaliteit van commando en controle in een brand hangt er direct van af. De managementstructuur op het volgende niveau omvat de oprichting van een operationeel hoofdkantoor. Het is georganiseerd in gevallen waarin één persoon niet alle brandbestrijdingsprocessen kan beheersen. De aanwezigheid van het hoofdkwartier schaft het principe van enig commando helemaal niet af, maar vult het aan. Gewoonlijk wordt een dergelijk regelschema gebruikt bij grote branden, evenals bij het aansluiten van meerdere eenheden.
De rol van het operationele hoofdkantoor in het beheer van het brandbestrijdingsproces
Zoals reeds vermeld, neemt het operationele hoofdkwartier bij grote en technologisch moeilijke brandblusbranden de functies van het hoofdlichaam over voor het beheersen van krachten en brandbestrijdingsmiddelen. Een van zijn belangrijkste taken is het onderhoud van de constante gereedheid van eenheden en middelen om de orders van het management uit te voeren. Om branden effectief te blussen en tegelijkertijd troepen en middelen te beheren, heeft het hoofdkantoor constante informatie nodig over de huidige situatie. Operationele gegevens aan het hoofdkantoor worden verstrekt door inlichtingeneenheden of directe commandanten die informatie uit andere bronnen ontvangen. Door een tijdige analyse van de binnenkomende informatie uit te voeren zonder te wachten op een specifieke taakverklaring van de hoogste autoriteiten, kan het hoofdkantoor onafhankelijk tactieken en effectieve maatregelen voor brandbestrijdingseenheden ontwikkelen. Dit geldt met name voor technologische tekortkomingen en problemen die de implementatie van de tactische capaciteiten van personeel belemmeren.
Onder de voorwaarde van normale communicatie met de brandblussmanager en directe executeurs, fungeert het hoofdkantoor als een bindmiddel.Deze structuur van commando en controle van krachten bij een brand impliceert dat het operationele commando de levering van hogere orders aan eenheden zal verzekeren. Ook op het hoofdkantoor kunnen problemen met technische en economische ondersteuning in verband met de inzet van troepen en verdere levering van personeel in de bluszone worden opgelost.
Beginselen van commandovoering in een brand
Als de principes van het voeren van vijandelijkheden in grote mate moeten worden ondersteund door eenheden die betrokken zijn bij het proces van het blussen van de brand, dan hebben we het in dit geval over de leiders van het evenement als geheel. Op basis van de patronen van het beheer van de resource base in een brand, is een lijst met principes ontwikkeld die bijdragen aan een succesvol commando bij het oplossen van tactische problemen:
- De combinatie van decentralisatie en centralisatie. In feite een evenwichtige functiescheiding tussen verschillende bevelslichamen. Bovendien blijft het hoofdprincipe van eenheid van commando het hoofdprincipe.
- De combinatie van flexibiliteit en hardheid. Dit principe van commandovoering in een brand is alleen mogelijk in de omstandigheden van constante ontvangst van duidelijke informatie over de huidige situatie ter plaatse. Bovendien moeten beslissingen, ongeacht de omstandigheden en omstandigheden waarin de controle wordt uitgevoerd, vertrouwelijk en stevig worden overgedragen, maar op basis van betrouwbare informatie.
- Het principe van persoonlijke verantwoordelijkheid. Zowel de effectiviteit van het gebruik van personeelstroepen als de uitgaven voor technische en materiële middelen met de resultaten van operationele en tactische acties bepalen de persoonlijke verantwoordelijkheid van de leider bij het blussen van een brand.
Voorspelling principe. Misschien wel het meest controversiële principe, namelijk het vermogen van deelnemers aan het operationele hoofdkantoor en de leider om te zorgen voor veranderingen in de brandbestrijdingssituatie. Hiervoor moeten de autoriteiten op verschillende niveaus een extreem compleet beeld hebben van wat er gebeurt met de kleinste details en kenmerken. Vaak liggen de problemen van het informeren niet zozeer in het vlak van directe extractie van informatie bij aflevering, maar in de kwaliteit van deze gegevens. Hoe meer informatiekanalen, hoe groter het risico om onvoldoende betrouwbare of eerlijk gezegd valse gegevens te verkrijgen.
Bluscontrole
Effectief brandbestrijdingsmiddelenbeheer kan alleen worden uitgevoerd in omstandigheden waarin het commando ervan overtuigd is dat zijn taken nauwkeurig en op tijd worden voltooid. Dit vereist constante monitoring met de organisatie van een systeem voor het bewaken van de acties van een beheerde link. In een structuur met een operationeel hoofdkantoor wordt de controle uitgevoerd door werknemers op topniveau, maar als deze commandorang ontbreekt, wordt de controlefunctie overgedragen aan het hoofd van de brandweer. Bovendien moet het hoofd van het hele evenement ook de kwaliteit van de operaties van het operationele hoofdkantoor controleren (al dan niet) en andere instanties op lager niveau die betrekking hebben op de autoriteiten. Wat betreft het onderwerp verificatie, in de eerste plaats zorgt de controle van troepen en uitrusting in een brand voor controle van de tijdigheid van ontvangst en de correcte uitvoering van gevechtsmissies. Daarnaast wordt de correspondentie van de verzonden beslissingen gecontroleerd op tactisch ontwerp, de gereedheid van eenheden om taken uit te voeren, de kwaliteit van technische en materiële ondersteuning, enz.
conclusie
Het succes van een evenement gericht op het blussen van een brand hangt van veel factoren af. Van groot belang zijn bijvoorbeeld de technische hulpmiddelen, brandblusmaterialen en training van personeel. Maar als het managementproces aanvankelijk niet goed was georganiseerd, kan men onder de meest gunstige omstandigheden nauwelijks op succes rekenen. De organisatie begint met het bepalen van de krachten van de deelnemers aan het vuur.Beheer van troepen en uitrusting bij brand komt van de leider, die de volledige verantwoordelijkheid neemt voor de ondernomen acties. Dit wordt gevolgd door het niveau van het operationele hoofdkantoor, dat verantwoordelijk is voor directe interactie met eenheden die op de brandweer werken. In elk geval moeten deelnemers aan het evenement zich binnen het kader van hun autoriteit laten leiden door de principes van maximale effectiviteit bij de toepassing van tactische capaciteiten, het maken van aanpassingen voor de specifieke situatie en bijgewerkte gegevens over de situatie.