Nasjonalt foretak: kjennetegn og funksjoner

Dette fenomenet er allerede vanlig i vårt land, reguleres av en spesiell lovgivningsakt. Men likevel er det mange som dømmer det nasjonale foretaket ganske generelt. La oss derfor se sammen hva det er, hva er særegenheten i denne foreningen, hvordan den er forskjellig fra andre.

Hva er dette?

La oss presentere kjennetegn ved nasjonale virksomheter (NP) gitt av ordbøker:

• Dette er navnet på et selskap som er kollektivt eid av sine ansatte. I dette tilfellet er eiendom ikke delt inn i aksjer eller andeler, men eies av hele teamet. Ledelse utføres av involverte ledere, så vel som av styremedlemmer.
• Lukket aksjeselskap, hvor antall verdipapirer til en bestemt aksjonær avhenger av mengden arbeidskraft investert av ham.
• AO av arbeidere som er karakteristiske for Russland, og som er basert på prosedyren foreskrevet i føderal lov nr. 115. Opprettelse - transformasjonen av en kommersiell organisasjon, bortsett fra en kommunal og statlig enhet, samt aksjeselskaper der ansatte eier mindre enn 49% av den autoriserte kapitalen.
• Et foretak som er kollektivt eid av sine ansatte, hvis fortjeneste og eiendom ikke kan deles inn i enheter eller aksjer.

Fra JSC til NP

Den vanligste formen for eksistens av økonomisk enhet for russisk og verdensutøvende praksis er AO. Men i dag, for mange, er manglene i slike samfunn ganske tydelig presentert. Den mest betydningsfulle er selskapskonflikten mellom samfunnene til store og små aksjonærer. Som et resultat av slike tvister er det lett å endre eier til en mer "praktisk" person. Ingen avbryter også absorpsjonen av en AO av en annen som et resultat av slike intriger.

Alt dette er karakteristisk for både offentlige og lukkede aksjeselskaper. På sin bakgrunn skiller det seg ut en annen type foretak som er fri fra de uttalte manglene - den nasjonale. Selv om lovgivningen i Den russiske føderasjonen innførte denne formen allerede i 1998, var den i lang tid ikke kjent. Det er logisk - i den nasjonale virksomheten til direktørens "elite" er det vanskelig å bli den reelle eieren av hele objektet.

Men nasjonale virksomheter i Russland og andre land blir mer og mer populære i disse dager. I verden jobber allerede 10% av ansatte og arbeidere på anlegg av denne typen. De høyeste prisene i USA er 15%. Og jeg må si, prosessen tenker ikke å stoppe, fordi det er klart for enhver sunn person at dannelsen av et non-profit partnerskap vil føre til demokratisering av eiendom, avbøtning av ulikhet i samfunnet og sosial stabilitet.

Dermed er fremtiden en kombinasjon av kapital og arbeidskraft, overgangen av arbeiderklassen til en gjennomsnittlig levestandard med allerede akseptable levekår.

Essensen i NP

Så hva er kjennetegn ved nasjonale virksomheter? Her er noen viktige punkter:

• Det er her arbeidere har rett til å motta aksjer i selskapet sitt gratis ved å dele ut verdipapirer mellom alle medlemmene i selskapet.
• I et ideelt partnerskap er full kontroll over arbeidstakere over den økonomiske strømmen til deres foretak, beskyttet av lov, mulig.
• Resultat etter skatt er fortsatt til disposisjon for NP. Videre er det rettet mot økonomiske insentiver for arbeidere, utvikling av produksjon.
• I motsetning til PAO, ZAO, er et nasjonalt foretak en årlig godtgjørelse til hver ansatt med et volum av aksjer, som er proporsjonal med størrelsen på lønnen hans. Dette faktum stimulerer til større arbeidsproduktivitet og reduserer personalomsetningen. Det er tross alt mye mer lønnsomt for en person å jobbe produktivt og i lang tid for å motta et godt beløp fra disponering av aksjer ved oppsigelse.
• Dermed foregår privatisering med jevne mellomrom, så en nyansatt ansatt kan også bli aksjonær neste år.
• Det er en grense for maksimalt eierskap av aksjer av en deltaker. Generaldirektørens høyeste lønn er også standardisert.
• Tredjepartsaksjonærer kan ikke motta en stor andel av aksjene - bare 5% av den totale autoriserte kapitalen er fordelt over hele antallet.

De viktigste fordelene med NP

De utvilsomme fordelene med det nasjonale foretaket er følgende faktorer:

• En kontrollerende eierandel i gjenstanden forblir alltid i arbeiderne, som ikke utgjør noen hindring for dem å investere i utviklingen av sitt eget foretak.
• En av få former som ikke tillater opptak av en organisasjon av en annen.
• Det forutsetter "åpenhet" i rapporteringsdokumenter, noe som gjør NP ganske attraktivt for investorer.
• Kraftige stimulanter for utvikling av bedriftskultur, moderne virksomhetsstyring.

NP Karakteristisk

Her er en rekke punkter som vil bidra til å karakterisere et nasjonalt foretak best mulig:

• En forutsetning - 75% av den autoriserte kapitalen eies alltid av NP-ansatte.
• Absolutt alle ansatte hvert år er helt kostnadsfritt utstyrt med verdipapirene i foretaket i henhold til årslønnen.
• Arbeiderplikten ved oppsigelse er å selge aksjene sine tilbake til NP. Sistnevnte plikter å innløse dem til gjeldende markedsverdi den dagen. Inntil 30% av netto eiendeler til dette foretaket er allokert til dette.
• De nyansatte arbeidstakerne i forhold til størrelsen på lønnen NP er også forpliktet til å gi aksjer - ikke tidligere enn 3 måneder og ikke senere enn 2 år etter ansettelse.
• Følgende personer kan ikke erverve aksjer i NP: daglig leder, hans assistenter og varamedlemmer, medlemmer av revisjonsrådet og tilsynskommisjonen.
• Antall aksjonærer er ikke mer enn 5 tusen. Gjennomsnittlig antall ansatte er minst 51 personer.
• Vedtak på generalforsamlingen treffes av loven "én stemme = en aksjeeier".
• Antall aksjonærmedarbeidere kan ikke overstige 10% av lønnstallet.
• Bare ordinære aksjer blir utstedt.
• Lønnen til administrerende direktør er begrenset av koeffisienten til gjennomsnittslønnen til en vanlig ansatt for året.
• En arbeider kan ikke ha antall aksjer som overstiger 5% av den autoriserte kapitalen.
• Under drift kan du bare selge 20% av aksjene dine til andre ansatte eller til NP selv.

Hva kan kontakte NP?

I henhold til gjeldende lovgivning kan enhver kommersiell form unntatt FSUE og MUP bli et nasjonalt foretak.

I dette tilfellet er en betingelse for PJSC at ansatte må eie minst 49% av alle aksjer. For lukkede aksjeselskaper er ikke denne betingelsen pålagt.

Opprettelse av et nasjonalt foretak

Konvertering til NP utføres i henhold til følgende algoritme:

1. Beslutning om anke til det nasjonale foretaket på generalforsamlingen med et flertall av stemmene.
2. Uttrykk for samtykke (ved å påføre underskrifter på protokollen) til konvertering av ¾ ansatte av hele lønnstallet.
3. Inngåelsen av avtalen om opprettelse av NP av de aksjonærene som eier 75% av verdipapirene.
4. Vedtakelse av charteret til NP med flertall.
5. Registrering av et dokument om utstedelse av aksjer i den føderale kommisjonen for verdipapirmarkedet i den russiske føderasjonen.
6. Ekstraordinært møte med aksjonærer om valg av styrende organer.
   

I dag kan de nødvendige dokumentene for å søke på NP fås fra RSNP (Russian Union of People's Enterprises). Vi passerer til det siste punktet.

Lovgivningsregulering

Slike foreninger er regulert av føderal lov nr. 115, vedtatt i 1998 (den siste endringen ble utført i 2002), “On the Peculiarities of the Legal Status of National Enterprises (Joint-Aksje Companies of Workers)”.

Lovgivningen er ganske vanlig og detaljert - består av 16 artikler:

1. Forhold som er regulert av denne føderale loven.
2. Om rekkefølgen på stiftelsen av det nasjonale foretaket (NP).
3. Charter, avtale om opprettelse av NP.
4. Registrert kapital.
5. Begavelsen til ansatte med aksjer i foretaket.
6. En rekke begrensninger for eier og avhending av NP-verdipapirer.
7. Innløsningskurs for aksjer, prosedyre for utbetaling av utbytte.
8. Salg av aksjer i NP holdt i balansen.
9. Antall ansatte og aksjonærer i NP.
10. På generalforsamlingen.
11. Ekstraordinær generalforsamling for aksjonærer.
12. Representantskap i NP.
13. Generaldirektør for det nasjonale foretaket.
14. NPs kontroll (revisjon) kommisjon.
15. Prosedyren for overvåking av økonomiske og økonomiske aktiviteter i NP.
16. Ved ikrafttredelse av denne føderale loven.
    

Den nasjonale virksomheten i dag er en av de mest progressive styringsformene. Med selvtillit kan vi anta at fremtiden ligger nettopp bak den.