Et nytt produkt (arbeid eller tjeneste) er et produkt som har gjennomgått teknologiske endringer de siste tre årene i ulik grad; dens sammensetning avhenger av innovasjonstypen.
Definisjon av innovasjon
Dermed inkluderer definisjonen av et innovativt produkt alle nye produkter (først utviklet og implementert, eller gjennomgått store endringer i produksjonsteknologi) eller gjennomgått forbedring. Derfor investeres radikale produktinnovasjoner i konseptet "nytt produkt", betydelige teknologiske endringer er inkrementell innovasjon, og produktforbedring er prosessinnovasjon.
Et innovativt produkt er et produkt oppnådd som et resultat av nye (inkludert grunnleggende nye) teknologier eller i kombinasjon med eksisterende. For denne typen produkter skal være helt nye eller betydelig forskjellig fra tidligere eksisterende produkter:
- bruksområde;
- driftsegenskaper;
- skilter;
- strukturell ytelse;
- sammensetningen av komponentene og materialene som brukes.
Eksempler på radikale innovasjoner
Innovasjoner blir radikale når du erstatter et eksisterende produkt med et nytt produkt, akkurat som disse produktene en gang erstattet de forrige. Men enheter med "supernye" produkter utvikler seg så mye at de kan erstatte hele markedet der de dyrkes.
Som et eksempel var det på et tidspunkt et radikalt nyskapende produkt - den første mikroprosessoren, videokassettopptaker, digitalkamera. Siden produksjonen utelukkende brukte den nyeste teknologien.
Den første bærbare kassettspilleren kombinerte i større grad prinsippet om å bygge en båndopptaker og miniatyrhøyttalere. I disse dager var dette vanlige husholdningsvarer. Relatert til innovasjon av den andre typen. Dette produktet har aldri blitt utgitt før.
Den første bærbare typen mp3-spiller som kombinerer gjeldende programvarestandarder med en liten harddisk. Dette produktet var nytt, siden det i sin produksjon var en kombinasjon av eksisterende teknologier. Det viste seg at dette produktet tilhører den typen nyttige varer som ikke har noen analoger, noe som var grunnen til deres popularitet.
Eksempler på inkrementelle innovasjoner
Gradvis innovasjonsendring er mindre forbedringer av eksisterende produkter og forretningsprosesser på markedet. Et pluss av denne typen innovasjoner er foredling av eksisterende aktivitetsområder som ble skapt av radikale endringer. Mer konkurransedyktige produkter dukker opp. I disse tilfellene oppstår en prosess eller produkt som er mer avansert enn forgjengeren når det gjelder pålitelighet, kvalitet, anvendbarhet eller effekt av applikasjonen. Inkrementelle innovasjoner er vanligvis delt inn i å forbedre innovasjoner, ikke viktige rasjonaliseringer og modifikasjoner.
Endringer i komponenter, materialer, så vel som andre egenskaper som øker produkteffektiviteten, er betydningsfulle teknologiske endringer i eksisterende produkter. Så et innovativt inkrementelt produkt i produksjonen av biler er et anti-lock bremsesystem, et navigasjonssystem og andre forbedringer som består av delvis konvertering eller tillegg til mange integrerte tekniske delsystemer.
"Pustende" stoffer i klesindustrien er et annet eksempel på inkrementell produktinnovasjon relatert til bruk av en ny type materiale som forbedrer produktytelsen.
Eksempel på prosessinnovasjon
Produkter som har gjennomgått forbedringer - et produkt basert på implementering av de siste eller vesentlig forbedrede produksjonsmetoder, som involverer bruk av nytt utstyr, metoder for organisering av utvikling og produksjon, eller alle prosesser i kombinasjon. Eksempler på nye produksjonsmetoder er starten på produksjon av nytt automatisert utstyr i produksjonshallen eller lanseringen av et designsystem for å utvikle produkter ved bruk av datateknologi. Oftest er disse prosessene relatert til varene som allerede produseres i selskapet.
Markedet er også gjenstand for prosessendringer. Her fremhever de et nyskapende produkt, nytt for det globale markedet, nytt for salgsmarked gitt selskap, men ikke nødvendigvis nytt for markedet som helhet. For eksempel er produkter som brukes i restaurantbransjen, nå posisjonert som husholdningsvarer.
Innovative tjenester inkluderer slike arbeider, bruksmetoder eller egenskaper som er grunnleggende nye eller av høy kvalitet, eller teknologisk avanserte i stor grad.
Forretningsinnovasjon
I enhver virksomhet foretrekker ledende selskaper å investere i innovasjon for å fortsette suksess i markedet. I dagens markedssituasjon tvinger den globale konkurransen selskapsledere til å søke nye inntektskilder. Ytterligere inntekter kan hentes fra innovasjoner i produksjon og salg av eksisterende produkter, samt ved å utvikle et innovativt produkt som kan tilfredsstille uovertrufne ønsker fra kunder, eller gjøre det bedre og mer økonomisk.
Det arbeides kontinuerlig med kunder, hvor nye muligheter for vekst blir identifisert, måter å overvinne problemer, hensiktsmessighet og lønnsomhet blir identifisert.
Et nytt produkt blir oppfunnet og brakt til markedet når kritiske resultatkrav er tilstrekkelig dypt og nøyaktig definert. I dette tilfellet beregner og styrer ledelsen av avdelingene for utvikling og markedsføring av produkter klart, i samsvar med budsjettet, midler til design, kjøp og bruk av produksjonsanlegg, markedsføring og salg.
Modell "NTVB"
Mange innovative tjenester og produkter er blitt radikalt forbedret takket være den kompetente kombinasjonen av teknisk, finansiell og forbruker sektor.
Å lansere en vellykket innovasjon er ikke lett, men for å forenkle oppfatningen har det ledende globale konsulentselskapet for markedsføring og ledelse forskningsrådgivning Lucintel utviklet en modell som består av 4 områder som må undersøkes uten å mislykkes. Dette arbeidet heter, hvis formål er å svare på spørsmålet om hvordan man kan bringe et innovativt produkt til markedet og få maksimal fortjeneste - "NTVB" -analyse. Takket være denne markedsteknikken sikres en høy grad av avkastning og investeringen økes.
Analysen inkluderer følgende fire trinn:
- kundebehov blir analysert;
- markedstrender analyseres;
- en komparativ analyse blir utført;
- en analyse av fordelene.
Selskapet tilbyr på hvert av disse områdene en spesifikk prosedyre og et regelverk for å øke fortjenesten.
Det første trinnet i modellen
For det første blir behovet og misnøye i markedet undersøkt. Studien bestemmes av behovet for å identifisere og maksimere forstå behovene, årsakene til deres betydning, samt dokumentasjon av økonomiske, markedsmessige, konkurransedyktige og tekniske faktorer som påvirker mulige utfall av hendelser.
Denne delen reiser hovedspørsmålene og ser etter svar på dem gjennom forskning, både felt og skrivebord. Begge metodene brukes, og det er deres kombinasjon som gir et fruktbart analyseresultat.Omhyggelig arbeid som krever en seriøs tilnærming og som er i stand til å endre ideen om innovasjon fundamentalt i tilfelle avvik fra konklusjoner fra foreløpige hypoteser angående målene til det siste produktet. Og også definisjoner av slike forutsetninger som om nyttige varer vil oppnås i løpet av innovasjonen, om de vil være etterspurt, og om de vil bringe det planlagte gevinstnivået som investorer forventer når de tildeler midler til opprettelsen.
Mål for det første trinnet i modellen
Hovedmålene med denne delen av modellen inkluderer:
- Markedskrav, spørsmål som: er innovasjoner nødvendig av kunder? Av hvilken grunn kan den nåværende produktproduksjonsprosessen ikke lenger brukes? Hvordan forbedre produktet for å tiltrekke seg forbrukere? Hva er forventningene til innovasjon? Hvem er den potensielle forbrukeren av et innovativt produkt?
- Funksjonelle krav: materielle og tekniske krav til produktet. Disse inkluderer følgende egenskaper: ytelse, vekt, egenskaper, fleksibilitet, etc.
- Krav til økonomien: på hvilket stadium av livssyklusen innovasjonen vil være, og derav, hvilken fortjeneste som kan forventes av den, samt besparelser i kostnadene for materialer og produksjon.
- Konkurrentenes krav, spørsmål skiller seg ut: hvilke konkurrenter med lignende eller lignende innovasjoner eksisterer? Hva er deres evner og suksesser? Hva er trusselen fra deres eksistens for denne innovasjonen.
Det andre trinnet i modellen
Under analysen av trender blir trender innen innovasjonsfelt studert når det gjelder graden av tilfredshet, samt etterlevelse av forbrukernes ønsker. Hvilke bransjer blir fanget av spillere for å dekke deres behov? Hva er trendene i utvikling av materialer når det gjelder pris og ytelse. Eksisterer disse teknologiene allerede for å imøtekomme behovene til markedsaktører? Markedstrender som kan støtte beslutninger og utvikling? Hvilke trender kan hindre nytten av et innovasjonsprodukt?
Over en lengre periode forbedres den samlede produktiviteten takket være vedvarende innovasjon i bransjen for å dekke de voksende behovene til kundene. Når det er et gap mellom forbrukerens ønsker og det faktiske tilbudet, er det på dette stadiet en mulighet for innovasjoner som kan tilfredsstille disse behovene.
Når det tas en beslutning om å introdusere et nytt produkt, får den nye aktøren muligheten til å få tilgang til "gap" -markedet for å tilfredsstille de uoppfylte behovene til markedsdeltakerne.
Det tredje og fjerde trinnet i modellen
I tredje trinn av modellen blir det foretatt en vurdering av kostnadene så vel som lønnsomheten til innovasjonene som blir gjort (hele veien fra produsent til sluttkjøper blir tatt i betraktning). En detaljert analyse av alle kostnader i løpet av produktets levetid utføres - forventet levetid for innovasjonene bestemmes, verdien av dem i sammenligning med dagens produksjon.
I fjerde trinn evalueres fordelene ved innovasjon. Det bestemmes hvordan innovasjoner er bedre enn eksisterende teknologier og løsninger tilgjengelig på markedet. Det identifiseres kritiske kriterier og faktorer som må overholdes uten å mislykkes for å forstå om innovasjonen er vellykket.
