Lønnsomhet er en viktig indikator for de som tenker individuelt entreprenørskap eller skaper en mer seriøs organisasjon og begynner å lære og lære om fallgruvene i næringslivet. Men hvis lønnsomheten er positiv, så er dette bra, og en slik gründer bør bare bry seg om en ting: hvordan gjøre den enda større? Ellers skapes en farlig presedens, som i fremtiden kan føre til ødeleggelse og nedleggelse. Hva gjør jeg hvis lønnsomhetsindikatorene er negative? Det handler om slik lønnsomhet og vil bli diskutert i artikkelen.
Hva menes med negativ lønnsomhet?
For det første - Hva er lønnsomhet? Med dette mener vi verdien i monetære termer, som returneres fra en monetær enhet investert i foretaket. Hvis de investerte 1 000 000 rubler i bedriften, og et år senere fikk de 1.100.000 rubler i hendene, sier de at lønnsomheten er 10 prosent, eller lønnsomhetsgraden er 1,1. Slike tall ble ikke gitt forgjeves: i Russland er den gjennomsnittlige lønnsomheten for reell produksjon rundt 10 prosent. Den negative verdien av lønnsomhet er et negativt fenomen i saken til enhver virksomhet, men med anvendelse av en tilstrekkelig mengde innsats og sinn kan den overvinnes.
Svært ofte forveksles dette konseptet med tilbakebetaling. Denne feilen trenger ikke gjøres. Tilbakebetaling betyr hvor lenge alle investerte penger skal returneres, og lønnsomheten er ansvarlig for hvor mye penger det investerte beløpet brakte for en viss periode.
Ofte, for enkelhets skyld, tegner de til og med en analogi på en rubel. En mann investerte en rubel, men fikk to. Så lønnsomhetsgraden er to. En mann investerte en rubel, og fikk nitti kopek, noe som betyr en negativ lønnsomhet på 0,9.
Men vi har ennå ikke helt forstått terminologien. Hva er negativ lønnsomhet? Når en person investerte en million rubler i et selskap, og bare mottok åtte hundre og femti tusen tilbake, blir lønnsomhetsgraden 0,85, og det operative foretaket har negativ lønnsomhet.
årsaker til
Når kan negativ lønnsomhet oppstå? I tilfelle at en enorm mengde ferdige produkter blir deponert i selskapets lager, som ikke kan selges. Men siden det ble produsert, ble det brukt på materialer og arbeid til personer som blir betalt, så den totale fortjenesten til foretaket er delt på den totale kostnaden for alle produserte produkter. Eller hvis produkter selges billigere enn prisen, oppstår også negativ lønnsomhet. Det er to hovedmåter å overvinne det på.
Overvinne gjennom introduksjonen av nye teknologier
Til å begynne med, for å øke salget av de gjenværende produktene, bør du tenke på billigere produkter mens du øker kvaliteten. Dette hjelper mest effektivt av nye tekniske løsninger som brukes både ved fremstilling av produkter og for å forbedre dens praktiske evner. En av de mest lovende måtene, om ikke de mest lovende: å tilby et produkt med nyttig funksjonalitet som ingen annen konkurrent kan tilby.
Generelt er kostnadsreduksjon uten tap av kvalitet viktig. Dette er med på å produsere kvalitetsprodukter uten å risikere omdømmet. Enda mer avviker gode produkter til en lav pris veldig raskt, noe som gjør at prismanøvrer i markedet kan presse konkurransen.
Andre måter
Det er mulig å få bukt med problemet med konkurranse og negativ lønnsomhet ved å kutte sosiale ytelser, redusere lønningene eller flytte til et ulovlig grunnlag. Men det må huskes at de to første alternativene kan føre til streik, misnøye blant arbeidere og / eller en forringelse av kvaliteten på utført arbeid. Overgangen til en ulovlig stilling er fyldt med bøter fra statlige organer, samt juridisk ansvar for personer som organiserte skatteunndragelse. Negativ avkastning på egenkapitalen med slike metoder løses ikke, da det uunngåelige bare er forsinket - foretakets ødeleggelse. Derfor frarådes disse midlene sterkt.
konklusjon
Negativ lønnsomhet er en dårlig situasjon, men den kan rettes hvis du gjør nok innsats. Til å begynne med skal det satses på nye teknologier og arbeidernes effektivitet. Det vil være nyttig hvis selskapet har råd til et lite forskningslaboratorium, der oppgaven alltid vil være en - det beste produktet til en lavere pris. Og da vil omdømme- og kvalitetsproduktene gjøre jobben sin. Det viktigste er ikke å være redd for å se fremover og bevege seg inn i det ukjente med tillit til den stabile fremtiden til selskapet.
