Rasjonering av arbeidskapital: essens, metoder

Under moderne forhold spiller planlegging og rasjonering av arbeidskapital en nøkkelrolle i å sikre en stabil virksomhet for enhver virksomhet. Denne praksisen har eksistert i lang tid både i Russland og i utlandet. La oss videre vurdere essensen av rasjonering av arbeidskapital.

Relevansen av problemet

Salget av ferdige produkter, overskuddet fra dette, produksjonskostnadene anses som integrerte, generaliserende indikatorer. Selskapet kan kun fokusere på dem og kan ikke vurdere arbeidet i de enkelte divisjonene fullt ut. Dette er bare mulig ved å sammenligne resultatene med reguleringsparametere. Tilstedeværelsen av sistnevnte lar deg identifisere alle tilgjengelige reserver og identifisere områder for senere bruk. Rasjonering av arbeidskapital i foretaket gjør det mulig å føre en kompetent finans- og produksjonspolitikk for å redusere kostnader.

Foretakets behov

Rasjonering av arbeidskapital er en prosess der den reelle størrelsen på eiendeler som viderekobles til industrien for en viss periode, er etablert. Foretakets behov bestemmes under utarbeidelsen av den økonomiske planen.

Dette betyr at størrelsen på standarden ikke er konstant. Volumet avhenger av betingelsene for salg og levering, antall produkter og rekkevidde, beregningsformer som brukes. Rasjonering av arbeidskapital i organisasjonen gjøres i monetære termer. Definisjonen av behov er basert på de estimerte kostnadene ved frigjøring av varer (arbeid osv.) For en spesifikk periode.

Essensen av prosessen

Når du bestemmer de nødvendige indikatorene, tas forbruket av normaliserte elementer i gjennomsnitt per dag i betraktning. på varelager beregningen blir utført i henhold til den tilsvarende estimerte gjenstanden for produksjonskostnader. Så for ferdige produkter blir kostnadene for salgbare produkter lagt til grunn. Beregning av pågående arbeid er basert på startprisen på bruttoprodukter. Rasjonering av arbeidskapital utføres på slike elementer som:

1. Kjøpte praktisk mat.
2. Råvarer.
3. Hjelpematerialer og grunnleggende materialer.
4. Tilbehør.
5. Tara.
6. Fuel.
7. Slitasje og lav verdi.
8. Reservedeler.
9. Ufullstendig produksjon og så videre.

Prosessen innebærer beregning av standarder og normer. I dette tilfellet blir samlede og spesielle indikatorer bestemt.

nyanse

Det er ganske åpenbart at rasjonering av aksjer og arbeidskapital som er investert i dem, bør kobles sammen. I beregningen på den ene siden volumet på visse materielle ressurser fysisk sett derimot utgiftene til dem (fra lånt og egen økonomi). I denne forbindelse bør metodene for rasjonering av arbeidskapitalen til et foretak og dets reserver ha ett grunnlag. Beregningen skal utføres ved å bruke de samme kildedataene. Sammen med dette er det nødvendig å ta hensyn til helt spesifikasjonene ved rasjonering av arbeidskapital og aksjer.

stadier

Rasjonering av arbeidskapital inkluderer flere stadier. I det første stadiet blir lagerbeholdningen for hvert ressurselement etablert. Normalt bestemmes reglene i dager. De betyr lengden på perioden som er gitt av en bestemt type materialressurs.

Normen kan settes både i prosent og i monetære termer til en spesifikk basisindikator.I samsvar med dette, og også tatt hensyn til forbruk av vesentlige eiendeler, blir mengden av eiendeler som er nødvendig for dannelse av varelager for hvert objekt, fastslått.

Resultatet er privat regelverk. Når de legges til, bestemmes samlede indikatorer. Standardene presenteres i monetære termer for det planlagte lager av materielle eiendeler, som er nødvendig for stabil drift av bedriften.

Estimerte mottakelser

Forretningsorganisasjoner bruker følgende grunnleggende metoder for å rasjonere arbeidskapital:

1. Direkte konto. Når du bruker den, blir volumene av eiendeler for hvert element bestemt.
2. Koeffisientmetode. Det innebærer etablering av en ny indikator ved å endre den førstnevnte. Samtidig tas det hensyn til veksten i produksjonsvolumet og akselerasjonen av omsetningen.
3. Analytisk teknikk. I dette tilfellet utføres rasjonering av arbeidskapital ved å bruke faktiske data om verdien av eiendeler for en spesifikk periode. Samtidig blir unødvendig og overflødig informasjon utelukket, nødvendige endringer blir introdusert.
4. Økonomiske og matematiske metoder for rasjonering av arbeidskapital.

formel

Arbeidskapital er rasjonert ved å bruke følgende ligninger.

Volumet av OBS for materialer, råvarer, kjøpte halvfabrikata.

Nm = cm x D, hvor:

• daglig gjennomsnittlig forbruk - cm;
• aksjekurs (dager) - D.

Volumet av OBS for å sikre arbeidet som pågår. Det beregnes som regel til indikatoren for en dags bruttoproduksjon.

Nnzp = (Sv x Kn x Tts) / D, hvor:

• kostnader for brutto produksjon (i rubler) - Sv;
• varigheten av planperioden (i dager) - D;
• økningskoeffisient i forbruket - Kn;
• varigheten av produksjonssyklusen (i dager) - TC.

TC beregnes i samsvar med den vedtatte teknologien for produksjon av produkter og lasteutstyr. Kn ved foretak der utgiftene blir gjort jevnt, etableres ved å dele engangskostnadskostnadene og halvparten av de andre kostnadene med det totale beløpet av utgiftene til produksjonen.

Kn = (Cm + 0,5 x Cn) / (Cm + Cn), hvor:

• Cm - mengden materialkostnader i begynnelsen av produksjonsprosessen (pris på gjenstander mottatt for behandling) i rubler;
• Sn - de resterende utgiftene til slutten av produksjonen (i rubler).

spesifisitet

Nyheten med de foreslåtte alternativene ligger i det faktum at forretningsenheter blir invitert til å rasjonere og forvalte ikke bare materielle, men også immaterielle eiendeler. Det siste er ikke tidligere regulert.

Foreløpig skal en ansatt i en finansiell enhet eller en toppleder ha informasjon om hele strukturen i arbeidskapitalen, inkludert immaterielle. Spesielt sistnevnte inkluderer kapital på bankkontoer, i kassa, kundefordringer og så videre. For eksempel må pengebeløpet for en oppgjørskonto være i samsvar med standarden som er satt av sjefen for foretaket.

Det er sannsynlig at når det gjelder mangel på Obs, kan kapitalbeløpet ikke være høyere enn en viss grense, men bare lik eller mindre enn den. I sistnevnte tilfelle vil ikke selskapets stabile funksjon sikres. Mangel på penger vil ikke tillate rettidig betaling av ressurser, som igjen er nødvendig for å sikre en uavbrutt produksjonsprosess.

Mangel på kapital vil føre til forfalte skattebetalinger, ansattes lønn og så videre. I denne situasjonen må selskapet iverksette akutte tiltak. For eksempel gjorde en ansatt i forsyningsservicen en feil, og overskuddslager ble kjøpt, unødvendige ressurser ble ikke solgt, produksjonsvolumet av produkter redusert på grunn av utstyrsbrudd, salgsavdelingen reduserte salget, osv. Etter å ha identifisert årsakene og analysert dem, må ledere raskt akseptere beslutninger som ville gjenopprette kapitalmengden i regnskapet.

Praktisk anvendelse

Til tross for at metodene for rasjonering av arbeidskapital ble utviklet for mer enn 10 år siden, er de ganske anvendelige i dag, under moderne markedsforhold. Dette skyldes følgende. Spesielle priser for varebeholdninger beregnes ut fra regulatoriske faktorer. De kjennetegner forholdene som ressursene dannes under. For eksempel blir det tatt hensyn til tiden det tar å laste av mottatte verdisaker, tørr trelast osv. I tillegg blir uregelmessigheten i forsyningen med intervaller og volum tatt i betraktning.

Disse faktorene handlet tidligere, i en planlagt økonomi. Samtidig må det huskes at, takket være bruken av moderne teknologi, blir mindre tid brukt på forberedende operasjoner, på grunn av forbedring av eksisterende økonomiske samspill, vil ujevn leveranse bli korrigert, etc.

Alle disse trendene vil føre til en reduksjon i normene for varelager og arbeidskapital som er investert i dem. Disse indikatorene vil bli justert hele tiden i samsvar med en eller annen endring. I tillegg til bruk av normdannende faktorer, er det ingen andre muligheter for å bestemme parametrene.

Foreningsordninger

Som nevnt ovenfor, utføres rasjonering av OS og reserver i henhold til ett system. Enhet av ordninger bestemmes av detaljene i ressursbevegelsen. Det kan for eksempel sammenlignes med vannet i bassenget. Den kommer gjennom det ene røret, og etterlater det andre. Hvis det strømmer inn mer enn det renner ut, vil vannstanden stige, og omvendt.

Aksjer oppfører seg på lignende måte, bare prosessene med inntekt og utgifter blir navngitt på en annen måte for hver kategori. For eksempel er ankomst av varebeholdninger preget av endringer i intervaller og volum av forsyninger gjennom året. Utgiftene føres ved frigjøring av ressurser til verkstedet.

En lignende situasjon er med inventar. Bare de kommer til forbrukere. Når det gjelder salgslager, er kvitteringen preget av endringer i intervallene og volumene på kvitteringer av ferdige produkter til lageret, forbruk - av de tilsvarende indikatorene for forsendelse til kunder. Dermed er det tydelig at bare terminologien er annerledes. I denne forbindelse er det en grunnleggende mulighet for enhetliggjøring av standardiseringsmetoder.

Viktig poeng

Spesifisiteten til standardisering uttrykkes først når det forberedende elementet etableres. For eksempel er det nødvendig å ta hensyn til tiden som trengs for tørking av trelast, trykkprøving av rør, etc. Direkte beregning av denne komponenten er ikke ledsaget av noen vanskeligheter. Det er definert som summen av tidsintervaller som kreves for å utføre forberedende operasjoner utført sekvensielt.

Beregningen utføres etter den deterministiske metoden. Dette skyldes det faktum at tidsinformasjon kan tas fra eksisterende teknologiske forskrifter.

Forsikring og nåværende komponenter

De bestemmes i samsvar med de årlige endringene i faktorer som kjennetegner prosessene med inntekt og utgift. For å beregne dem brukes metoder for sannsynlighetsteori. Dette gjør det for det første å fjerne fra kildedata informasjon som gjenspeiler brudd på produksjons- og forsyningsprosessene. For det andre blir det mulig å ta hensyn til den stokastiske karakteren til bestandsdannelse eller korrelasjonsfaktoren til materialressursmerket. Ved fastsettelse av forsikring og nåværende komponenter er det bare data om bevegelsen til det standardiserte elementet - inntekter og utgifter i løpet av rapporteringsåret, kvartal osv., Etter volum og dato -.

Koble beregnede indikatorer til sikkerhetsgraden

For hver materiellressurs (type eller merke) bestemmes mer enn en aksjekurs. Avhengigheten av pålitelighetsindikatoren er fastslått. Dette lar deg utvikle en tilstrekkelig lagerstyringsstrategi for hvert merkevare.

Dette gjør det igjen mulig å optimalisere de materielle verdiene og arbeidskapitalen som er investert i dem. Pålitelighetens pålitelighet er det relative antall dager i løpet av et år som selskapet vil ha aksjer av et bestemt merke av ressurser til de beregnede grensene. Med en verdi på 100% vil selskapet ha dem hele 365 dager i året, og med 99,7% - 364 dager.

Risikoindikatoren for at selskapet ikke har nok for en dags lager er 0,3%. Hvis påliteligheten er 99%, får selskapet 361 dager. I dette tilfellet er risikoen 1%. Jo høyere sikkerhetsnivå sikkerhetsnivået er, desto mer bør normen settes, og omvendt.