Alexander Ivanovich Vinokurov er en kjent finansmann og gründer. Administrerende partner og medeier av nettverket av klinikker "Måsen". Ledet av Slon.ru. Investerer i Dozhd media holding. I 2012 ble han tildelt ROTOR-prisen. I denne artikkelen vil du bli presentert for en kort biografi om Alexander Vinokurov. Så la oss komme i gang.
Studere og jobbe
Vinokurov Alexander ble født i 1970 i Likhoslavl. I 1992 ble han uteksaminert fra Tver State University med en grad i økonomi.
I 1993 fikk en ung mann jobb i Tveruniversalbank. Først jobbet han i avdelingen for handelsoperasjoner, og deretter ledet han statskassen. I 1996 overførte Vinokurov til Ukhtabank som nestleder for den regionale grenen, og ledet deretter et av Moskva-kontorene. I 1999 ble han administrerende direktør i Baltonexim Finance.
I 2001 kjøpte Alexander Ivanovich Palmira Bank sammen med partnerne. Først ga han nytt navn til Web Invest, og deretter KIT Finance. Fra 2000 til 2008 ledet Vinokurov dette selskapet. I begynnelsen av 2008 ble forretningsmannens eierandel i denne banken estimert til 26,4-44 milliarder rubler. Men krisen som startet førte til at KIT Finance ikke klarte å avslutte gjeldene på gjenkjøpsavtaler. Alexander Ivanovich solgte sin egen andel til laveste pris. Selv om han i løpet av sin karriere i selskapet tjente mer enn $ 230 millioner.
Personlig liv
I 2005, under Chelsea-kampen, møtte Alexander Vinokurov Natalya Sindeeva. De ble samlet av en venn av en forretningsmann ved navn Oleg Tinkov. På den tiden jobbet jenta på Silver Rain Radio som generell produsent. Etter et års forhold giftet paret seg. I 2009 fikk de en datter, som fikk navnet Alexandra. Også forretningsmannen har en voksen sønn fra sitt første ekteskap.
Media Holding "Rain"
Det inkluderer kanalen med samme navn, magasinet "Big City" og publikasjonen "Slon.ru". Vinokurov Alexander har blitt hovedinvestor i beholdningen siden 2008. Det nøyaktige investeringsbeløpet opplyses ikke. Men ifølge grove anslag nådde midten av 2013 investeringene i bare en TV-kanal fra Dozhd 40 millioner dollar. Imidlertid eies juridisk alle selskapene i medieholdet av kona til forretningsmannen Natalia Sindeeva. I 2012 mottok Vinokurov ROTOR Internet Award i kategorien Investor of the Year.
Samtidig nådde de totale inntektene fra Dozhd-medieinnehavet 433 millioner rubler. Av disse sto nesten 66% (285 millioner) for kanalen, 20% tjente portalen "Slon.ru" og 14% - magasinet "Big City". Dessuten ga ikke en eneste ressurs driftsresultat. I juni 2014 bestemte ledelsen seg for å slå sammen de tre prosjektene til ett selskap og gjennomføre en børsnotering på Moskva Børs.
Kanal "Rain"
I 2007 solgte Natalia Sindeeva landstedet sitt. Inntektene investerte hun i en nisjekanal som ble unnfanget av henne. Senere ble Vinokurov Alexander en medinvestor av kvinnen.
Våren 2013 introduserte Dozhd en betalt tilgangstjeneste. Det var den første kanalen på russisk tv som gjorde det samme på nettet. Ledelsen planla å øke abonnementsinntektene fra 10% til 50%. Men ved slutten av året vokste dette tallet til bare 20%. Økte investeringer i prosjektet. I følge ubekreftede data økte beløpet til midten av 2013 til 40 millioner dollar.
Inntektene faller
Tidlig i 2014 koblet satellitt- og kabel-TV-operatører Dozhd TV-kanalen fra lufta. Den skandaløse avstemningen dedikert til 70-årsjubileet for beleiringen av Leningrad var skylden.For å gå tilbake til nettverket bestemte Dozhd seg for å gi store operatører gratis innhold. Likevel falt omsetningen fra TV-reklame kraftig. Dette skjedde på grunn av en nedgang i husholdningspublikummet før krisen (17,4 millioner) 5-8 ganger. Vinokurov vurderte Smart TV, online annonsering og crowdfunding som alternative finansieringskilder. I januar 2015 forlot Dozhd pakken med kabeloperatører og byttet til a la carte-system. Og kanalen introduserte flere alternativer for et dyrere abonnement.
Slon.ru
Nettutgaven av Slon.ru ble lansert av Leonid Bershidsky (jobbet med Vinokurov hos KIT Finance) i mai 2009. En kilde nær prosjektet kalte portalens årlige budsjett på 1,5 millioner dollar. Det var planlagt at hoveddelen av pengene publikasjonen vil tjene på reklame og vil kunne tjene driftsinntekter innen utgangen av 2010. Sommeren 2014 introduserte ledelsen delvis betalt tilgang til premium-materialer.
På slutten av året besto personalet til "Elefanten" av 42 personer. Månedlig trafikk nådde tre millioner brukere. Den første sjefredaktøren Leonid Bershidsky forlot publikasjonen i begynnelsen av 2011. I hans sted ble utnevnt til Yuri Saprykin ("Plakat"), som ledet prosjektet i flere måneder. De neste tre årene ble publikasjonen ledet av Andrei Goryanov. Med sin avgang overgikk redaktørens oppgaver til Maxim Kashulinsky (daglig leder). Siden desember 2014 ledes portalen av Alexander Vinokurov. Denne omorganiseringen var forårsaket av behovet for besparelser i krisetider.
Klinikker "Måken"
I mars 2013 skjedde en betydelig begivenhet i Moskva by. I komplekset "City of Capitals" åpnet klinikken "Seagull". Tidligere hadde Alexander Ivanovich allerede kunngjort sin intensjon om å investere opptil 1 milliard rubler i denne virksomheten sammen med partnere. På to år var det planlagt å åpne syv klinikker i hovedstaden: 1 diagnosesenter, 2 familiesykehus og 4 medisinske sentre. I november 2011 ble LLC “The Seagull Group” registrert. Aksjene ble fordelt på følgende måte: 50% for Vinokurov og 25% for hans tidligere kolleger i KIT Finance. Opprinnelig ønsket partnerne å delta i VHI-tjenester, men på grunn av markedsforhold ble de tvunget til å velge et nettverk av poliklinikker.
Alexander Ivanovich planla å utvide ved å tiltrekke seg nye partnere. Og for raskt å kunne returnere investeringen, var det nødvendig med en årlig belastning med sykehus i mengden 25 000 pasienter. Tilbakebetalingstiden for første etappe er planlagt til midten av 2018. Alle kliniske investorer fungerer som administrerende partnere. Og Oksana Grigorova ble utnevnt til generaldirektør. Tidligere var kvinnen sjef for KIT Finans utenriksavdeling.
Alexander Ivanovich Vinokurov bestemte seg for å opprette et nettverk av klinikker da kona fødte i Paris. Forretningsplanen var basert på de mest etterspurte tjenestene fra VHI-klienter, samt strukturen i forsikringsselskapenes betalinger. Dessuten er et sett medisinske spesialiteter individuelt for hver klinikk. Og listen over tjenester bestemmes av sjefslegene, avhengig av graden av etterspørsel blant klienter. Dessuten avhenger ikke personallønnen av ”salgsvolumet”.
På slutten av 2014 utvidet Chaika klinikker nettverket til fem fasiliteter. De er hovedsakelig lokalisert i store forretningssentre. Leid areal varierer fra 700 til 1500 kvadratmeter. m. Dette lar deg plassere fra 20 til 30 rom. Nettverket inkluderer også et diagnosesenter med enheter for alvorlig diagnostikk: en mammograf, en MR-skanner, en CT-skanner og fluorografi. Hovedtjenesten til klinikker er sjekkdiagnostikk, som utføres på 1-2 dager. Sykehusdesignet ble utviklet av ABD Architects. Og hele IT-infrastrukturen til klinikkene er flyttet til skylagring.
