Det er umulig å forestille seg en organisasjon som ikke vil bli distribuert noe sted. Hvorfor gjorde hun da noe i det hele tatt, ikke sant? I alle fall bør noen nisje bli okkupert av den. Og aktivitetsfeltet er slikt. Det er et stort antall organisasjoner, og hver av dem okkuperer sitt eget segment i samfunnet. For eksempel okkuperer Apple sin nisje innen elektronikk, og Pyaterochka innen segmentet av dagligvarebutikker.
Aktivitetsfeltet er det første som må avgjøres når du utarbeider en forretningsplan. Vi må være så klare som mulig om hvilken del av markedet organisasjonen vil fokusere på. Så det kan spre seg innen mobiltelefoner, men hvis ikke detaljene blir utarbeidet, kan det ende ganske trist.
For eksempel inkluderer dette området et stort antall komponenter: direkte telefoner, smarttelefoner, tilbehør, komponenter, reparasjon av disse enhetene, installasjon av applikasjoner, salg og mye mer. Hvert av disse punktene kan også utvide seg til enda mer detaljerte områder. Hvert selskap kan ha et veldig bredt og smalt aktivitetsfelt.
Hvilke nisjer du kan okkupere
Totalt er det flere varianter av forretningsceller som enhver som bestemmer seg for å åpne den trenger å vite om. Å forstå hvordan virksomheten fungerer hjelper oss å øke vår egen vurdering betydelig. Og du må se etter konkurrenter i den nisjen som er din. Ellers vil du ganske enkelt kaste bort energien din forgjeves. Og det er lite sannsynlig at noe godt kommer ut av det. Så hva kan være aktivitetsfeltet? Vi vil vurdere arten akkurat nå.
Produksjonsvirksomhet
Denne nisjen er veldig fast forankret i livene våre. Hun er ansvarlig for produksjon av kvalitetsvarer, som vil stå i kø i en tid der andre bare samler støv. Produksjonsvirksomheten er rettet mot å skape et foretak som vil være en "konkurrerende monopolist", som okkuperer en stor del av markedet, men ikke undertrykker konkurransen. Produksjonsfæren kan tilskrives etableringen av mobiltelefoner. Selv om omfanget av organisasjonen kan være mye bredere.
Kommersiell virksomhet
Dette aktivitetsområdet er ansvarlig for salg av varer som er opprettet i produksjonsnisjen. Et eksempel på en kommersiell virksomhet er for eksempel et nettverk som selger mobiltelefondata. Hva som er mer lønnsomt, er det umulig å si entydig. Ett aktivitetsfelt kan annonsere for et annet, noe som vil føre til både forbedret salg innen den kommersielle virksomheten og en økning i overskuddet til produksjonsbedrifter.
Finansiell virksomhet
Dette er en rekke lån, investeringer, innskudd og alt som banker og MFI-er elsker å gjøre. På sin side er det to typer selskaper som driver med dette feltet (core), dette er banker og mikrofinansorganisasjoner. De førstnevnte driver med storskala valutaoperasjoner, mens de sistnevnte hovedsakelig er veldig snevre spesialiserte - utsteder lån av liten størrelse og i korte perioder, men til meget høye renter. En økonomisk nisje anses, hvis den administreres godt, som en av de mest lønnsomme.
Formidlingsvirksomhet
Til en viss grad er alle områder, unntatt produksjon, på en eller annen måte relatert til mellomleddvirksomheten. Tross alt er essensen å tilby tjenester. Et eksempel på en formidlervirksomhet er opprettelsen av et selskap som tilbyr tjenester minibusstaxi for en relativt lav kostnad. Og det er virkelig økonomisk.Dette området kan også tiltrekke seg penger og, viktigst, kunder.
Forsikringsvirksomhet
Denne typen organisasjoner er en type formidler, som skal gi befolkningen forsikringstjenester. De er også ganske lønnsomme, hver organisasjon har sine egne metoder for å øke effektiviteten til denne virksomheten. Som du kan se, er skillet mellom disse nisjene ganske vilkårlig. Alle virksomhetsområder er sammenkoblet. Det er fra dem en markedsøkonomi består. Og det er de som bestemmer hvordan økonomien skal gå videre - opp eller i retning som vil føre til at en stor befolkning lider ikke bare i vårt land, men også i andre. Tross alt sover ikke globaliseringsprosessene.
