Ledelse i de mest forskjellige områdene av menneskelig aktivitet er en av de viktigste funksjonene. Spesielt relevant for det ble gitt forholdene i en markedsøkonomi. For riktig ledelse av mennesker, må lederen av organisasjonen velge en viss atferdstil. Det skal vises i forhold til underordnede, og bringe dem til det tiltenkte målet. Med andre ord, for normal virksomhet i virksomheten, er tilstedeværelsen av en eller annen ledelsesstil for lederen nødvendig. Dette er den viktigste egenskapen til ytelsen til en toppleder. Rollen til lederens ledelsesstil kan ikke overvurderes. Faktisk vil bedriftens suksess, dynamikken i utviklingen, motivasjonen til de ansatte, deres holdning til deres plikter, relasjoner i teamet og mye mer avhenge av det.
Definisjon av et konsept
Hva betyr ordet "leder"? Dette er den som "leder i hånden." Hver organisasjon må ha en person som er ansvarlig for å føre tilsyn med alle enheter som opererer i bedriften. Denne typen ansvar innebærer å overvåke de ansattes handlinger. Dette er essensen i hver leders arbeid.
Det endelige hovedmålet med en toppleder er å oppnå selskapets mål. Lederen gjør dette arbeidet uten hjelp fra sine underordnede. Og hans vanlige væremåte i forhold til teamet skal motivere til å jobbe. Dette er lederstilen til lederen. Hva er røttene til dette konseptet?
Ordet "stil" er av gresk opprinnelse. Opprinnelig den såkalte stangen designet for skriving på et vokstavle. Litt senere begynte ordet "stil" å bli brukt i en litt annen betydning. Det begynte å indikere arten av håndskriftet. Dette kan sies om lederstilen til lederen. Han er en slags håndskrift i handlingene til en toppleder.
Stilen til en leder for å lede et team kan være forskjellige. Men generelt er de avhengig av ledelse og administrative egenskaper hos personen i denne stillingen. I prosessen med å utføre arbeidsaktivitet skjer dannelsen av en individuell type leder, hans "stil". Dette antyder at det er umulig å finne to identiske sjefer med samme stil. Et slikt fenomen er individuelt, siden det bestemmes av de spesifikke egenskapene til en bestemt person, og gjenspeiler hans egenart med å jobbe med ansatte.
klassifisering
Det antas at den som er glad for å gå på jobb hver morgen, er lykkelig. Og dette avhenger direkte av sjefen hans, på hvilken leder som bruker lederstilen, av hans forhold til sine underordnede. Ledelsesteori ga oppmerksomhet til dette problemet i begynnelsen av opprettelsen, det vil si nesten hundre år siden. I følge konseptene som ble lagt frem av henne, var det allerede på den tiden en rekke stiler av arbeid og ledelse av lederen. Noe senere begynte andre å bli med dem. I denne forbindelse vurderer moderne ledelsesteori tilstedeværelsen av mange lederstiler. La oss beskrive noen av dem mer detaljert.
demokratisk
Grunnlaget for denne lederstilen er deltakelse av underordnede i beslutninger med ansvarsfordelingen mellom dem. Navnet på denne typen arbeid til en toppleder kom til oss fra det latinske språket. I den betyr demoer "folkenes makt." Den demokratiske lederstilen til lederen regnes i dag som den beste.Basert på dataene fra studiene er den 1,5-2 ganger mer effektiv enn alle andre kommunikasjonsmetoder mellom sjefen og hans underordnede.
Hvis lederen bruker en demokratisk ledelsesstil, er han avhengig av initiativ fra teamet. Samtidig er det lik og aktiv deltakelse fra alle ansatte i prosessene for å diskutere selskapets mål.
I en demokratisk lederstil oppstår det et samspill mellom lederen og underordnede. Samtidig oppstår en følelse av gjensidig forståelse og tillit i teamet. Det er imidlertid verdt å merke seg at ønske fra en toppsjef om å lytte til synspunkter fra selskapets ansatte om visse spørsmål ikke oppstår fordi han ikke forstår noe. Lederens demokratiske ledelsesstil antyder at en slik sjef er klar over at nye ideer dukker opp under diskusjonen om problemer. De vil helt sikkert tillate deg å få fart på prosessen med å oppnå målet og forbedre kvaliteten på arbeidet.
Hvis lederen av alle ledelsesstiler og metoder valgte en demokratisk en for seg, betyr dette at han ikke vil pålegge sine underordnede vilje. Hvordan vil han opptre i dette? En slik leder foretrekker å bruke insentiv- og overtalelsesmetoder. Han vil ty til sanksjoner bare når alle andre metoder er fullstendig oppbrukt.
Den demokratiske lederstilen til lederen er gunstigst når det gjelder psykologisk innvirkning. En slik sjef viser oppriktig interesse for ansatte og gir dem vennlig oppmerksomhet under hensyntagen til deres behov. Slike forhold påvirker positivt resultatene av teamets arbeid, aktiviteten og initiativet til spesialister. Folk er fornøyde med sitt eget arbeid. Tilfredsstiller dem og situasjonen i teamet. Samholdet mellom ansatte og gunstige psykologiske forhold har en positiv innvirkning på menneskers fysiske og moralske helse.
Selvfølgelig er ledelsesstiler og ledelsesegenskaper begreper som er nært beslektet. Så med den demokratiske kommunikasjonen med underordnede, bør sjefen glede seg over høy autoritet blant ansatte. Han må også ha bemerkelsesverdige organisatoriske, intellektuelle og psykologisk-kommunikative evner. Ellers vil implementeringen av denne stilen bli ineffektiv. Den demokratiske lederskapet har to varianter. La oss vurdere dem mer detaljert.
Rådgivende stil
Når du bruker den, blir de fleste problemene som teamet står overfor løst på tidspunktet for den generelle diskusjonen. En leder som bruker en rådgivende stil i sine aktiviteter konsulterer ofte med underordnede, uten å vise sin egen overlegenhet. Han skifter ikke ansvaret til ansatte for de konsekvensene som kan oppstå som følge av beslutninger som er tatt.
Lederne for den rådgivende ledertypen bruker utstrakt bruk av toveiskommunikasjon med sine underordnede. De stoler på ansatte. Selvfølgelig er det bare hodet som tar de viktigste beslutningene, men spesialister gis rett til uavhengig å løse spesifikke problemer.
Deltakende stil
Dette er en annen type demokratisk lederskap. Hans viktigste idé er å involvere ansatte ikke bare i vedtakelsen av visse beslutninger, men også i utøvelsen av kontroll over gjennomføringen av dem. I dette tilfellet stoler lederen fullt ut på sine underordnede. Kommunikasjonen mellom dem kan dessuten beskrives som åpen. Sjefen oppfører seg på nivå med et av teammedlemmene. Samtidig gis enhver ansatt rett til fritt å ytre sine meninger om ulike spørsmål uten frykt for påfølgende negative reaksjoner. For svikt i arbeidet i dette tilfellet er ansvaret delt mellom lederen og underordnede.Denne stilen lar deg lage et effektivt motivasjonssystem. Dette gjør det mulig å oppnå de målene selskapet står overfor.
Liberal stil
Denne typen håndbok kalles også gratis. Tross alt innebærer det en tendens til nedlatelse, toleranse og krevende. Den liberale lederstilen er preget av fullstendig frihet for ansattes beslutninger. Samtidig tar lederen minimal del i denne prosessen. Han fjerner seg fra funksjonene som er tildelt ham for å føre tilsyn med og kontrollere aktivitetene til underordnede.
Vi kan si at typer ledere og lederstiler er nært beslektet. Dermed tillater en liberal holdning i kollektivet en person som ikke er kompetent nok og usikker på sin offisielle stilling. En slik leder er i stand til å ta avgjørende skritt bare etter å ha mottatt instruksjoner fra en overordnet. Han unngår ansvar på alle måter når han mottar utilfredsstillende resultater. Løsningen av viktige spørsmål i selskapet der en slik leder jobber, finner ofte sted uten hans deltakelse. For å befeste sin autoritet, betaler en liberal bare sine underordnede ufortjente bonuser og gir forskjellige typer fordeler.
Hvor kan en slik retning velges fra alle eksisterende ledelsesstiler? Både organisering av arbeid og disiplinnivå i selskapet skal være det høyeste. Dette er for eksempel mulig i partnerskap med kjente advokater eller i Writers 'Union, der alle ansatte driver med kreative aktiviteter.
Den liberale lederstilen fra psykologiens synspunkt kan vurderes på to måter. Alt avhenger av hva slags spesialister denne håndboken implementerer. En lignende stil vil få et positivt resultat der teamet består av ansvarlige, disiplinerte, høyt kvalifiserte medarbeidere som er i stand til selvstendig å utføre kreativt arbeid. Lignende veiledning kan også implementeres med suksess hvis selskapet har kunnskapsrike assistenter.
Det er også slike lag der underordnede befaler sjefen sin. Han er kjent for dem ganske enkelt som en "god mann." Men dette kan ikke gå på lenge. Når en konfliktsituasjon oppstår, slutter misfornøyde ansatte å adlyde. Dette fører til fremveksten av en bindende stil, noe som fører til en nedgang i arbeidsdisiplin, til utvikling av konflikter og andre negative fenomener. Men i slike tilfeller eliminerer manageren seg ganske enkelt fra virksomhetens saker. Det viktigste for ham er å opprettholde gode forhold til underordnede.
Autoritær stil
Det blir forstått som en imperial type ledelse. Det er basert på ønsket om godkjennelse fra sjefen for hans innflytelse. Lederen for en autoritær lederstil gir bedriftsansatte bare en minimal mengde informasjon. Dette skyldes hans mistillit til underordnede. En slik leder søker å kvitte seg med dyktige mennesker og sterke arbeidere. Den beste i dette tilfellet er den som er i stand til å forstå tankene sine. En slik lederstil skaper en atmosfære av intriger og sladder hos bedriften. Samtidig er arbeidernes uavhengighet den mest minimale. Underordnede søker å løse alle oppståtte problemer med ledelsen. Tross alt er det ingen som kan forestille seg hvordan myndighetene vil reagere på en bestemt situasjon.
Lederen for en autoritær ledelsesstil er rett og slett uforutsigbar. Folk tør ikke en gang å informere ham om den dårlige nyheten. Som et resultat lever en slik sjef i full tillit til at han gjorde alt akkurat som han forventet. Ansatte stiller ikke spørsmål og krangler ikke, selv i tilfeller der de ser betydelige feil i beslutningen som er tatt av lederen.Resultatet av aktivitetene til en slik toppleder er undertrykkelse av initiativet fra underordnede, som forstyrrer deres arbeid.
I en autoritær lederstil er all makt konsentrert i hendene på en person. Bare han er i stand til å løse alle spørsmål på egenhånd, bestemme aktivitetene til underordnede og ikke gi dem muligheten til å ta uavhengige beslutninger. Ansatte i dette tilfellet gjør bare det de blir pålagt. Derfor minimeres all informasjonen for dem. Lederen for den autoritære stilen for teamledelse kontrollerer tett aktivitetene til de underordnede. En slik sjef har nok kraft i hendene til å pålegge arbeiderne viljen sin.
I en slik leder er en underordnet en person som er avsky for arbeid og unngår det når det er mulig. Dette er grunnen til den konstante tvangen fra den ansatte, kontrollen over ham og gjennomføringen av straff. I dette tilfellet blir ikke stemningen og følelsene til underordnede tatt med i betraktningen. Lederen har fjernhet fra teamet sitt. Samtidig appellerer autokraten spesielt til det laveste behovet til underordnede, og tror at for dem er han viktigst.
Hvis vi vurderer en lignende lederstil fra psykologiens synspunkt, er den den mest ugunstige. Tross alt oppfatter ikke lederen i denne saken den ansatte som en person. Ansatte blir kontinuerlig undertrykt kreative manifestasjoner, på grunn av hvilke de blir passive. Folk er misfornøyde med jobb og sin egen posisjon i teamet. Det psykologiske klimaet hos bedriften blir også ugunstig. Intriger oppstår ofte i teamet, og det dukker opp sniker. Dette øker stresset på mennesker, noe som er skadelig for deres moralske og fysiske helse.
Bruken av en autoritær stil er bare effektiv under visse omstendigheter. For eksempel i forholdene til militære operasjoner, i nødsituasjoner, i hæren og i kollektivet, der bevisstheten til medlemmene er på det laveste nivået. Den autoritære lederstilen har sine egne varianter. La oss vurdere dem mer detaljert.
Aggressiv stil
Lederen, som vedtok denne typen personalledelse, mener at folk i sin natur stort sett er dumme og late. Derfor prøver de å ikke jobbe. I denne forbindelse anser en slik leder det som sin plikt å tvinge ansatte til å oppfylle sine plikter. Han tillater seg ikke deltakelse og mykhet.
Hva kan bety det faktum at når en person valgte det, er aggressivt blant alle lederstiler? Lederens personlighet i dette tilfellet har spesielle egenskaper. En slik person er frekk. Han begrenser kontakten med underordnede og holder dem på avstand. Når du kommuniserer med ansatte, hever en slik sjef ofte stemmen, fornærmer mennesker og gester aktivt.
Aggressivt smidig stil
Denne typen ledelse er preget av dens selektivitet. En slik sjef er aggressiv overfor sine ansatte og samtidig hjelpsomhet og etterlevelse med hensyn til et høyere styrende organ.
Egoistisk stil
Det virker som lederen som har akseptert denne typen personalledelse for seg selv at han alene vet alt og vet hvordan. Det er grunnen til at en slik sjef påtar seg ansvaret for den eneste løsningen av spørsmål om kollektiv aktivitet og produksjon. En slik leder tåler ikke innvendingene fra underordnede og er tilbøyelig til forhastede konklusjoner, som ikke alltid er sanne.
Snill stil
Grunnlaget for denne typen forhold mellom lederen og underordnede er autoritarisme. Sjefen gir imidlertid fortsatt sine ansatte muligheten til å delta i noen beslutninger, samtidig som de begrenser deres omfang av aktiviteter.Resultatene fra teamets arbeid, sammen med straffesystemet, som inntar en dominerende stilling, blir også evaluert av noen fordeler.
Avslutningsvis
Den individuelle lederstilen til lederen kan være veldig forskjellig. Samtidig kan alle dens typer som er oppført ovenfor ikke finnes i ren form. Her kan bare overvekt av bestemte egenskaper skje.
Derfor er det ikke enkelt å bestemme den beste lederstilen. Topplederen trenger å kjenne klassifiseringen ovenfor og kunne anvende hver av kategoriene personalledelse avhengig av situasjonen og tilstedeværelsen av en spesifikk oppgave. Dette er faktisk kunsten til en sann leder.