Økonomien er forbundet med planlegging og fordeling av ressurser. Men de er ikke produsert i et ideelt luftløst rom, men i et levende miljø. Økonomiske prosesser påvirkes alltid av eksterne og interne risikofaktorer. For å oppdage, ta dem i betraktning, minimere deres innflytelse - dette er oppgavene til økonomen og lederen. Vi vil snakke om hva eksterne risikoer er, hva er variantene deres og hvilke metoder for å håndtere dem som finnes.
Risikokonsept
I virksomheten er interne og eksterne risikoer en naturlig komponent. Enhver forretningsmann må forstå at virksomheten hans kan slutte å være lønnsom, kan slutte å eksistere under påvirkning av forskjellige faktorer, etc. Gründeren, som starter en virksomhet, påtar seg ansvaret for alle risikoer, derfor må han godt forstå hva som venter ham på vei til inntekt. Risiko er sannsynligheten for tap ved vedtak og implementering av økonomiske beslutninger, på grunn av en rekke forskjellige årsaker. Spesifikke risikofunksjoner er assosiert med usikkerhet, usikkerhet i omstendigheter, med forutsetninger og forhåpninger om et positivt resultat, ikke basert på fakta, men på hypoteser. Forskere har tradisjonelt identifisert funksjoner som usikkerhet, inkonsekvens og alternativitet i risiko.
Risikofunksjoner
I gründeraktivitet er det vanlig å betrakte risikoer som noe priori negativ. Imidlertid utfører de en rekke funksjoner, og bidrar dermed til utviklingen av virksomheten. Den første risikofunksjonen er stimulerende. Det er motivet for å drive forskning, for å underbygge beslutninger. Den beskyttende funksjonen er relatert til det faktum at forretningsmenn, som tar risikoer, leter etter lovlige, sosiale og andre former for beskyttelse av virksomheten deres mot mulige konsekvenser. Kompensasjonsfunksjon - med det faktum at tilstedeværelsen av risikoer vanligvis er forbundet med økt godtgjørelse, inntekt, tilfredshet, med et vellykket resultat. Den sosioøkonomiske funksjonen er assosiert med identifisering i samfunnet av aktivitetsområder og grupper av mennesker der risikoen anses som akseptabel.
Risikofaktorer
Farene for virksomhetssuksess kalles vanligvis risikofaktorer. De har fiendtlige, ødeleggende egenskaper og er i stand til å skade bedriften eller forårsake tap i forskjellige størrelser. Avgir vanligvis faktorer i det ytre og det indre miljøet. De kan være forutsigbare og uforutsigbare. De førstnevnte er assosiert med forskjellige fenomener og årsaker som er kjent fra verdens forretningspraksis eller økonomisk teori. Vanligvis oppstår de under et visst sett av omstendigheter. Uforutsigbare er de som oppstår plutselig, for første gang i den økonomiske praksisen til en bedrift, industri eller økonomi. Intern og ekstern risiko kan være forårsaket av forskjellige faktorer, vanligvis er antallet veldig stort. De klassifiseres vanligvis også etter betydning. De viktigste blir mer oppmerksom, mens de mindre ofte noen ganger blir ignorert når de tar økonomiske beslutninger. Risikofaktorer kan også deles inn i håndterbare, vanskelige å håndtere og uhåndterbare.
Typer risiko
Det er mange klassifiseringer av risikoer. Dette mangfoldet skyldes at uforutsette situasjoner er nesten uendelige. Inndelingen i interne og eksterne risikoer er tradisjonell. I hver av disse gruppene kan forskjellige underarter skilles ut. Det er også vanlig å dele opp risikoer i rent og spekulativt. De første er enkle omstendigheter som nesten alltid fører til tap.Disse inkluderer for eksempel ulykker, kriger, naturkatastrofer.Den andre gruppen er assosiert med dynamikk som kan gi både tap og fortjeneste. For eksempel valutasvingninger. Risiko kan også deles inn i subjektiv, dvs. oppstått på grunn av egenskapene til gründerens oppførsel, og objektiv, som oppstår på grunn av årsaker utenfor forretningsmannens kontroll. Det er også mulig å klassifisere farer i henhold til skadene og fremheve risikoen som forårsaker vanskeligheter, betydelig risiko og katastrofale.
Eksterne og interne risikoer i økonomien
Virksomheten påvirker miljøet, og det kan være både internt og eksternt. Hovedforskjellen mellom eksterne og interne risikoer er forbundet med evnen eller manglende evnen til å påvirke dem, å administrere dem. Vanligvis gjør en analyse av eksterne risikoer det bare mulig å se visse farer, men det er vanskelig å påvirke dem. Samtidig gir interne risikoer seg vanligvis godt til å korrigere av gründeren. Som mindre håndterbare og mer mangfoldige, blir ofte eksterne risikoer undersøkt i ledelsen.
Typer ytre fare
Forretningsmiljøet er konstant full av forskjellige farer. Det er mange varianter av eksterne risikoer. De er tradisjonelt delt inn i risiko for direkte eksponering og indirekte eksponering. Den første inkluderer reguleringslover, handlinger fra regjeringen og staten, skattemyndigheter, konkurrenter, parterforhold, korrupsjonshandlinger. Den andre gruppen inkluderer politikk, den økonomiske situasjonen i landet og industrien, den internasjonale situasjonen, forskjellige force majeure omstendigheter.
Skille også slike typer eksterne risikoer som:
- Institusjonelle, de er assosiert med dårlig kvalitet utførelse av sine oppgaver av ledere og ansatte;
- forproduksjon, de vises på grunn av feil i planleggings- og oppstartstadiet av produksjonen;
- produksjon, de vises under gjennomføringen av prosjektet;
- salg, de er forbundet med vanskeligheter med salg av produkter, strategier for å markedsføre varer fra produsent til forbruker;
- økonomiske, de fremstår som et resultat av en feil finansiell strategi, med ustabiliteten til den økonomiske tilstanden til foretaket;
- juridisk - denne risikogruppen oppstår fra handlinger fra statlige organer;
- bransjespesifikke, de bestemmes av tilstanden til aktivitetsområdet virksomheten implementeres i;
- force majeure - ethvert foretak er avhengig av naturkatastrofer, kriser, kriger.
Det er også en rekke andre eksterne risikoer som kan skade et selskap. Det er en klassifisering som risikogrupper identifiseres i samsvar med forekomstfaktoren, og inkluderer: økonomiske, klimatiske og politiske risikoer.
prediksjon
Enhver bedrift er klar til å bruke ganske imponerende ressurser på å forutsi risiko og unngå dem. Interne og eksterne risikofaktorer er forutsigbare, forskjellige metoder brukes for dette, inkludert:
- Statistisk. De er basert på beregningene av forskjellige data innhentet på bestemte tidsperioder. Dette er de enkleste metodene, men de kan bare brukes hvis det er digitale indikatorer, og dette skjer ikke alltid.
- Ekspert. Bygget på grunnlag av intervjue spesialister i visse bransjer.
- Samfunnsøkonomisk. Basert på analyse og vurdering av økonomiske erfaringer i fortiden.
evaluering
Når det allerede er truet trusler over virksomheten, må du vurdere dem riktig for å utvikle et handlingsprogram. Risikovurdering er et sett av analytiske handlinger som ikke bare kan identifisere årsakene til risiko, men, viktigst av alt, bidra til å minimere konsekvensene og forhindre at de oppstår. Miljørisikoer kan vurderes ved bruk av innsamling og analyse av statistikk, analogier, ekspertvurderinger og kostnad-nytte-analyse.Statistiske metoder er bygd rundt analyse og beregning av fortjeneste, tap og kostnader. Analogimetoden er assosiert med analyse av lignende situasjoner i andre virksomheter. Kostnadene er beregnet på analysen av selskapets økonomiske stabilitet. Vanligvis utvikler en bedrift sin egen metodikk for blandet risikovurdering i samsvar med bransjens spesifikasjoner.
Risikostyring
I et forsøk på å dempe eksterne risikoer kan bedrifter bruke flere metoder. Dette er:
- Aksept av risiko, dvs. ledere, som forstår alle farene, er klare til å handle og bære tap i tilfelle svikt.
- Fraskrivelse av risiko. Hvis det ser ut for ledere at risikoen er overdreven eller at konsekvensene av dem er skadelig for virksomheten, kan de legge ned veto mot bestemte beslutninger.
- Delegering av ansvar, outsourcing av risikofunksjoner. Bedriftsledere kan helt eller delvis tildele risikoer til tredjepart. For eksempel til forsikringsselskaper.
For å håndtere risiko er det også mulig å anvende metoder som tapsforebygging, skadereduksjon, sikring, kombinering av risikable eiendeler i vanlige porteføljer.
Risikostyring
Studerende teoretikere fremhever et spesielt aktivitetsområde for ledere - risikostyring, som studerer miljømessige risikofaktorer og måter å håndtere dem på. Det innebærer vedtakelse og implementering av beslutninger for å redusere tap og minimere risiko. Vanligvis i denne aktiviteten skilles følgende sekvensielle handlinger:
- risikoidentifikasjon, prognoser konsekvensene, vurdering av mulige tap;
- valg av optimale metoder for å håndtere disse risikoene;
- utvikling av en strategi for å redusere mulige risikoer og redusere konsekvensene av skader som allerede har oppstått;
- implementering av strategien i livet;
- vurdering av gjennomførte handlinger, korreksjon av strategien. Og så - i en sirkel, hvis risikoen ikke har forsvunnet.
Reduksjonsmetoder
Ethvert selskap søker alltid å redusere risikoen. I ledelsespraksis er det utviklet flere grunnleggende metoder for å redusere deres innvirkning på produksjonsprosesser. Dette er:
- Forsikring. Det kan være internt og eksternt. Med sistnevnte er alt åpenbart - en tredjepartsorganisasjon tar risikoen for et gebyr. Og internforsikring er forbundet med opprettelsen av spesielle stabiliseringsfond, lagre av råvarer, etc.
- Diversifisering. Det er et ordtak om egg som ikke bør legges i en kurv - dette er essensen av diversifisering. Foretak skal ikke stole på bare en inntektskilde, og fordele ressurser i flere bransjer.
- Begrensning. Metoden er assosiert med å begrense mengden og volumet av transaksjoner, de bestemmes basert på den økonomiske stabiliteten til foretaket og indikatorer som sikrer nivået av overlevelse i selskapet.