Angela Ceresni założyła firmę Orchard Platform i została jej dyrektorem wykonawczym.
W 2016 roku podjęła tę samą rolę w Climb Credit, który udziela pożyczek studenckich na kształcenie zawodowe i programy kształcenia ustawicznego. W tym samym roku organizacja zwiększyła inwestycje finansowe poprzez pożyczkę od Goldman Sachs o 50 milionów dolarów. W poprzednim miesiącu sfinalizował transakcję za 9,8 miliona dolarów w cyklu inwestycyjnym wysokiego ryzyka.
W 2018 roku Angela Ceresni otrzymała wysokie stanowisko w Climb. W rezultacie otrzymała spotkanie, ponieważ „dorastała do niego”.
Umiejętności delegacyjne
Angela przypomina, że zawsze mogła poprawnie oceniać nowe zadania, dzieląc je na części składowe, a następnie zastanawiając się, jak je rozwiązać. W szkole średniej dobrze znała matematykę, a także na dość wysokim poziomie znała logikę, która nadal jest uważana za tradycyjną umiejętność wyższego kierownictwa.
Jako dyrektor operacyjny w Orchard miała wiele trudności z Climb, więc często ją odwiedzano z myślami: „Brawo, udało mi się! Kolejna firma też. To nie jest wysoki matematyk”.
Kiedy kandydatura Angeli zbliżyła się do kluczowego stanowiska w Climb, pojawiło się pytanie, czy chce zostać dyrektorem generalnym. Konsultowała się z wieloma specjalistami na ten temat, ale zajmowanie czołowej pozycji w organizacji to sposób wychowywania czyjegoś noworodka. Można to wytłumaczyć miliony razy, ale trudno jest zrozumieć istotę „nie doznania wszystkich uroków we własnej skórze”.
Ciągle pojawiały się nowe możliwe scenariusze rozwoju sytuacji, wcześniej nieznane naszemu protegowanemu. Oznacza to, że możesz nauczyć się zostać dyrektorem wykonawczym lub dyrektorem generalnym tylko w trakcie pracy.
Wewnętrzny rdzeń do udanego napełniania po
Istotą pracy Angeli było poznanie ważnych wskaźników i uświadomienie ludziom, że ktoś jest odpowiedzialny za „silną rękę”. Było to szczególnie ważne przy zbieraniu funduszy. Jako dyrektor wykonawczy nie myślała o tym, jakie wspólne rozwiązanie ma to zadanie. Zastanawiała się, które rozwiązanie byłoby najbardziej odpowiednie.
Kiedy ktoś musi pełnić obowiązki prezesa, uczy się przewidywać pojawienie się wielkich możliwości i zdecydowanie i zdecydowanie zarządzać zmianami. Główny menedżer firmy ma również chwile, kiedy na spotkaniu lub spotkaniu biznesowym zadawane jest naprawdę trudne pytanie, które jest pilne, na które nikt nie wie z pewnością, jak odpowiedzieć poprawnie. I CEO musi być w stanie udzielić porządnej odpowiedzi.
W firmie jest niewielu pracowników, którzy chcieliby rozwiązać problemy bezpośrednio z dyrektorem generalnym. Większość woli przebywać w pewnej odległości, ponieważ bycie częścią złożonego „pojedynku” to wątpliwa przyjemność.
Angela Ceresni starała się zrozumieć, kiedy nie powinna interweniować, aby dać pracownikom możliwość samodzielnego zrozumienia istoty problemu, ale także nie przegapić momentu, w którym sytuacja osiągnie poziom kompetencji.
Pracuj z trudnościami i samorozwoju
Podczas pracy w Orchard Angeli często przeszkadzał „zespół oszusta”. Brakowało jej doświadczenia ze startupami i czuła się „nie na miejscu”. Ogarnął ją stereotyp, że tylko 22-letni mężczyźni mogą z powodzeniem nimi przewodzić, a ona jest kobietą. I to jest obarczone konsekwencjami dla biznesu. Dlatego Angela poczuła się, jakby była zaciśnięta w imadle.
Wybrała doradców i mentorów, a także próbowała zatrudnić głównego trenera. Takie podejście jest coraz częściej stosowane w dużych firmach.Główny mentor (trener) staje się pierwszym, który omawia trudne sytuacje, w których dyrektor nie chce przedwcześnie informować podwładnych, a także inwestorów.
Ale Angela Ceresni samodzielnie opracowała tę umiejętność, która nie wymaga dodatkowej weryfikacji. Teraz ma pojęcie o zagrożeniach i swoich możliwościach. Czasami była nowa, podejmując niepewne zadanie i próbując je rozwiązać w określony sposób. Do tej pory Ceresni zawsze osiągała swoje cele.