W krótkim czasie, gdy Elon Musk został dyrektorem generalnym Tesli, udało mu się przekształcić swoją firmę z nieznanego w jednego z najbardziej znanych producentów samochodów na świecie. Pomógł mu w tym nie dość standardowy sposób myślenia i specjalne podejście do pracy, ale przede wszystkim odpowiednie spotkania i negocjacje. Powiedział, że wysokość sukcesu zależy od przemyślanych działań i jest dostępna dla wszystkich.
Sukces ze spotkań zależy od myślenia.
Musk wielokrotnie powtarzał, że firmyAby osiągnąć dobre wyniki i odnieść sukces w walce z dużymi konkurentami zakorzenionymi na rynku światowym, musisz ciężko pracować i myśleć inaczej.
Elon Musk ujawnił jeden ze sposobów, w jaki Tesla prowadzi dość udane negocjacje. Są to niestandardowe spotkania, które wyglądają zupełnie inaczej niż w innych firmach. Eksperci postanowili dowiedzieć się, dlaczego i dlaczego rada Maski jest tak niezwykła. Oto trzy sposoby od CEO Tesli do przeprowadzenia najlepszych i najbardziej produktywnych negocjacji.
Żadnych dużych spotkań
Ilon napisał: „Proszę pozbyć się wszystkich ważnych spotkań, jeśli nie jesteście pewni, czy są one wartościowe dla całej publiczności. Lepiej, żeby były bardzo krótkie. ” W wywiadzie Musk powiedział, że w typowym spotkaniu w Tesli powinno wziąć udział nie więcej niż cztery do sześciu osób.
Eksperci ds. Zarządzania zgadzają się z tym podejściem. Twierdzą, że ludzie często nie zastanawiają się, kto naprawdę powinien być obecny na spotkaniu. Dla wielu osób, które otrzymały zaproszenie na spotkanie lub negocjacje, temat rozmowy nie jest istotny. Ci ludzie czują i wiedzą, że nie mają nic do uzupełnienia rozmowy, więc po prostu siedzą i myślą o innych rzeczach, które mogą zrobić.
Eksperci twierdzą, że przed wysłaniem kolejnej listy zaproszeń zadaj pytanie: która z tych list doda (lub otrzyma) największą wartość? Czy jest ktoś, kto nie musi tam być? Takie pytania mogą pomóc zredukować wielkość spotkania do obowiązkowych uczestników, co pozwoli wszystkim innym skoncentrować się na bardziej produktywnej pracy.
Jeśli nie masz nic do powiedzenia na spotkaniu, po prostu wyjdź
Ale co, jeśli zostaniesz zaproszony na spotkanie i zrozumiesz, że nie masz tam nic do powiedzenia? Rada Ilony jest prosta: wyjdź z biura, w którym odbywa się spotkanie, lub przestań rozmawiać, gdy tylko okaże się, że nie możesz podać cennych informacji. Większość firm może uznać tę regułę za szokującą, ale w rzeczywistości ma ona znaczenie.
Ważnym zadaniem jest oczywiście włączenie tej zasady do kultury spotkań. Kiedy liderzy i członkowie zespołu uznają tę zasadę za przydatną i dają dobry przykład jej taktycznego zastosowania, może pomóc w stworzeniu autentyczności i przejrzystości w organizacji. Kiedy eksperci zapytali Maskę, czy opuszczenie spotkania w Tesli uważane jest za niegrzeczne, jeśli dana osoba nie zapewniła wartości, odpowiedział, że zawsze się tego spodziewano i nie było w tym niegrzeczności. Ilon dodał, że odejście nie jest niegrzeczne. Nieuprzejmość polega na zmuszeniu kogoś do pozostania, aby spędził swój czas.
Wniosek jest prosty: jeśli w twoich spotkaniach regularnie uczestniczą uczestnicy przywiązani do swoich telefonów, ponieważ są znudzeni, pomyśl, może nadszedł czas, aby zacząć stosować tę zasadę do swojego zespołu.
Brak częstych spotkań
Istotą innej jego rady jest zatrzymywanie częstych spotkań, chyba że pojawią się jakieś niezwykle ważne kwestie.Według niego częstotliwość spotkań powinna być minimalna po rozwiązaniu pilnego problemu. Wiele osób pracujących w dużych organizacjach uznaje wartość trzeciej reguły.
Nawet jeśli zdarzy się to tylko raz lub dwa razy, zanim kierownik zrozumie i dostosuje częstotliwość spotkań, czas zostanie zmarnowany. Mogą również pojawić się inne kwestie o większym znaczeniu, które mogły wcześniej zostać zepchnięte na bok.
Najpierw musisz zadać sobie pytanie, jak ważne jest to spotkanie. Czy można zmniejszyć częstotliwość spotkań na ten temat i powiadamiać o aktualizacjach przez e-mail lub czat grupowy? Jeśli tak, zaoszczędzisz czas i zwiększysz wartość swoich spotkań. Według ekspertów, jeśli skorzystasz z tych wskazówek w praktyce, pomogą one zwiększyć ogólną wydajność i sprawią, że Twoje spotkania będą naprawdę ważne.