Próbując zmaksymalizować wskaźniki produktywności, nie zmniejszając tempa przepływu pracy, wielu menedżerów stara się w każdy możliwy sposób pozbawić swoich podopiecznych normalnego odpoczynku. Zasadniczo pomysł długich wakacji wydaje im się czymś archaicznym i nie jest konieczny dla członków ich zespołu. Mogą pamiętać o przykładzie Billa Gatesa, który pracował przez lata przez siedem dni w tygodniu.
Oczywiście wielu ekspertów z dziedziny psychologii i zarządzania negatywnie postrzega koncepcję pozbawienia pracowników czasu wolnego, zauważając, że ta pozycja szefów zaszkodzi przede wszystkim samej firmie. Tak czy inaczej, menedżerowie często ćwiczą określone techniki mające na celu ograniczenie lub całkowite pozbawienie urlopów ich pracowników.
1. Zapewnienie wakacji w niewłaściwym czasie
W pewnym sensie jest to kompromis, ponieważ w zasadzie szef nie odmawia podporządkowania w spoczynku, ale stawia swój ważny warunek. W czasie, gdy firma jest najmniej zainteresowana funkcjami pracy tego pracownika, jest on zapraszany na wakacje. Co więcej, szef wskazuje, że w ciągu roku mogą nie być innych możliwości, dlatego ze względu na karierę warto zgodzić się na takie warunki.
2. Sztuczki finansowe
Ten przykład pokazuje, że w rozumieniu wielu przywódców wakacje nie są pełnym prawem do odpoczynku, ale formalnością, którą może zarządzać według własnego uznania. Jeśli pracownik odmawia urlopu i zostaje w pracy, w niektórych przypadkach szef decyduje się na opuszczenie dni urlopu bez zapłaty, co pojawi się na wyciągach.
3. Praca wakacyjna
Nowoczesna komunikacja pozwala nawet w odległych krajach na pozostawanie w obiegu pracy. Wielu szefów wymaga od pracowników wzięcia urlopu, aby zawsze byli dostępni i, w razie potrzeby, pomagali w rozwiązywaniu określonych problemów w pracy.
4. Presja psychologiczna
Nawet jeśli pracownik odbył pełne wakacje bez żadnych problemów, nie oznacza to, że ma wszystko w porządku z szefem. Po powrocie z wakacji przełożeni mogą zawstydzić pod każdym względem takiego pracownika, który rzekomo stawia swoje interesy nad interesami korporacyjnymi, pokazując przykład nielojalnego zachowania. Odbiór nie ma wpływu prawnego, ale często ma znacznie większy wpływ na zespół.
5. Wymóg rekompensaty za pracę za dni odpoczynku
Po wcześniejszym ustaleniu czasu urlopu z liderem możesz przygotować się na kolejny problem - nadmierne obciążenie pracą i obowiązkami. Według takich przełożonych ich podwładni mogą zrekompensować czas spędzony na wakacjach bardziej intensywną pracą.
6. Wymóg dni wolnych od pracy
Zasadniczo ta sama metoda kompensacji odpoczynku przy pracy, ale po wakacjach. Wracając do procesu roboczego, zauważymy gwałtowny wzrost materiału roboczego, a także szereg dodatkowych zadań, które trzeba będzie wykonać poza dniem pracy.
7. Własny przykład
Innym sposobem bardziej prawdopodobnego wpływu psychologicznego jest użycie własnego przykładu, aby pokazać brak potrzeby wakacji. Szef może albo wcale nie iść na urlop, albo stosować ten sam format, że pozostaje w stałym kontakcie z biurem przy użyciu nowych środków komunikacji. W rezultacie oczekuje się, że pracownicy będą przygotowani na podobne formy relaksu lub całkowicie go porzucą, ponieważ takie zachowanie zostało określone przez szefa, jako głównego ideologa kultury korporacyjnej w konkretnej firmie.
8. Pojęcie zasłużonego odpoczynku
Według wielu szefów samo wakacje mogą mieć miejsce, ale tylko wtedy, gdy pracownik na to zasługuje. Lub, jeśli jest gotów to zapłacić. To znaczy, w każdym razie, odpoczynek nie jest uważany za podstawowe prawo pracownika, ale za coś, co należy zasłużyć.