Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się nad założeniem własnej firmy, prawdopodobnie przeczytałeś wskazówki dla początkujących przedsiębiorców: na co zwracać uwagę, jakie kwestie rozważyć, co robić najpierw i co trwać. A jednym z najważniejszych punktów była dostępność biznesplanu. Podobno bez tego poważnego dokumentu przedsiębiorcy nie udałoby się rozwinąć startupu.
Być może było to dziesięć lub piętnaście lat temu, ale dziś czasy się zmieniły. Porady, które były aktualne wczoraj, były już dziś nieaktualne. Współcześni eksperci i finansiści zapewniają nas, że nie powinniśmy tracić cennego czasu na biznesplan. Dlaczego Dzieje się tak z sześciu powodów.
Posiadanie biznesplanu zapewnia elastyczność
Biznesplany są powiązane z dokładnym momentem, w którym zostały utworzone. Nie uwzględnia dynamicznych, szybko zmieniających się zmian rynkowych, warunków ekonomicznych. W rzeczywistości dokumenty te mają na celu przewidywanie nieprzewidywalności. W naszym przypadku „misja jest niemożliwa”. Wszelkie błędne obliczenia unieważnią biznesplan i uczynią go niepłynnym.
Nigdy nie wiesz, co staniesz przed otwarciem firmy. Możesz obiektywnie ocenić bieżącą sytuację i rozpoznać trendy tylko w pierwszych miesiącach po uruchomieniu startupu. Cóż, biznesplan nie pozwoli ci być elastycznym w podejmowaniu decyzji. W rezultacie suche liczby i obliczenia zostaną podzielone na fragmenty w obliczu rzeczywistości.
Strata czasu
Kiedy usiądziesz, aby napisać biznes plan, poczujesz się jak student w szkole lub student na uniwersytecie. To straszne uczucie, jak dorosła osoba pracująca. Spędzisz dużo czasu na obliczeniach, na prawidłowym opracowywaniu harmonogramów, a nawet na poprawnym formułowaniu wniosków. Rzeczywiście jest: ale w szkole spodziewałbyś się pierwszej piątki, ale tutaj oczekujesz zainteresowania i przyciągnięcia inwestorów. Trudno wyobrazić sobie swoje rozczarowanie, gdy zobaczysz znudzone twarze zamiast entuzjastycznych komentarzy i zaskoczonych spojrzeń na prezentację. Uwierz mi, inwestorzy również nie potrzebują tych ton papieru.
Zapomnisz o biznesplanie, gdy tylko napiszesz ostatnie zdanie
To właśnie robi większość ludzi. Wygląda na to, że napisał biznesplan, zaznaczył „tak”, jakby sam powiedział, że spełnił jeden obowiązkowy element i zapomniał o istnieniu tego pozbawionego znaczenia dokumentu. Ale nawet jeśli na początku zdecydujesz się trzymać biznesplanu, to później, gdy napotkasz niespójności, umieścisz go również w odległym pudełku. Faktem jest, że po wprowadzeniu najmniejszych zmian w liczbach, wykresach itp. Trzeba będzie je przepisać ponownie. W końcu wszystkie poprzednie obliczenia upadną jak domek z kart.
Biznesplany dyktują plan działania
Jest to najbardziej niebezpieczna konsekwencja, szczególnie dla osób obowiązkowych i konsekwentnych, przyzwyczajonych do robienia wszystkiego zgodnie z „instrukcjami”. Będziesz prowadzony wyłącznie przez biznesplan i według wymyślonych przez ciebie liczb. Będziesz czekał na niektóre wyniki, ale nie będą, bo nikt nie jest w stanie przewidzieć wyniku takiego przedsięwzięcia. W rezultacie ten sam biznesplan stanie się pułapką, ponieważ polegając na nim, zignorujesz obecną sytuację na rynku. Taka izolacja od rzeczywistości nieuchronnie doprowadzi do fiaska startupów.
Biznesplan nie przyciąga kapitału wysokiego ryzyka
Wielu przedsiębiorców rozpoczynających działalność ciężko pracuje nad stworzeniem biznesplanów, ponieważ naiwnie wierzą, że mogą przyciągnąć kapitał wysokiego ryzyka. Niestety są to puste nadzieje. Ekonomista Carl Schramm twierdzi, że tylko jeden procent startupów otrzymuje fundusze od inwestorów. To przerażające statystyki, więc nie powinieneś polegać na pomocy z zewnątrz, polegającej wyłącznie na biznesplanie. Być może wcześniej istniała większa szansa na uzyskanie kapitału wysokiego ryzyka. Dzisiaj jest tak wielu biznesmenów i startupów, że tak naprawdę nie mają wystarczającej liczby inwestorów.
Dlatego zamiast siedzieć i komponować ten bezsensowny dokument krok po kroku, lepiej iść na wszelkiego rodzaju konferencje, prezentacje, spotkania. Być może tam będziesz w stanie nawiązać zyskowne kontakty. Nawiasem mówiąc, czy wiesz, że giganci tacy jak Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, nie mieli biznesplanu przed otwarciem?
Biznesplany tworzą fałszywe poczucie bezpieczeństwa
Gdy coś zacznie działać nie tak po uruchomieniu, możesz zignorować poważne sygnały, ponieważ będziesz mieć pewność, że ostatecznie wszystko okaże się dokładnie tak, jak opisano w biznesplanie. Jest to jeden z najczęstszych błędów początkujących biznesmenów.
Niestety, pomimo tego, że włożyłeś całe swoje serce i duszę do dokumentu, że w nocy wykonałeś wszystkie obliczenia i zweryfikowałeś liczby, nie znaczy to wcale, że jest to przydatne. Jednak osoba ma fałszywe poczucie bezpieczeństwa, co ostatecznie prowadzi do upadku startupu. Na początku lepiej przyznać, że dokument jest bezużyteczny, niż oglądać z przerażeniem, jak Twoja firma tonie.
Zamiast wniosku
Całkowite odrzucenie biznesplanu nie oznacza, że powinieneś beztrosko uruchomić startup. Planowanie, analiza rynku, konkurenci - wszystko to jest oczywiście konieczne, ale nie tak szczegółowo, jak opisano w dokumencie. Prognozy są również bezużyteczne, że do pierwszego roku osiągniesz taki zysk, do drugiego - dwa razy więcej itp. Nie trać czasu i energii na tworzenie biznesplanu. Zamiast tego skup się i nawiguj w bieżącej sytuacji.