Pokolenie milenialsów to pokolenie, które w najbliższej przyszłości będzie dominować na rynku pracy. Właśnie dlatego progresywni pracodawcy już zastanawiają się, jak pomóc i wspierać pokolenie milenijne w miejscu pracy. Jak wiesz, nie tylko sukces, ale także reputacja firmy w dużej mierze zależy od pracowników. Nikt nie potrzebuje problemów w miejscu pracy z powodu zaniedbania pracowników.
Kim są tysiąclecia?
Tysiąclecia to pokolenie wykształcone, znające się na technologii i chętne do wpływania na warunki pracy. Muszę powiedzieć, że chcą więcej od swoich pracodawców niż od swoich poprzedników.
Przedstawiciele poprzedniego pokolenia biorą pod uwagę opinię publiczną, przestrzegają zasad, a zatem łatwo nimi zarządzać. Tacy ludzie są gotowi do pracy na korzyść firmy, dlatego często spotykają się z nieporozumieniami ze strony millenialsów, dla których ich własne wskaźniki są przede wszystkim.
Tysiąclecia to ludzie, których dzieciństwo i młodość przypadły na raczej pomyślny okres. To z nimi nastąpił boom konsumencki. Tysiąclecia są niezależni, samolubni i proaktywni. Mają skłonność do krytycznego myślenia zamiast bezmyślnego przestrzegania ustalonych zasad. Wolność wyboru jest dla nich szczególnie ważna.
Rynek pracy się zmienił
Przeprowadzono wiele badań mających na celu badanie nowoczesnego rynku pracy. Specjalistom udało się dowiedzieć, że typowe pokolenie milenialsów (osoby w wieku 25–34 lata) pozostaje na tym czy innym miejscu przez krótki okres czasu, który wynosi zaledwie 2,8 roku.
Sytuacja na rynku pracy zmieniła się dramatycznie. Wynika to nie tylko z popytu, ale także z podaży. Tysiąclecia, podobnie jak ich potrzeby, różnią się od poprzednich generacji robotników. Dlatego ważne jest, aby pracodawcy, którzy chcą pozostać konkurencyjni w przyszłości, myśleli o dzisiejszej sile roboczej i jutrze.
Poniżej znajduje się kilka sposobów angażowania i wspierania tysiącleci w miejscu pracy.
Wypalenie pracowników
Wypalenie w znacznym stopniu wpływa na utrzymanie tysiąclecia w miejscu pracy. Średnio 84% z nich doświadcza wypalenia zawodowego podczas obecnej pracy w porównaniu do 77% wszystkich respondentów. I prawie połowa respondentów opuściła pracę z tego powodu.
Tysiąclecia inaczej myślą o tym, kiedy nadszedł czas odejścia. 43% zwykle rezygnuje z pracy przez pierwsze dwa lata. Niektórzy eksperci uważają, że dzieje się tak z powodu faktu, że pokolenie ma odwagę odmówić złej pracy.
Pracownicy, którzy czuli, że pracodawca troszczy się o ich dobre samopoczucie, mieli niższy wskaźnik wypalenia zawodowego. Pracownicy, którzy uważali, że ich pracodawca jest im obojętny, mieli wyższy wskaźnik wypalenia zawodowego.
Istnieje wiele sposobów, w jakie organizacja może wykazać swoją troskę, zapewniając coś bardziej powierzchownego.
Priorytet zaangażowania
Niedawno Centrum Badawcze odkryło, że pokolenie milenium było najbardziej zróżnicowanym etnicznie i rasowo pokoleniem niż jakiekolwiek inne dorosłe pokolenie. Stwierdzono również, że 83% pokoleń jest aktywnie zaangażowanych, gdy wierzą, że ich organizacja promuje kulturę integracyjną. Ta kultura integracyjna to nie tylko różnorodne tło, ale także połączenie różnych perspektyw i pomysłów, w których każdy głos musi być słyszany, aby mieć większy wpływ na biznes.
Organizacje powinny priorytetowo traktować zaangażowanie pracowników, jeśli chcą zatrzymać tysiącletnich pracowników.Rekrutuj pracowników z różnych szkół wyższych i uniwersytetów, przeglądaj swoje procesy, takie jak rozwój kariery, szkolenia i rozwój, aby ustalić, gdzie powstaje uprzedzenie. Zwiększy to nie tylko utrzymanie pracowników, ale również innowacje i pomysły popchną Twój biznes do przodu.
Bądź mistrzami w swojej społeczności
Specjaliści odkryli, że 75% tysiąclecia zgodziłoby się na obniżenie wynagrodzenia, aby pracować dla firmy odpowiedzialnej społecznie, i że 76% millenialsów rozważa społeczne i środowiskowe zobowiązania firmy przed podjęciem decyzji, gdzie pracować.
Organizacje nie mogą ignorować faktu, że ich pracownicy przychodzą do pracy nie tylko po to, by otrzymywać wynagrodzenie. Chcą mieć pozytywny wpływ na świat. Firmy powinny zacząć myśleć o tym, jak mogą tworzyć swoje społeczności i zostać w nich mistrzami, tworząc warunki atrakcyjne dla potencjalnych pracowników tysiąclecia.
Tysiąclecia są kluczowym czynnikiem, jeśli chodzi o innowacje i nowe pomysły. Pracodawcy muszą jednak wziąć pod uwagę fakt, że ich priorytety różnią się od priorytetów poprzednich pokoleń. Nie ma wątpliwości, że twoja „tysiącletnia” siła robocza ma ogromną wartość dla twojego zespołu, ale upewnij się, że czują się zaangażowani i pamiętaj, że opieka jest kluczowa dla ich utrzymania.