Dzisiaj w naszym kraju całkiem sporo osób stara się zajmować stanowiska kierownicze. Warto jednak zauważyć, że nie jest to łatwe zadanie. Zarządzanie każdą firmą, niezależnie od rodzaju i skali działalności, powinno być bardzo poważne przy wyborze CEO. W końcu będzie zarządzał projektem, przeprowadzał planowanie finansowe i strategiczne, a także podejmował kluczowe decyzje. Absolutnie wszystkie organizacje przechodzą przez to. Na przykład po śmierci Steve'a Jobsa jego miejsce przeszło na Tima Cooka lub założyciela Ubera Travisa Kalanika w pewnym momencie zastąpił Dar Khosrovshahi.
Ale kandydatura nie zawsze odpowiada przypisanym jej oczekiwaniom i dobrze radzi sobie z jej obowiązkami. Wynika to z faktu, że właściciele firm mylnie wybierają dyrektora generalnego. W tym artykule zawarto kilka ważnych wskazówek, jak prawidłowo rozpoznać dobrego specjalistę, który jest godny, aby kierować firmą.
Kiedy konieczne jest poszukiwanie prezesa?
To pytanie niepokoi pracowników i menedżerów na wszystkich poziomach, ponieważ z nowymi szefami z reguły zawsze nadchodzą pewne zmiany. Przeszły przez nią wszystkie znane na całym świecie firmy i korporacje: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds i wiele innych. Gdy prezes będzie musiał zostać powołany, startup, który rozwijał się w zwykłym garażu z kapitałem zaledwie kilkuset dolarów.
Jak pokazują oficjalne statystyki, około połowa przedsiębiorstw rozwija się na dużą skalę w ciągu około trzech lat. Co więcej, zdecydowana większość z nich pracuje bez CEO. Każdego roku koncepcja stopniowo się zmienia. Coraz więcej właścicieli firm rozumie znaczenie właściwego zarządzania przedsiębiorstwem, dlatego przyciąga do tego wykwalifikowany personel. Mogą zwiększyć efektywność wszystkich procesów pracy i stworzyć sprzyjające warunki do dalszego rozwoju.
1. Ustaw konkretne oczekiwania
Jeśli wcześniej Twoja firma miała już CEO, wtedy szukając nowego kandydata na to stanowisko, zawsze zaczynaj od konkretnych celów i oczekiwań. Ustal, jakie wyniki osiągnął poprzedni lider i oceń, czy nowy będzie w stanie je przewyższyć. Aby firma stale się rozwijała i przynosiła dobre zyski, zawsze musisz się rozwijać.
Ponadto ważny jest poziom kwalifikacji CEO. Twój udział w zarządzaniu przedsiębiorstwem powinien być minimalny. W końcu, jak kiedyś powiedział Steve Jobs, ludzie zatrudniają specjalistów, którzy mówią, co należy zrobić, a nie odwrotnie. Dotyczy to zarówno procesów wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Twoja interwencja z powodu niekompetencji może prowadzić do ogromnej liczby problemów. Maksymalne, na które musisz odpowiedzieć, to działać jako twarz marki, ale nic więcej.
2. Nie lekceważ znaczenia komunikacji.
Jak pokazuje praktyka, jest to często zaniedbywane przez zdecydowaną większość zarówno początkujących, jak i doświadczonych przedsiębiorców. Towarzyskość jest podstawą udanego przeniesienia stanowiska od jednego dyrektora generalnego do drugiego. Jest tak, ponieważ niepewność jest nieunikniona, gdy zmienia się zespół zarządzający. Dotyczy to nie tylko pracowników i klientów, ale także inwestorów i wszystkich zainteresowanych stron. Najlepszym sposobem na jego rozwiązanie jest komunikacja.
Znaczenie umiejętności komunikacji zwiększa się w trudnych czasach dla organizacji, co obejmuje zmiany w zespole zarządzającym.Zdolność do przekazywania planów dotyczących przyszłej pracy i rozwoju stworzy silne relacje z podwładnymi i zmotywuje ich do maksymalnej wydajności. Nowy CEO musi nie tylko być w stanie mówić pięknie i kompetentnie, ale także być otwartym i dostępnym dla podwładnych. Dlatego powinien zawsze pozostawać w kontakcie i odpowiadać na wszelkie nadchodzące pytania.
3. Bądź zdeterminowany
Kiedy firma się zmienia, tworzą impet do działania. Nie powinieneś mieć żadnych wątpliwości, ponieważ zmiany są już nieodwracalne. Aby osiągnąć wysokiej jakości wyniki, musisz być zdeterminowany. Dlatego osoba wybrana przez ciebie na stanowisko dyrektora generalnego jest po prostu zobowiązana do posiadania silnego charakteru, umiejętności szybkiego podejmowania decyzji i kreatywnego działania w nietypowych sytuacjach. Od tego zależy przyszłość Twojej firmy.
4. Kultywuj etykę korporacyjną
Może stać się punktem wyjścia do przekazania kontroli spółki założycielskiej na CEO. Kultura korporacyjna przyda się każdemu: Tobie, kadrze kierowniczej wyższego szczebla i zwykłym pracownikom. Pozwala nawiązać interakcję i komunikację między wszystkimi członkami zespołu, co pozytywnie wpływa na funkcjonowanie firmy. Następca rządów będzie również musiał przyczynić się do znalezienia sposobów na odnowienie, zresetowanie lub przywrócenie kultury. To przejście opiera się na potrzebie towarzyskości, uczciwości i przejrzystości.
Odwaga i odpowiedzialność
Są to nie mniej ważne cechy osobiste właściwe ludziom sukcesu. Być może kapitał twojego startupu wynosi teraz zaledwie kilka tysięcy dolarów, ale za kilka lat możesz go przekształcić w miliony. Zawarcie takich transakcji wymaga dużej odwagi i odpowiedzialności. Bez tego niemożliwe jest podejmowanie właściwych decyzji, ponieważ podpisanie jednej umowy może przynieść ogromne zyski lub całkowicie zrujnować firmę.
Ponadto dyrektor generalny powinien rozumieć obecny stan rzeczy i mieć jasną strategię. Jeśli już zarobiłeś 10 milionów dolarów, nowy odbiorca przeniesie firmę na nowy poziom i podwoi lub nawet potroi jej kapitalizację.
Zdolność do szybkiego podjęcia roli
Zaraz po mianowaniu CEO będzie musiał poradzić sobie z wieloma ważnymi kwestiami. Będzie miał nie więcej niż trzy miesiące na ocenę zespołu, modelu biznesowego i kultury, a następnie natychmiast rozpocznie działania. Im szybciej zostanie to zrobione, tym mniej bolesna dla organizacji będzie zmiana menedżera. Każde opóźnienie może prowadzić do katastrofalnych konsekwencji.
Na przykład Chipotle stracił wielu klientów i pieniądze z powodu problemów z bezpieczeństwem żywności. Jego założyciel, Steve Ells, został zmuszony do rezygnacji z funkcji dyrektora generalnego z powodu swojego błędu, którego nie mógł rozwiązać. Aby zminimalizować straty finansowe, konieczne były zdecydowane działania. Jego następcą był Brian Niccol. Przez bardzo krótki czas był w stanie ocenić sytuację i zrozumieć, na czym polegał problem, po czym opracował innowacyjne rozwiązania, których wprowadzenie pozwoliło firmie się zrehabilitować.
Wniosek
Powołanie dyrektora generalnego jest jednym z najważniejszych etapów w życiu firmy, do którego należy podchodzić z całą powagą. Jeśli popełnisz błąd, może to zagrozić istnieniu firmy. Wskazówki opisane powyżej pomogą ci dokonać najbardziej płynnego przejścia, co nie wpłynie znacząco na stan rzeczy. Najważniejsze jest znalezienie wykwalifikowanego specjalisty z dużym doświadczeniem jako dyrektor generalny. Obecność takiego specjalisty w firmie gwarantuje sukces. Dlatego nie spiesz się, aby wyznaczyć pierwszego, ale podejdź do tego problemu bardzo odpowiedzialnie.