Czy Twoja mała firma potrzebuje dodatkowych pracowników? Jeśli tak, musisz zaplanować, jak obejdziesz trzy największe pułapki niebezpieczne dla małych pracodawców. Zgodnie z najnowszymi badaniami głównymi problemami dyrektorów małych firm przy zatrudnianiu są brak wykwalifikowanych kandydatów, nowi pracownicy, którzy nie spełniają oczekiwań, oraz zbyt duża rotacja pracowników. Oto jak rozwiązać te problemy i upewnić się, że Twoi nowi pracownicy Cię nie zawiodą.
Jak znaleźć najlepszych kandydatów do pracy
W przypadku małych przedsiębiorstw, które nie mogą zaoferować takich samych korzyści i korzyści jak większe firmy (na przykład stołówki dla pracowników), zatrudnianie najlepszych z najlepszych może wydawać się beznadziejnym biznesem. Ale tak nie jest. Aby przyciągnąć najlepszych kandydatów do pracy, wypróbuj następujące wskazówki:
- Wyszukaj pracowników już teraz. Czerwiec, lipiec i sierpień to najgorsze miesiące na znalezienie pracy. Większość firm nie zatrudnia pracowników w tym okresie, ponieważ zbyt wiele osób jest na wakacjach. Aktywnie szukaj kandydatów w miesiącach letnich, a będziesz mieć ich znacznie więcej. Szukasz pracowników z niewielkim doświadczeniem lub bez doświadczenia? Chociaż większość szkół kończy pracę w czerwcu, niektórzy absolwenci dopiero zaczynają szukać pracy do końca lata.
- Nie bądź perfekcjonistą. Na dzisiejszym rynku pracy pracodawcy są zmuszeni złagodzić swoje wymagania kadrowe. Ponadto próba znalezienia kandydata spełniającego określone wymagania jest pewnym sposobem na rozczarowanie. Zamiast odrzucać kandydata, który ma cztery lata doświadczenia zamiast pięciu lat, spróbuj przeprowadzić wywiad z osobami, które są wystarczająco blisko tego, czego chcesz. Praktyka pokazuje, że stosunek do pracy i umiejętności jest zawsze ważniejszy niż doświadczenie i wiedza.
Jak upewnić się, że nowi pracownicy pracują
Znalezienie odpowiednich osób do organizacji jest kluczem do udanego zatrudnienia i zajmuje dużo czasu. Niestety, jako właściciel małej firmy, musiałeś robić wszystko wczoraj, w tym zatrudnić nowego pracownika. W połączeniu z faktem, że większość z nas nienawidzi rozmów z osobami poszukującymi pracy, łatwo przejść przez proces rekrutacji. Zamiast tego poświęć czas na wykonanie następujących czynności:
- Zaplanuj spotkania. Podczas drugiej rozmowy umów się na spotkania między kandydatami a osobami, z którymi będą współpracować, np. Liderami i członkami zespołu. Otrzymasz drugą opinię, a Twoi pracownicy są bardziej skłonni do współpracy z osobą, którą zaakceptowali.
- Sprawdź kluczowe umiejętności kandydata do pracy. Testowanie to dobry sposób na sprawdzenie, czy dana osoba może zrobić to, czego potrzebujesz.
- Sprawdź informacje. Według jednej ankiety 38% menedżerów odrzuciło kandydatów po tym, jak dowiedzieli się, że skłamali w swoim życiorysie. Osoby poszukujące pracy najczęściej kłamią na temat doświadczenia zawodowego, obowiązków zawodowych, wykształcenia i dat zatrudnienia. Sprawdź fakty, takie jak daty zatrudnienia, stanowisko i obowiązki zawodowe.
Witamy na pokładzie
Przygotuj miejsce pracy dla nowego pracownika, zapewnij mu mundur i inne narzędzia niezbędne do wykonania pracy. Następnie przygotuj dokumenty do czytania i podpisania.
Zapewniaj ciągłe szkolenia w ciągu pierwszych kilku tygodni pracy nowego pracownika z częstymi opiniami, aby upewnić się, że uczą się swoich obowiązków.Gdy pracownik staje się bardziej pewny siebie, możesz poświęcić mu mniej uwagi.
Wreszcie, nie zapomnij powitać nowych pracowników. Przedstaw je swoim pracownikom pierwszego dnia i zapewnij im osobę, która będzie mogła odpowiedzieć na pytania dotyczące kultury miejsca pracy, aby czuli się jak w domu.