Robbie Abeda, pisarz i założyciel Firemeibegyou.com, rozpoczął karierę jako konsultant w dużych firmach konsultingowych Accenture i Deloitte. Szybko zauważył, że wiele firm ma wielkie ambicje, a jednocześnie opiera się aktywnemu ruchowi i trudno jest je przystosować do zmian. Kiedy przestał być częścią świata konsultingu i stał się przedsiębiorcą, poczuł zupełnie przeciwne emocje. Każde uruchomienie bardzo szybko nabierało tempa i mogło się zmienić w dowolnym momencie. Ale oznaczało to również, że starzeje się szybciej, nie będąc w stanie zbudować dochodowego i dochodowego biznesu.
Aktualne trendy
W 2019 roku duże firmy technologiczne, takie jak Amazon, Apple, Facebook, Google i Netflix, zaczęły wprowadzać innowacje w branżach, w które zwykle zaangażowane są inne duże firmy. Dzięki presji konkurencyjnej wiele przedsiębiorstw przyspieszyło tempo swojej pracy i zaczęło iść do przodu z prędkością przeciętnych startupów.
Książka Dlaczego i jak korporacje powinny wysadzić najlepsze praktyki oferuje zupełnie nowy sposób myślenia. Pomaga starym firmom nie tylko przetrwać we współczesnym świecie biznesu, ale także mówi, jak wytrzymać niszczycielskie siły konkurencji. Robbie rozmawiał z autorami książki, co pomogło mu nauczyć się kluczowych punktów niezbędnych przedsiębiorcom i liderom do rozwijania działalności zgodnie z nowoczesnymi trendami.
Poruszaj się szybciej
Jeśli firma ma ponad 20 tysięcy pracowników, zmiana kolejności prowadzenia działalności jest znacznie trudniejsza niż gdyby w firmie pracowało tylko kilka osób. Niemniej jednak proces wprowadzania innowacji i zmian pozostaje ten sam. Partnerzy Goldbach i Tuff uważają, że pierwszym krokiem, jaki muszą zrobić firmy, jest udowodnienie, że są w stanie pracować na małą skalę. Nazywa się to minimalnym wykonalnym ruchem.
Musimy zacząć robić coś małego, ale bardzo udanego. Gdy tylko wszyscy zobaczą, że to działa, znacznie łatwiej będzie wprowadzić zmiany. Nie musisz tracić energii i zasobów na prezentacje z setkami slajdów, lepiej zebrać zespół, który stworzy małe rozwiązanie, które potwierdzi hipotezę, że te zmiany przyniosą korzyść firmie. Jednym słowem, każdy, kto tworzy nowy biznes, powinien myśleć duży, ale zacząć od małego, szybko promować swój pomysł i udowodnić swoją wartość dla wspólnego dobra.
Szukaj pracowników
Sukces kandydata zależy od wielu czynników. Dlatego wiele firm przestało zatrudniać niektórych studentów z różnych uniwersytetów i nie potrzebuje już kandydatów na określonym poziomie zawodowym. Bardzo podobna taktyka Goldbacha, w określony sposób wybiera pracowników swojej grupy w Deloitte.
Opinia Goldbacha
Dla niego najważniejsze cechy kandydata to skłonność do współczucia i podejście do pracy. Jakie pytania zadaje kandydat, aby stworzyć środowisko uczenia się? Czy naprawdę słyszy, co mówią mu jego koledzy i klienci? Czy pozytywnie patrzy na życie i karierę? Czy on ma naturalną ciekawość? Jeśli tak, osoba ta będzie mogła pracować w warunkach niepewności i znaleźć skuteczne rozwiązania, które nie będą oparte na standardowych przykładach książek.
Podejście Tuff
Według Tuffa, aby pchnąć pracowników Twojej firmy do sukcesu, warto dać im swobodę wyboru i zatrudniać tylko tych, którzy naprawdę chcą to zrobić.W takim przypadku konieczne jest ograniczenie czasu na rozwiązanie problemu i udostępnienie wszystkich zasobów do jego wdrożenia.
Takie podejście sprowokuje nawet najbardziej doświadczonych specjalistów do odejścia od sprawdzonej taktyki i poszukiwania nowych rozwiązań i praktyk, aby wykonać zadanie. Wiele dużych firm zapomina, jak powstały i na jakiej podstawie zbudowały swój biznes. Niewielu z nich odniosło sukces dzięki swojemu doświadczeniu i książkom, najczęściej strzelają do biznesu, który oferuje nowe rozwiązania starych problemów.
Pociągnij prawe dźwignie
Kiedy decydujesz, jakie zmiany wprowadzisz, twoje zachowanie jest równie ważne jak to, co robisz. Wiele firm osiągnęło pożądany poziom jedynie dzięki ryzykownym działaniom odważnego przywództwa. Każde przedsiębiorstwo jest złożonym systemem. W związku z tym każda podjęta decyzja powoduje zmianę każdego z jej składników.
A jeśli zdecydujesz się na wdrożenie, najpierw dokładnie zastanów się, jak wpłynie to na każde ogniwo w łańcuchu Twojego przedsiębiorstwa. Wielcy przywódcy potrafią myśleć systemowo i widzieć związek, wiedząc, co się stanie, jeśli pociągną za dźwignię zmiany. Wielu właścicieli firm nie zwraca uwagi na to, jak ich pracownicy i klienci reagują na różne działania. W przypadku konkurencji władze nie zauważają, co dzieje się w samej firmie, a to bardzo źle. W końcu, jeśli śledzisz tylko konkurentów i całkowicie ignorujesz wewnętrzny klimat firmy, możesz znaleźć się w jeszcze gorszej sytuacji niż wcześniej.
Wnioski
Aby przetrwać w dzisiejszej walce konkurencyjnej, przedsiębiorstwa muszą nauczyć się szybko i skutecznie dostosowywać do wszelkich zmian. Jednocześnie zbudowanie udanego biznesu jest niemożliwe tylko na podstawie przykładów książek i wcześniejszych doświadczeń, potrzebne są świeże pomysły i nowe rozwiązania starych problemów. Ważnym czynnikiem są wszyscy pracownicy i klienci firmy, ich podejście do działań kierownictwa. Każdy element powinien działać poprawnie w systemie, w przeciwnym razie mechanizm po prostu się zepsuje. Dlatego przedsiębiorcy muszą nauczyć się nie tylko opracowywać nowe metody i być na bieżąco, ale także wchodzić w interakcje z klientami i podwładnymi, widząc perspektywy i konsekwencje każdej podjętej decyzji.