Gospodarka związana jest z planowaniem i alokacją zasobów. Ale nie są wytwarzane w idealnej, pozbawionej powietrza przestrzeni, ale w środowisku życia. Na procesy gospodarcze zawsze mają wpływ zewnętrzne i wewnętrzne czynniki ryzyka. Aby je odkryć, weź je pod uwagę, zminimalizuj ich wpływ - są to zadania ekonomisty i menedżera. Porozmawiamy o tym, jakie są ryzyka zewnętrzne, jakie są ich odmiany i jakie metody zarządzania nimi istnieją.
Koncepcja ryzyka
W biznesie ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne jest naturalnym składnikiem. Każdy biznesmen musi zrozumieć, że jego działalność może przestać przynosić zyski, może przestać istnieć pod wpływem różnych czynników itp. Przedsiębiorca, rozpoczynając działalność gospodarczą, bierze na siebie odpowiedzialność za wszelkie ryzyko, dlatego musi dobrze zrozumieć, co go czeka na drodze do dochód. Ryzyko to prawdopodobieństwo strat przy podejmowaniu i wdrażaniu decyzji gospodarczych z różnych przyczyn. Specyficzne cechy ryzyka związane są z niepewnością, niepewnością okoliczności, hipotetycznymi stwierdzeniami i nadzieją na pozytywny wynik, oparty nie na faktach, ale na hipotezach. Naukowcy tradycyjnie identyfikują takie cechy, jak niepewność, niespójność i alternatywność ryzyka.
Funkcje ryzyka
W działalności przedsiębiorczej zwykle uważa się ryzyko za coś z góry negatywnego. Pełnią jednak szereg funkcji, przyczyniając się w ten sposób do rozwoju firmy. Pierwsza funkcja ryzyka jest stymulująca. Jest motywem do prowadzenia badań, uzasadniania decyzji. Funkcja ochronna związana jest z faktem, że przedsiębiorcy, podejmując ryzyko, szukają prawnych, społecznych i innych form ochrony swojego biznesu przed możliwymi konsekwencjami. Funkcja kompensacyjna - z tym, że ryzyko wiąże się zwykle ze zwiększonym wynagrodzeniem, przychodem, satysfakcją, występujące z powodzeniem. Funkcja społeczno-ekonomiczna wiąże się z identyfikacją w społeczeństwie obszarów działalności i grup osób, w których ryzyko uznaje się za dopuszczalne.
Czynniki ryzyka
Zagrożenia dla sukcesu w biznesie są zwykle nazywane czynnikami ryzyka. Niosą wrogie, destrukcyjne właściwości i są w stanie zaszkodzić przedsiębiorstwu lub spowodować straty o różnej wielkości. Zwykle emitują czynniki środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Mogą być przewidywalne i nieprzewidywalne. Te pierwsze są związane z różnymi zjawiskami i przyczynami znanymi ze światowej praktyki biznesowej lub teorii ekonomicznej. Zwykle powstają w pewnych okolicznościach. Nieprzewidywalne są te, które powstają nagle, po raz pierwszy w praktyce gospodarczej przedsiębiorstwa, przemysłu lub gospodarki. Ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne może być spowodowane różnymi czynnikami, zwykle ich liczba jest bardzo duża. Są one zwykle klasyfikowane według stopnia istotności. Najważniejsze są przywiązywane do większej uwagi, podczas gdy drobne są czasami po prostu ignorowane przy podejmowaniu decyzji gospodarczych. Czynniki ryzyka można również podzielić na łatwe do zarządzania, trudne do zarządzania i niemożliwe do zarządzania.
Rodzaje ryzyka
Istnieje wiele klasyfikacji ryzyk. Ta różnorodność wynika z faktu, że nieprzewidziane sytuacje są prawie nieograniczone. Podział na ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne jest tradycyjny. W każdej z tych grup można wyróżnić różne podgatunki. Zwyczajowo dzieli się ryzyko na czyste i spekulacyjne. Pierwsze to proste okoliczności, które prawie zawsze prowadzą do strat.Należą do nich na przykład wypadki, wojny, klęski żywiołowe, a druga grupa związana jest z dynamiką, która może przynieść zarówno straty, jak i zyski. Na przykład wahania kursów walut. Ryzyko można również podzielić na subiektywne, tj. Wynikające z cech zachowania przedsiębiorcy, i obiektywne, wynikające z przyczyn niezależnych od biznesmena. Możliwe jest również klasyfikowanie zagrożeń według wyrządzonych szkód i podkreślanie zagrożeń, które powodują trudności, znaczące ryzyko i katastrofy.
Ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne w gospodarce
Firma wpływa na środowisko i może być zarówno wewnętrzna, jak i zewnętrzna. Główna różnica między ryzykiem zewnętrznym i wewnętrznym związana jest ze zdolnością lub niemożnością wpływania na nie, zarządzania nimi. Zwykle analiza ryzyk zewnętrznych pozwala dostrzec tylko pewne zagrożenia, ale trudno na nie wpłynąć. Jednocześnie ryzyko wewnętrzne zwykle dobrze nadaje się do korekty przez przedsiębiorcę. Ryzyka zewnętrzne, jako mniej wykonalne i bardziej zróżnicowane, są częściej badane w zarządzaniu.
Rodzaje zewnętrznego zagrożenia
Środowisko biznesowe jest stale obarczone różnymi zagrożeniami. Istnieje wiele odmian ryzyka zewnętrznego. Tradycyjnie dzieli się je na ryzyko bezpośredniego i pośredniego narażenia. Pierwsze obejmują przepisy prawne, działania rządu i państwa, organy podatkowe, konkurentów, stosunki partnerów, działania korupcyjne. Druga grupa obejmuje politykę, sytuację gospodarczą w kraju i przemyśle, sytuację międzynarodową, różne okoliczności siły wyższej.
Rozróżnij także takie rodzaje ryzyka zewnętrznego, jak:
- Instytucjonalne, wiążą się z kiepskim wykonywaniem obowiązków przez kierowników i personel;
- przedprodukcyjne, pojawiają się z powodu błędów na etapie planowania i rozruchu produkcji;
- produkcja, pojawiają się podczas realizacji projektu;
- sprzedaż, związane są z trudnościami w sprzedaży produktów, strategiami promocji towarów od producenta do konsumenta;
- finansowe, pojawiają się w wyniku niewłaściwej strategii finansowej, przy niestabilnej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa;
- legalne - ta grupa zagrożeń wynika z działań organów państwowych;
- specyficzne dla branży, są determinowane stanem działalności, w której prowadzona jest działalność;
- siła wyższa - każde przedsięwzięcie zależy od klęsk żywiołowych, nagłych wypadków, wojen.
Istnieje również szereg innych zagrożeń zewnętrznych, które mogą wyrządzić szkodę firmie. Istnieje klasyfikacja, w ramach której grupy ryzyka są identyfikowane zgodnie z czynnikiem występowania; obejmuje ona: ryzyko gospodarcze, klimatyczne i polityczne.
Prognozowanie
Każde przedsiębiorstwo jest gotowe wydać imponujące zasoby na przewidywanie ryzyka i unikanie go. Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki ryzyka są przewidywalne; stosuje się do tego różne metody, w tym:
- statystyczne. Opierają się one na obliczeniach różnych danych uzyskanych w określonych przedziałach czasu. Są to najprostsze metody, ale można ich użyć tylko wtedy, gdy istnieją wskaźniki cyfrowe, i nie zawsze tak się dzieje.
- ekspert. Zbudowany na podstawie wywiadów ze specjalistami z niektórych branż.
- społeczno-ekonomiczne. Na podstawie analizy i oceny doświadczeń gospodarczych z przeszłości.
Ocena
Gdy zagrożenia pojawiły się już nad biznesem, musisz je odpowiednio ocenić, aby opracować program działania. Ocena ryzyka to zestaw działań analitycznych, które mogą nie tylko zidentyfikować przyczyny ryzyka, ale, co najważniejsze, pomóc zminimalizować ich konsekwencje i zapobiec ich ponownemu wystąpieniu. Zagrożenia dla środowiska można oceniać za pomocą gromadzenia i analizy statystyk, analogii, ocen ekspertów i analizy kosztów i korzyści.Metody statystyczne opierają się na analizie i obliczeniach zysków, strat i kosztów. Metoda analogii wiąże się z analizą podobnych sytuacji w innych przedsiębiorstwach. Celowość wydatków szacuje się na podstawie analizy stabilności finansowej firmy. Zazwyczaj przedsiębiorstwo opracowuje własną metodologię oceny ryzyka mieszanego zgodnie ze specyfiką branży.
Zarządzanie ryzykiem
Aby ograniczyć ryzyko zewnętrzne, przedsiębiorstwa mogą zastosować kilka metod. To jest:
- Akceptacja ryzyka, tj. menedżerowie, rozumiejąc wszystkie niebezpieczeństwa, są gotowi do działania i ponoszą straty w przypadku awarii.
- Wyłączenie ryzyka. Jeśli menedżerom wydaje się, że ryzyko jest nadmierne lub ich konsekwencje są szkodliwe dla firmy, mogą zawetować niektóre decyzje.
- Delegowanie odpowiedzialności, outsourcing funkcji ryzyka. Kierownictwo firmy może całkowicie lub częściowo przypisywać ryzyko stronom trzecim. Na przykład do firm ubezpieczeniowych.
Ponadto, w celu zarządzania ryzykiem, można zastosować takie metody, jak zapobieganie stratom, redukcja szkód, zabezpieczanie, łączenie ryzykownych aktywów we wspólne portfele.
Zarządzanie ryzykiem
Badając czynniki ryzyka środowiskowego i sposoby zarządzania nimi, teoretycy zarządzania podkreślają specjalny obszar działalności dla menedżerów - zarządzanie ryzykiem. Polega na przyjęciu i wdrożeniu decyzji zarządczych w celu ograniczenia strat i zminimalizowania ryzyka. Zwykle w tym działaniu rozróżnia się następujące działania sekwencyjne:
- identyfikacja ryzyka, prognozowanie jego skutków, ocena możliwych strat;
- wybór optymalnych metod zarządzania tym ryzykiem;
- opracowanie strategii mającej na celu zmniejszenie potencjalnego ryzyka i ograniczenie skutków szkód, które już wystąpiły;
- wdrożenie strategii w życie;
- ocena zrealizowanych działań, korekta strategii. A potem - w kręgu, jeśli ryzyko nie zniknęło.
Metody redukcji
Każda firma zawsze stara się zmniejszyć ryzyko. W praktyce zarządzania opracowano kilka podstawowych metod zmniejszania ich wpływu na procesy produkcyjne. To jest:
- ubezpieczenie. Może być wewnętrzny i zewnętrzny. W przypadku tego ostatniego wszystko jest oczywiste - organizacja zewnętrzna podejmuje ryzyko za opłatą. A ubezpieczenie wewnętrzne wiąże się z tworzeniem specjalnych funduszy stabilizacyjnych, zapasów surowców itp.
- Zróżnicowanie. Jest takie powiedzenie o jajach, których nie należy wkładać do jednego koszyka - to jest istota dywersyfikacji. Przedsiębiorstwa nie powinny polegać tylko na jednym źródle dochodu i dystrybuować zasoby w kilku branżach.
- ograniczenie Metoda związana jest z ograniczaniem ilości i wielkości transakcji, są one ustalane na podstawie stabilności finansowej przedsiębiorstwa oraz wskaźników zapewniających poziom przetrwania firmy.