Un horaire de travail serré avec une charge de travail excessive devient souvent la raison du licenciement des employés. Beaucoup d'entre eux ne voient tout simplement pas d'autres moyens de faire la différence. Dans ce cas, le moyen le plus direct de sortir de la situation est évident: adresser ce problème aux autorités en leur proposant de modifier le calendrier ou de passer à un mode de fonctionnement distant. Mais vous devez le faire correctement, et les conseils des spécialistes présentés ci-dessous vous aideront.
1. Remplacer le chef
Peut-être le patron rencontrera-t-il volontiers le subordonné même sans conditions supplémentaires. Mais cela arrive rarement. Par conséquent, vous devez d’abord évaluer les perspectives de changement du point de vue de la gestion. Quels seront les avantages pour la société de l’assouplissement des conditions de travail? Et les avantages peuvent être différents - par exemple, réduire les coûts d'entretien d'un lieu de travail dans un bureau avec du matériel, etc.
2. Connaissance de l'expérience de collègues
Si quelqu'un dans l'entreprise a déjà eu de telles conversations, vous devriez en apprendre plus à ce sujet. Il est fondamentalement important de régler les arguments «contre», qui ont peut-être été exprimés au cours des négociations. Cela permettra de développer des tactiques de contre-arguments.
3. Préparation d'un plan spécifique
Le chef n'aura pas le temps de comprendre les nuances de la transition de l’employé vers un nouveau mode de travail. Par conséquent, il est nécessaire de développer indépendamment, sous la forme d'une proposition toute faite, les paramètres permettant d'installer un programme flexible ou de passer à un mode de travail distant.
4. La conviction de l'utilité de la solution
Il est important de garantir au patron que l'entreprise ne perdra rien des changements qui ont eu lieu, mais seulement un gain. S'appuyant sur de tels arguments peut s'appuyer sur des études confirmant la croissance de la productivité des employés travaillant à domicile.
5. Disponibilité pour les concessions
Un chef prudent se sentira mal à l'aise de prendre cette décision si, avant cela, l'entreprise ne les pratiquait pas. La démonstration de son aptitude à aider les victimes contribuera à renforcer sa confiance en soi. Par exemple, vous pouvez, pour la première fois, refuser des primes ou augmenter les salaires.
6. Période probatoire
Une autre façon d’assurer la compagnie au cas où les changements lui causeraient du tort Un ou deux mois, vous pouvez travailler dans des conditions d'horaire distant ou flexible, à la manière d'une période d'essai.
7. Accélérer
Déjà, lorsqu'une décision positive est prise, il convient d'abord de travailler selon un mode d'efficacité accrue, ce qui convaincra la direction de la pertinence de cette approche. Ensuite, vous pouvez réduire progressivement le rythme optimal.
8. Indication des inconvénients d'un horaire flexible
Le patron peut faire valoir que tous les employés voudront travailler de la même manière. Dans ce cas, on peut neutraliser le fait que le travail à distance et un horaire flexible présentent de nombreux inconvénients, nécessitant une plus grande concentration, une mobilisation des ressources et une responsabilité personnelle.
9. Expérience des concurrents
Un argument très efficace, que de nombreux dirigeants écoutent. Si les concurrents directs de l'entreprise ont déjà l'expérience de travailler avec des employés à distance ou selon un horaire flexible, ce facteur peut être déterminant.
10. Évaluation des risques
Une décision positive de la part des autorités est une bonne chose, mais vous devez également évaluer vos capacités et vos ressources à l'avance pour développer de nouvelles conditions de travail. Comme on l'a déjà noté, un horaire flexible ou libre présente des inconvénients dont l'importance doit être calculée avant de parler à la direction.