En peu de temps, Elon Musk est devenu PDG de Tesla, mais il a réussi à transformer son entreprise d’inconnue en un des constructeurs automobiles les plus célèbres au monde. Il a été aidé à cet égard par une pensée pas tout à fait standard et une approche spéciale du travail, mais surtout par la tenue des réunions et des négociations appropriées. Il a déclaré que le summum du succès dépend d'actions bien pensées et qu'il est accessible à tous.
Le succès des réunions dépend de la réflexion.
Musk a répété à plusieurs reprises que les entreprisesPour obtenir de bons résultats et réussir dans la lutte contre les grands concurrents enracinés sur le marché mondial, vous devez travailler plus fort et penser différemment.
Elon Musk a révélé l'un des moyens par lesquels Tesla mène des négociations assez fructueuses. Ce sont des réunions non standard et elles ne ressemblent pas du tout à la coutume dans d’autres sociétés. Les experts ont décidé de comprendre pourquoi et pourquoi les conseils de Mask sont si inhabituels. Le PDG de Tesla propose trois méthodes pour mener les négociations les meilleures et les plus productives.
Pas de grandes réunions
Ilon a écrit ce qui suit: «S'il vous plaît, supprimez toutes les réunions importantes si vous n'êtes pas sûr qu'elles soient utiles à l'ensemble du public. Mieux vaut les faire très court. " Dans une interview, Musk a déclaré qu'une réunion typique à Tesla ne devrait pas être assistée de quatre à six personnes.
Les experts en gestion sont d’accord avec cette approche. Ils prétendent que les gens ne pensent pas souvent à qui devrait vraiment être présent à la réunion. Pour beaucoup de personnes qui ont été invitées à une réunion ou à des négociations, le sujet de la conversation n’est pas pertinent. Ces personnes sentent et savent qu'elles n'ont rien pour compléter la conversation, alors elles s'assoient simplement et pensent à d'autres choses qu'elles pourraient faire.
Les experts disent qu'avant d'envoyer votre prochaine liste d'invitations, posez une question: laquelle de cette liste ajoutera (ou recevra) la plus grande valeur? Y a-t-il quelqu'un qui n'a pas besoin d'être là? Ces questions peuvent vous aider à réduire la taille de la réunion au nombre obligatoire de participants, ce qui permettra à tous les autres de se concentrer sur un travail plus productif.
Si vous n'avez rien à dire lors de la réunion, laissez simplement
Mais que se passe-t-il si vous êtes invité à une réunion et comprenez que vous n’avez rien à dire là-bas? Le conseil d’Ilona est simple: quittez le bureau où se tient la réunion ou arrêtez de parler dès qu’il devient évident que vous ne pouvez pas fournir d’informations valables. La plupart des entreprises trouveront probablement cette règle choquante, mais cela compte en réalité.
Une tâche importante, bien sûr, consiste à incorporer cette règle dans une culture de réunion. Lorsque les dirigeants et les membres de l'équipe trouvent cette règle utile et donnent le bon exemple pour son utilisation tactique, elle peut aider à créer une authenticité et une transparence dans l'organisation. Lorsque les experts ont demandé à Mask si il était jugé impoli de quitter la réunion à Tesla, si la personne ne fournissait pas de valeur, il a répondu que cela était toujours prévu et qu'il n'y avait aucune impolitesse. Ilon a ajouté que partir n'est pas impoli. La grossièreté consiste à forcer quelqu'un à rester pour qu'il passe son temps.
La conclusion est simple: si vos réunions sont régulièrement suivies par des participants liés à leur téléphone parce qu'ils s'ennuient, pensez-vous qu'il est peut-être temps d'appliquer cette règle à votre équipe.
Pas de réunions fréquentes
Un autre de ses conseils consiste essentiellement à mettre fin aux réunions fréquentes, sauf en cas de problème extrêmement important.Selon lui, la fréquence des réunions devrait être minimale une fois le problème urgent résolu. De nombreuses personnes travaillant dans de grandes organisations reconnaissent la valeur de la troisième règle.
Même si cela ne se produit qu'une ou deux fois avant que le responsable ne comprenne et ajuste la fréquence des réunions, le temps sera perdu. D'autres problèmes d'importance majeure qui ont peut-être déjà été mis de côté peuvent également apparaître.
Vous devez d’abord vous poser la question de l’importance de cette réunion. Est-il possible de réduire la fréquence des réunions sur ce problème et de notifier les mises à jour par courrier électronique ou en discussion de groupe? Si tel est le cas, vous gagnerez du temps et ajouterez de la valeur aux réunions que vous avez. Selon les experts, si vous utilisez ces conseils dans la pratique, ils contribueront à augmenter la productivité globale et à rendre vos réunions vraiment importantes.