Les affaires familiales sont assez courantes. Les gens démarrent leur entreprise avec des parents en qui ils peuvent avoir confiance, mais au cours de leur activité, des conflits familiaux surviennent souvent, entraînant la destruction des bonnes relations et la dépréciation des actifs de l'entreprise. Par conséquent, si les gens travaillent avec les membres de leur famille, ils doivent savoir comment prévenir divers scandales au sein de la famille. Autrement, on mettra trop de temps et d’efforts à désassembler la famille et à clarifier les relations plutôt qu’au développement des affaires et à l’augmentation des profits.
Prendre une décision concernant l'initiative au tout début de l'entreprise
Avant de démarrer une entreprise familiale, il est important de décider qui participera activement à la conduite des activités et qui sera un participant passif. Habituellement, dans la famille, il y a un chef qui est l'initiateur du démarrage d'une entreprise. C'est lui qui doit prendre les décisions fondamentales et importantes concernant le travail de l'entreprise.
La décision doit être prise conjointement et il est conseillé de rédiger un contrat formel. C'est une personne qui devient administrateur. Il établit donc des découverts, signe des contrats importants et décide également de la liquidation éventuelle de la société. Si d’autres membres de la famille s’éloignent initialement de ce travail, ils ne tenteront plus à l’avenir d’influencer la décision du directeur.
Écoutez chaque génération
L'entreprise familiale suppose que des personnes d'âges différents participent au processus de gestion de l'entreprise. Les membres les plus âgés de la famille se considèrent généralement comme les plus intelligents et les plus sages, mais ce sont souvent les jeunes qui gèrent l'entreprise avec succès, car ils comprennent ce dont le consommateur moderne a besoin. Pour éviter les conflits liés à la différence d'âge, il est conseillé d'utiliser les conseils suivants des psychologues:
- il est recommandé de planifier une succession par laquelle les membres de la famille les plus âgés cesseront de gérer l'entreprise, transférant leur autorité à de jeunes parents, sans affecter les activités futures de l'entreprise;
- il ne faut pas décider de la façon dont tous les biens seront divisés, ce qui entraînera la perte d'une entreprise prospère, il est donc conseillé d'agir ensemble et de ne pas essayer de répartir des parties distinctes;
- Des discussions intergénérationnelles devraient avoir lieu régulièrement, car lors de telles réunions, chaque membre de la famille peut obtenir des conseils vraiment efficaces et bénéfiques.
Il est important de discuter de la taille des dividendes des actionnaires passifs et des salaires des administrateurs actifs. Ces indicateurs doivent être interdépendants, car dans ce cas, tous les membres de la famille ne se sentiront pas désavantagés.
Vérifiez régulièrement
Certains membres de la famille devant abandonner leur participation active à la gestion de la société, ils sont préoccupés par la manière dont la gestion des actionnaires nommés est effectuée. Par conséquent, les membres de la famille qui ont abandonné des postes de direction peuvent effectuer des inspections régulières pour déterminer dans quelle mesure les gestionnaires gèrent efficacement leurs tâches.
À la fin de ces inspections, des réunions sont organisées pour discuter des diverses réalisations des dirigeants ou de leurs échecs. En utilisant cette méthode, chaque actionnaire peut influencer le travail de la société, tout en empêchant différents conflits résultant de la survenance de pertes.
Gérer efficacement les différends
Il est presque impossible de se débarrasser complètement des conflits et des scandales, car dans chaque famille, il y a des gens qui profitent toujours de l'occasion pour se disputer. Par conséquent, de temps en temps, des conflits surviendront toujours entre les actionnaires. Pour résoudre les conflits, il est recommandé d'utiliser les recommandations suivantes:
- les membres de la famille peuvent utiliser différentes thérapies pour lesquelles vous devez consulter un psychologue de la famille qui vous aidera à faire face à divers problèmes;
- il est conseillé de méditer et d'appliquer des exercices de respiration spéciaux pour calmer et prévenir de nouveaux scandales;
- les personnes intelligentes peuvent tirer parti de l'aide d'intermédiaires indépendants qui étudieront de manière indépendante l'état de l'entreprise au lieu des actionnaires, ce qui évitera les conflits directs;
- Avant de créer une entreprise, il est conseillé d’élaborer un contrat spécial en vertu duquel les actionnaires qui ne participent pas à la gestion de la société pourront, en cas de perte ou d’autres problèmes de l’entreprise, retirer leur part ou prendre en charge la direction de manière indépendante.
En présence d'une grande entreprise familiale, il est primordial de faire appel en permanence aux services d'un psychologue. Il agit comme une sorte d’intermédiaire expérimenté entre tous les actionnaires. Il pourra écouter les revendications des uns et des autres, déterminer les causes de la querelle et établir des contacts.
De plus, les personnes devraient utiliser les services de mandataires représentés par des avocats, des comptables ou des conseillers financiers. Ce sont ces personnes, sur la base d’une procuration, qui peuvent vérifier l’organisation, prendre la parole lors de réunions ou exiger la présentation de certains documents. Dans ces conditions, les membres de la famille ne communiquent pas personnellement sur différents problèmes de travail, ce qui empêche l'agression ou le ressentiment.
Que faire si vous ne pouvez pas faire face à la situation?
Même si les gens utiliseront différentes méthodes pour prévenir les scandales et les conflits, cela n’est pas toujours efficace. Souvent, dans la famille, il y a des gens vraiment agressifs et scandaleux, alors ils se disputent délibérément avec leurs proches.
Dans ces conditions, il est conseillé de convoquer une assemblée des actionnaires pour se débarrasser de la partie appartenant à ce membre de la famille. Il reçoit un montant égal à la valeur de sa part des actions. Dans ces conditions, les actionnaires restants seront en mesure de poursuivre sereinement leurs activités entrepreneuriales sans se heurter constamment à l'agression ou au mécontentement d'un actionnaire.
Conclusion
Une entreprise familiale est considérée comme difficile à mettre en œuvre et à maintenir. Des scandales et des querelles surgissent constamment entre parents, ce qui entraîne une dégradation des performances de l'entreprise. Par conséquent, les psychologues devraient faire appel aux conseils de psychologues pour remédier à cette lacune des entreprises familiales.