Si vous avez déjà pensé à démarrer votre propre entreprise, vous lisez probablement des conseils pour les entrepreneurs en herbe: que rechercher, quels sont les points à prendre en compte, que faire en premier et en dernier lieu. L'un des points les plus importants était la disponibilité d'un plan d'entreprise. Sans ce document sérieux, un homme d'affaires ne pourrait pas réussir à créer une startup.
C'était peut-être il y a dix ou quinze ans, mais aujourd'hui les temps ont changé. Les astuces pertinentes hier étaient déjà dépassées aujourd'hui. Maintenant, les experts et les financiers modernes nous assurent que nous ne devrions pas perdre notre temps précieux sur un plan d’entreprise. Pourquoi Il y a six raisons à cela.
Avoir un plan d’affaires en souplesse
Les plans d’entreprise sont liés au moment exact où ils ont été créés. Il ne prend pas en compte les évolutions dynamiques et rapides du marché, ni les conditions économiques. En réalité, ces documents sont destinés à prédire l'imprévisible. Si nous comprenons bien, dans ce cas, "la mission est impossible". Toute erreur de calcul invalidera le plan d'affaires et le rendra illiquide.
Vous ne savez jamais ce que vous ferez face à l'ouverture de votre entreprise. Vous ne pouvez évaluer objectivement la situation actuelle et discerner les tendances que dans les premiers mois qui suivent le lancement d'une startup. Eh bien, un plan d’entreprise ne vous permettra pas d’être flexible dans vos décisions. En conséquence, les chiffres secs et les calculs seront fragmentés, confrontés à la réalité.
Une perte de temps
Lorsque vous vous asseyez pour rédiger un plan d’affaires, vous vous sentirez comme un étudiant à l’école ou un étudiant dans une université. C'est un sentiment terrible, comme un adulte qui travaille. Vous passerez beaucoup de temps à effectuer des calculs, à établir correctement des calendriers et même à formuler correctement des propositions. En effet, c’est le cas: mais à l’école, vous vous attendez à figurer dans le top 5, mais ici, vous souhaitez attirer et attirer les investisseurs. Il est difficile d’imaginer votre déception lorsque vous voyez des visages ennuyés plutôt que des commentaires enthousiastes et des regards surpris sur la présentation. Croyez-moi, les investisseurs n'ont pas non plus besoin de ces tonnes de papier.
Vous allez oublier le business plan dès que vous écrivez la dernière phrase
C'est ce que font la plupart des gens. Il semble qu'il ait rédigé un plan d'entreprise, coché la case comme si, pour lui-même, il remplissait un élément obligatoire et avait oublié l'existence de ce document dépourvu de sens. Mais même si, au début, vous décidez de vous en tenir à un plan d’entreprise, vous le placerez ensuite dans une boîte distante, une fois confronté à des incohérences. Le fait est qu'après avoir apporté la moindre modification aux chiffres, tableaux, etc., vous devrez réécrire à nouveau. Après tout, tous vos calculs précédents s’effondreront comme un château de cartes.
Les plans d’entreprise dictent un plan d’action
C’est la conséquence la plus dangereuse, en particulier pour les personnes obligatoires et cohérentes qui ont l’habitude de tout faire selon les «instructions». Vous serez guidé exclusivement par le plan d’affaires et par les chiffres que vous avez inventés. Vous attendez certains résultats, mais ils ne le seront pas, car personne ne peut prédire le résultat d'une telle entreprise. En conséquence, ce même plan d’affaires deviendra un piège, car vous ne tiendrez pas compte de la situation actuelle du marché. Un tel isolement de la réalité conduira inévitablement à un fiasco de démarrage.
Le plan d'entreprise n'attire pas de capital de risque
De nombreux entrepreneurs en démarrage travaillent d'arrache-pied pour créer des plans d'entreprise, car ils croient naïvement qu'ils peuvent attirer du capital de risque. Malheureusement, ce sont des espoirs vides. L'économiste Carl Schramm affirme que seulement 1% des startups reçoivent des fonds d'investisseurs. Ce sont des statistiques terrifiantes, vous ne devez donc pas compter sur une aide extérieure, mais uniquement sur un plan d’entreprise. Plus tôt peut-être, il y avait plus de chance d'obtenir du capital de risque. Aujourd'hui, il y a tellement d'hommes d'affaires et de startups qu'ils n'ont vraiment pas assez d'investisseurs.
Ainsi, au lieu de siéger et de composer pas à pas ce document sans signification, il est préférable d’aller à toutes sortes de conférences, de présentations et de réunions. C'est peut-être là que vous pourrez nouer des contacts fructueux. Au fait, saviez-vous que des géants tels que Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, n’avaient pas de plan commercial avant l’ouverture?
Les plans d'affaires créent un faux sentiment de sécurité
Lorsque quelque chose commence à aller mal après le démarrage d'une entreprise en démarrage, vous pouvez ignorer les signaux sérieux, car vous serez sûr que tout finira par se dérouler exactement comme vous l'avez décrit dans le plan d'affaires. C'est l'une des erreurs les plus courantes des hommes d'affaires novices.
Malheureusement, malgré le fait que vous mettiez tout votre coeur et votre âme dans le document, que la nuit vous avez effectué tous les calculs et vérifié les chiffres, cela ne signifie nullement que cela soit utile. Cependant, une personne a un faux sentiment de sécurité, ce qui finit par conduire à l’effondrement d’une startup. Au début, il vaut mieux admettre que le document est inutile que de regarder avec horreur la chute de votre entreprise.
Au lieu d'une conclusion
Un rejet complet d'un plan d'entreprise ne signifie pas que vous devriez diriger imprudemment une startup. Planification, analyse du marché, concurrents - tout cela est bien sûr nécessaire, mais pas dans les détails décrits dans le document. Les prévisions sont également inutiles, vous obtiendrez un tel profit dès la première année, à la seconde - deux fois plus, etc. Ne perdez pas votre temps et votre énergie à créer un plan d’entreprise. Au lieu de cela, concentrez-vous et naviguez dans la situation actuelle.