Avez-vous entendu dire que l'efficacité de l'entreprise dépend, entre autres, de la participation des employés au processus de travail? Les experts s'accordent pour dire qu'avec le rendement maximum des employés, les bénéfices de l'entreprise augmentent considérablement. Ainsi, dans une étude, il a été dit qu'en raison d'une augmentation de seulement 1% de la participation des employés, le revenu annuel de l'entreprise avait augmenté de plusieurs millions de roubles.
La pertinence
Environ 66% des employés de diverses entreprises ne sont toujours pas intéressés ou insatisfaits de leur travail. Et il est probable que ces travailleurs soient également moins productifs et indifférents à votre entreprise.
La participation des employés est un facteur clé du succès de votre entreprise. Elle peut faire des miracles, transformant de manière significative l'approche et l'attitude. Si vous remarquez que les employés sont indifférents au flux de travail, que peut-on faire pour accroître leur intérêt? Découvrons.
Reconnaître leurs réalisations
Bien entendu, l’emplacement de votre entreprise est essentiel au succès et au profit maximum. Mais voici ce que certains dirigeants oublient: il est important de reconnaître les réalisations des autres.
Lorsque les subordonnés voient votre approbation (et lorsque vous leur en parlez), ils sont motivés à aller plus loin et à accomplir des tâches avec encore plus de zèle. Oui, reconnaître le succès des employés est la clé de leur plus grand engagement. Il n'y aura aucune trace d'indifférence: l'employé sera plus intéressé par la réalisation de la tâche.
Qu'est-ce qui est requis de vous? Assurez-vous de trouver les employés qui font le travail bien. Ne lésinez pas sur les félicitations quand ils atteignent le but. Rendez-les heureux: donnez-leur un petit bonus pour leur anniversaire ou leur mariage. Prenez-les pour le déjeuner en guise de remerciement pour attirer le client souhaité.
Appréciez le travail acharné de vos employés. Grâce à cela, votre entreprise sera aussi efficace que possible.
Gestion de la confiance dans les comités
Aidez-vous vos employés à atteindre des postes de direction? Selon une étude, seules 19% des organisations parviennent à former des leaders. Si cela reflète l’état de votre entreprise, nous avons une solution pour vous: créez des comités sous la direction de vos employés. Pourquoi est-ce important?
Les comités dirigés par les employés sont idéaux pour encourager un esprit de collaboration et démontrer que vous appréciez leur contribution. De plus, les comités peuvent aider les employés à développer des compétences en leadership et à engager les autres dans un travail acharné.
Très probablement, certains employés veulent diriger. Donc, leur confier des positions de leadership est une excellente idée d'utiliser leur désir de la bonne manière. Ne détenez pas tout le pouvoir entre vos mains: élargissez les possibilités pour les employés.
Que peuvent faire de tels comités? Discussion sur des questions visant à améliorer le flux de travail, les opérations et les stratégies marketing. Montrez que vous appréciez profondément le travail des travailleurs: ils vous aideront à développer de bonnes idées, à accroître l'intérêt pour les autres et à renforcer le travail d'équipe.
Conduire des événements sociaux
C'est bien lorsque la communication ne se limite pas au travail: il est parfois utile de se joindre au divertissement en général. Ainsi, dans une entreprise, les employés ne savaient jamais quelle surprise les attendait demain: une visite à la patinoire, des cocktails gratuits, une fête d'entreprise ou un barbecue dans la nature.
Si vous voulez faire de votre mieux, sortez des sentiers battus en suggérant des idées de cours.Les événements sociaux sont un moyen de montrer aux employés que vous appréciez leur travail et leur dévouement. Des événements comme celui-ci offrent à vos employés une bonne occasion de discuter.
Encourager les employés à exprimer leurs opinions
Nous encourageons les clients à parler de leurs souhaits, n'est-ce pas? Alors pourquoi ne pas appliquer cette procédure à vos subordonnés? Cela améliorera grandement votre interaction: ils verront que vous tenez à ce qu'ils pensent.
Si vous souhaitez améliorer et maintenir l'interaction, vous devez prendre au sérieux l'opinion de vos employés. Envisagez de mener des enquêtes semestrielles ou trimestrielles. De cette façon, vous pourrez vous tenir au courant des sentiments de vos employés. Et vous pouvez découvrir ce qu'il faut améliorer à l'avenir.
Lors de la rédaction des questions, n’ayez pas peur de découvrir la vérité. Si vous voulez vraiment identifier les problèmes et augmenter l'engagement des employés, demandez-leur: "Quelle est votre partie préférée de l'emploi? Et la moins préférée? Que pouvons-nous améliorer à l'avenir?" Et écoutez-les attentivement.
La formation
Peut-être le niveau d'engagement des employés est-il égal à zéro parce qu'ils manquent de formation adéquate? Les gens ont besoin de se sentir utiles tout en apprenant toutes les subtilités de votre entreprise. Si vous remarquez que les employés rencontrent des difficultés, ne concluez pas trop vite qu'ils sont paresseux ou manquent de zèle. Montrez sincèrement que cela vous dérange: assurez-vous qu'ils reçoivent une formation appropriée.
Considérer leurs besoins individuels.
Comme vous pouvez le constater, une attention particulière doit être portée à tous les aspects de votre entreprise, y compris les employés. Si vous souhaitez que leur implication dans le processus de travail soit maximale, prenez en compte leurs besoins individuels. Faites attention à eux: utilisez des réunions et des événements sociaux pour améliorer les connaissances sur les employés. Veillez à utiliser leur opinion pour participer plus efficacement aux travaux ultérieurs.
Plus vous reconnaissez un employé individuellement, plus il s'intéresse au processus de travail.
Offrir un horaire gratuit
Êtes-vous flexible avec vos employés? Les gestionnaires qui pensent à l'efficacité ne se concentrent pas sur le nombre d'heures (vous pouvez simplement rester assis au bureau), mais sur le résultat, le résultat du travail.
Que peut-on faire? Si la situation l'exige, faites-leur des concessions: laissez-les travailler à distance. Si cela est impossible, il n'est pas nécessaire de créer un cadre rigide: laissez les gens prendre un jour de congé ou partir plus tôt.
Résumé
Nous espérons que ces stratégies vous aideront à intéresser vos subordonnés au succès et au profit globaux. Pour atteindre de tels objectifs, rien n’est impossible: soyez flexible, faites confiance à davantage de responsabilités, faites attention. Nous sommes convaincus que ces recommandations vous aideront à atteindre le maximum de succès.