La nature des personnes a initialement fait naître le besoin de croissance personnelle, de formation et de communication avec les autres. Cela s'applique non seulement à la vie personnelle, mais aussi à la vie professionnelle. La plupart des gens s'efforcent de créer des relations étroites avec leurs collègues afin de contribuer à la réalisation d'objectifs communs et à la création de valeurs communes. Cela facilite grandement le flux de travail.
Mais quelle est l'élan pour cela? La formation d’une telle culture, fondée sur une coopération étroite, commence par la création par les dirigeants de certaines conditions susceptibles d’accroître l’efficacité de chaque employé. Ces leaders comprennent qu'un vrai leader tiendra compte non seulement de ses intérêts personnels, mais également en mesure de partager les avantages avec d'autres personnes. Cependant, pour beaucoup, cette tâche est difficile.
La vérité est que les gestionnaires qui évaluent et développent adéquatement les autres essaient dans l'intérêt de chaque employé, ils affectent considérablement les personnes qui travaillent pour eux et les clients avec lesquels ils interagissent.
6 questions que chaque chef devrait se poser
Les dirigeants de chaque niveau doivent de temps en temps se tourner vers eux-mêmes, engager une réflexion et poser des questions très importantes qui nous permettront d'évaluer dans quelle mesure ils respectent des normes élevées de leadership et la disponibilité des qualités nécessaires. Plus vous obtiendrez de réponses «non» au cours de cet exercice, plus vous obtiendrez d’informations sur les éventuels problèmes à venir (ou bénéficierez d’une excellente occasion de développer vos compétences en leadership).
Comprenez-vous ce que les autres expriment leurs émotions?
Les leaders sont toujours en vue; un bon leader est conscient et comprend lui-même et ses motivations, s'efforce de parvenir à une autonomie gouvernementale efficace. Ils comprennent bien les autres et utilisent leur capacité d'empathie. Ils essaient de prendre part à la vie des autres, même de ceux qui leur obéissent.
Appréciez-vous les autres en tant qu'individus
Un bon dirigeant répondra toujours par l'affirmative à cette question, car il croit et fait confiance à son peuple. Il respecte et respecte les employés. Un tel dirigeant écoutera attentivement les autres, sans condamnation, et si nécessaire, il mettra toujours l'autre en premier.
Voulez-vous vous développer et aider les autres dans ce
Un vrai leader surveille toujours comment les autres apprennent et grandissent professionnellement, en fournissant les conditions nécessaires à cela. Cela aide les autres à grandir, avec un soutien total.
Aidez-vous d’autres personnes à avoir un meilleur avenir?
Un bon dirigeant voit l’avenir et attire son peuple pour le réaliser ensemble. Il prend l'initiative et avance, unissant son équipe, expliquant les objectifs et les attentes.
Vous pouvez partager votre leadership
Le chef devrait pouvoir partager son pouvoir, en transférant l'autorité appropriée aux rangs les plus bas, ce qui donnera aux autres l'occasion de prendre des décisions. La principale méthode pour influencer les employés est la persuasion, pas la contrainte.
Êtes-vous membre d'une équipe ou promoteur d'une culture basée sur la diversité et l'intégration?
Pour un bon leader, il est important d’avoir un sentiment d’appartenance et des liens entre tous les membres de l’équipe, ce qui se traduit par un travail en commun. Dans le même temps, le travail d'équipe vient à la première place. Un tel leader reconnaît et apprécie les différences des autres personnes, leurs talents, leurs traits de personnalité et leurs points de vue.