Selon les résultats de diverses études, les deux tiers des employés sont inattentifs, distraits, séparés de l'équipe et du processus principal de l'entreprise. Cependant, ces rapports ne parlent presque pas de motivation.
Nouveaux résultats de recherche
Une nouvelle étude («Les employés inattentifs sont plus motivés qu'on ne le pense») a révélé que 26% des employés sont motivés, mais ils se sentent malheureux. Ces personnes n'aiment pas leur entreprise, mais essaient de faire des efforts à 100%.
Bien sûr, tout le monde connaît des gens qui, contrairement à leur attitude négative envers leur propre entreprise, font preuve d’un zèle incroyable, travaillent dur et de manière productive. Ces personnes sont appelées motivées mais malheureuses.
Détails de l'étude
Au cours de l'étude, les scientifiques ont analysé l'état psychologique de 31 000 employés. On ne leur a posé que deux questions:
- Avez-vous la motivation de faire un effort de cent pour cent au travail?
- Êtes-vous prêt à recommander cette société à d'autres personnes?
En utilisant des technologies statistiques avancées, les scientifiques ont constaté que 26% des répondants étaient motivés mais malheureux. À la première question, la plupart des travailleurs ont donné une réponse affirmative. Cependant, le second - beaucoup d’entre eux ont répondu négativement.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les gens n'aiment pas leur entreprise. Il y a quelques points forts.
Relation entre le succès personnel et les objectifs de l'entreprise
Les employés attentifs et assidus comprennent l’importance des valeurs fondamentales de l’organisation pour leur réussite personnelle. Bien que motivés, mais malheureux, les gens ne voient pas cela comme une relation.
Une personne très motivée a de grandes attentes pour elle-même et pour les autres. Mais lorsqu'il constate que ses collègues ignorent l'accomplissement de leurs tâches, négligent les valeurs fondamentales de l'entreprise et réussissent en même temps à réussir, leur attitude face à ce qui se passe change.
Volonté du leader de résoudre les problèmes
La plupart des travailleurs actifs estiment qu'en cas d'erreurs graves, les supérieurs hiérarchiques évalueront la situation de manière objective et apporteront les corrections nécessaires. Les employés moins impliqués dans le flux de travail ne partagent pas cette confiance.
Si une personne donne toute sa force pour travailler à 100%, elle veut que les erreurs soient éliminées, les dirigeants sont responsables et le reste des employés sont du même zèle. Si les patrons ferment les yeux sur les problèmes et que d’autres collègues passent leur temps à ne pas remplir leurs obligations fondamentales, le désir de continuer à travailler au même rythme diminue. En même temps, les gens comprennent que pour réussir leur vie personnelle, ils doivent faire un effort. C'est ce qui soutient leur motivation. Cependant, ils ne voient pas l'intérêt de se plonger dans le travail avec la tête et de défendre les valeurs de l'entreprise.
Soutien des leaders et volonté d'écouter leurs subordonnés
Un employé réellement actif et motivé a le sentiment que son chef est prêt à soutenir et à améliorer le flux de travail. Les employés déçus doivent faire face à une attitude différente de celle de leurs supérieurs.
Les personnes inspirées sont constamment à la recherche d’idées créatives susceptibles d’améliorer la qualité de leurs activités. Ils partagent facilement leurs découvertes. Mais si vous faites face à l'indifférence et à la négligence des autres, cela réduit considérablement le désir de faire quelque chose.
Selon les résultats de l'étude «Risque d'ignorer les opinions de subordonnés», seules 24% des personnes interrogées ont déclaré que leur chef soutenait et examinait toujours leurs propositions visant à améliorer le flux de travail. Ce sont ces employés qui recommandent souvent leur entreprise à d’autres personnes.
Conclusion
Des travailleurs motivés mais malheureux pourraient faire beaucoup plus de bien à leur organisation. Cependant, en raison de la mauvaise approche des autorités supérieures, leur motivation est réduite. La tâche des dirigeants est de comprendre qui sont ces personnes. Ensuite, ils doivent revoir et changer leur style de gestion. Cette approche contribuera à accroître le succès non seulement des employés individuels mais également de l’ensemble de l’entreprise.