L’économie de la Fédération de Russie est souvent qualifiée de transition, de sorte que le secteur financier est en train de passer à une économie de marché. Les petites entreprises sont l’un des facteurs d’un développement réussi. C’est ce segment qui détermine pour le pays des indicateurs aussi importants que la stabilité et les taux de croissance.
L'entrepreneuriat dans son ensemble affecte le développement de nouvelles formes de secteurs de l'économie. Malheureusement, la part des petites entreprises dans le PIB de la Russie ne représente qu'un quart du total. Dans les pays aux économies plus développées, ce nombre dépasse la barre des cinquante pour cent.
Le sujet du développement des petites entreprises en Russie est très pertinent à l’heure actuelle, car des problèmes entravent ce domaine d’activité prometteur.
Avantages sectoriels
La situation des petites entreprises en Russie laisse beaucoup à désirer. De plus, ce sont les entreprises de ce secteur qui présentent les caractéristiques positives suivantes:
- Les petites entreprises en Russie contribuent à créer plus d'emplois. De plus, le contingent en emploi est assez important. Des conditions de travail spécifiques permettent d'embaucher des personnes âgées, des étudiants, des femmes au foyer et des personnes handicapées. Aujourd'hui, un quart seulement des ressources humaines de la Fédération de Russie sont impliquées dans des entreprises de ce secteur. La situation optimale serait la valeur de cet indicateur, deux fois le courant.
- Contrairement aux grands géants, la production de telles entreprises est plus facile à réorienter vers d'autres produits. Cela engendrera des coûts moindres, même si les petites entreprises sont plus exposées aux fluctuations et aux sauts en temps de crise et d’instabilité économique.
- Système d'organisation et de gestion simplifié. La direction en cas de circonstances imprévues est capable de prendre des décisions souples et opérationnelles.
- Les petites entreprises sont en train de saisir l’occasion qui leur est offerte d’apporter des revenus réels au budget du pays lors de la déstabilisation de la monnaie locale.
- La coopération avec de grandes installations industrielles nous permet de mener des activités dans l’intérêt des deux parties. Tous les types de petites entreprises en Russie, en coopération avec d’anciennes entreprises, peuvent les amener à un nouveau niveau.
- L'entrepreneuriat nécessite moins d'investissement initial.
- Les petites entreprises sont axées sur les besoins et les opportunités du marché régional.
Histoire du développement des petites entreprises
Les problèmes de petites entreprises en Russie ont existé à différents stades de sa formation. Le développement historique de cette sphère comporte trois étapes.
Ce type d'entreprise est pris en compte à partir du moment de l'effondrement de l'Union soviétique. La période de transition a duré cinq ans, période au cours de laquelle des petites et moyennes entreprises ont été activement créées.
Passant à la deuxième étape de son développement, ce secteur a connu quelques changements. Il y avait de la concurrence, le marché a commencé à saturer. Deux années de cette étape ont été caractérisées par la conception structurelle de l'industrie.
À partir de la quatre-vingt-dix-huitième année, la modernisation des processus de production est devenue une caractéristique distinctive de la sphère des petites entreprises.
À la fin des années quatre-vingt, l'idée est venue d'organiser une petite entreprise à partir de rien. Les idées ont été étouffées dans l'œuf par le type d'économie elle-même. L'économie était planifiée, car il n'était pas possible d'introduire quoi que ce soit de nouveau. Toutes les idées officielles ont été forcées.Les chefs d’entreprise n’étaient pas intéressés par le développement des installations industrielles qui leur étaient subordonnées. Ils n'avaient pas la liberté de choix, de levier ou de décisions économiques. L'initiative des travailleurs était également à zéro. Il n’était pas possible de choisir les matières premières, les fournisseurs et les sources de vente. Ceci a très contraint le mouvement, ne donnant pas une croissance intensive.
Les problèmes de développement des petites entreprises en Russie étaient évidents. Une telle politique a entraîné une dégradation de la qualité des produits et une faible productivité du travail. En l'absence de toute technologie innovante, la situation n'a fait qu'empirer. Cela a fini par toucher les consommateurs. Le marché des produits finis n'offrait pas un large choix d'assortiments. Il n'y avait pas de concurrence et cela n'a pas incité les fabricants à se développer et à s'améliorer.
Selon les autorités qui ne voyaient pas les problèmes, la gestion centralisée était censée contribuer à la formation d'un complexe de production unique. Il devait à son tour assurer le développement uniforme et équilibré de tous les secteurs de l’économie. Mais dans le contexte de désaccords et de contradictions constants, cette idée n’a pu être réalisée.
La première étape de la formation
Les problèmes et les perspectives des petites entreprises en Russie ont fait l’objet de nombreux débats à l’époque de la perestroïka. Étant donné que le secteur financier du pays était en crise pendant cette période, des décisions cardinales étaient nécessaires. Un certain nombre de réformes menées ont montré que l’économie de l’État se trouvait dans une phase de transition entre celles prévues et celles du marché.
La direction au plus haut niveau était impliquée dans la mise en œuvre de changements dans les relations publiques. L'une des caractéristiques était un certain assouplissement du régime actuel. Cela a été exprimé dans la publicité et la publicité. Ces changements ont conduit à l'émergence de nouvelles formes de gestion, en particulier des petites entreprises. L’adoption de lois incorporant des dispositions relatives à l’activité de main-d’œuvre individuelle et à l’organisation des petites entreprises a suscité un soutien.
L’organisation de centres scientifiques et techniques, d’équipes de création et de contrats de brigade pertinents a donné une impulsion distincte au développement de ce secteur. On peut dire que le terrain émotionnel et psychologique a été préparé pour la formation de cette sphère.
Le début des années 90 a été marqué pour les petites entreprises par le fait qu’elle a acquis le caractère d’un mouvement de masse. Le nombre de nouveaux entrepreneurs augmentait rapidement. Cela a fourni une diversité sur le marché des biens de consommation. La plupart des gens n'avaient pas d'expérience dans ce domaine. Tout le monde étudie par essais et erreurs et acquiert les compétences nécessaires pour réussir en affaires. Quelqu'un s'est épuisé, d'autres - un capital décent accumulé.
Cette période est caractérisée par une poussée dans le développement des relations de location. Les réformes comprenaient la petite privatisation, qui offrait un terrain fertile aux petites entreprises.
Au cours des deux premières années qui ont suivi l'effondrement de l'URSS, le secteur des entreprises a tout simplement explosé. Environ deux cent mille entreprises ont été créées et enregistrées. Cela a été facilité par le cadre réglementaire, qui avait été adopté par les autorités à cette époque. De nombreuses lois étaient très loyales, ce qui ne pouvait qu'attirer de jeunes hommes d'affaires.
La fin de cette phase est marquée par la privatisation de masse. Des exemples de petites entreprises en Russie ont été trouvés dans tous les secteurs de l'économie nationale. C'est la restauration, le commerce et l'industrie légère. Une niche distincte était occupée par des sociétés de services. Structuration et division des entreprises en niveaux en fonction de certains critères. Ceux-ci incluent le nombre d'employés, le volume de produits et la valeur du fonds de roulement.
La deuxième étape de l'entrepreneuriat
Étant donné qu'en 1995, plus de la moitié des entreprises privées sont entrées dans la sphère des petites entreprises, les autorités ont dû élaborer délibérément une législation appropriée.
Une caractéristique de cette étape est que le secteur est envahi par les sociétés de services. Il s’agit de propositions dans les domaines du conseil, du droit, de l’éducation, de la technologie de l’information et de la finance.
Le développement de l'industrie s'est stabilisé. Le marché était saturé et la croissance des affaires ralentissait. La dynamique était très lente, mais leur caractère était positif.
La troisième étape du développement de la petite entreprise en Russie
Le nouveau millénaire a mis à jour tous les problèmes de la petite entreprise en Russie. Et pendant la courte période d'existence de leur sphère, beaucoup de choses se sont accumulées. La dynamique de développement est passée de positive à négative. En 2003, il y avait environ quatre-vingt mille petites entreprises. Mais pour une économie de marché, ils devraient être des dizaines de fois plus.
Les gens ont compris que les petites entreprises les plus rentables en Russie sont les entreprises individuelles, caractérisées par une gestion familiale. Ils n'avaient aucune perspective et des phénomènes de crise ont été observés dans cette région.
Après, la situation s'est un peu stabilisée et le nombre d'entreprises a commencé à augmenter. Le nombre d'emplois, de produits manufacturés et de services fournis est en augmentation. Cependant, à ce jour, il y a des fluctuations dans ce secteur.
Facteurs d'influence
Les risques liés aux problèmes des petites et moyennes entreprises en Russie sont de nature différente. Selon la source d'influence, ils peuvent être divisés en deux catégories:
- facteurs d'influence interne;
- facteurs d'influence externe.
Le premier groupe de risques est caractérisé par une combinaison de ces caractéristiques qui déterminent l’activité vitale de la société.
Le deuxième groupe de risques est dû aux perspectives de cette industrie. Cela inclut les facteurs dont les changements de valeurs entraînent des problèmes dans les affaires.
Environnement externe
Cette composante de l’entreprise est importante pour son développement. Il crée simultanément toutes les conditions nécessaires pour mener à bien une activité et des problèmes d’entreprise. On entend par facteurs environnementaux les opportunités et les menaces qu’il peut comporter.
Premièrement, les fournisseurs entrent dans cette catégorie en tant que sources de ressources. Les clients en tant que source de ventes sont tout aussi importants. Après tout, ce sont les consommateurs finaux qui constituent le principal indicateur du succès de l’activité entrepreneuriale. La stratégie et la nature des méthodes choisies pour atteindre les objectifs fixés exercent leur influence.
Toute cette grande catégorie de facteurs environnementaux est divisée en deux groupes. Le premier concerne les opportunités et les perspectives de développement ultérieur, le second concerne les menaces et les risques qui entraînent des actions inhibitrices ou oppressives et conduisent à une liquidation forcée. La politique de l'entreprise devrait viser à maximiser les avantages de la situation actuelle et à minimiser l'impact des menaces.
Le premier problème est qu’une personne est très à risque de démarrer une petite entreprise à partir de zéro. Les idées peuvent être réprimées par la situation politique et sociale, la situation de cette industrie. Outre les problèmes communs qui caractérisent les entreprises de tous les niveaux, qu’elles soient grandes ou industrielles, il existe des risques directement liés à la taille de l’entreprise.
Le principal facteur accablant pour les organisations de cette taille est l’instabilité face aux fluctuations du marché. Si le géant est convaincu qu'il va rester à flot, la petite entreprise est en cause. Autrement dit, toute situation de force majeure peut ne laisser aucune chance de survie.
Le deuxième problème est l'incertitude des institutions financières de l'État qui contrôlent le secteur des petites entreprises.Cela est dû au fait que la plupart des objets de cette sphère ont un marché pas très large. Cet environnement est caractérisé par un haut degré de flexibilité et de variabilité, auquel les hommes d’affaires ne peuvent pas toujours s’adapter.
Environnement interne
Les problèmes des petites entreprises en Russie sont en grande partie dus non seulement aux opportunités et aux menaces extérieures, mais également à la situation au sein de l'entreprise. Le succès de l’entreprise est dû à la manière dont les priorités seront définies dans le travail, au personnel nommé et aux responsabilités et obligations réparties entre eux. Le programme de marketing et une politique financière compétente constituent un élément important.
Questions de l'industrie
À l'heure actuelle, les principaux problèmes qui ont un impact significatif sur les petites entreprises sont les suivants:
- Manque de personnel qualifié. Aujourd'hui, il est assez difficile de trouver de vrais professionnels dans leur domaine. Premièrement, le travail incombe le plus souvent aux dirigeants eux-mêmes, qui, s’appuyant uniquement sur leurs propres préférences et exigences, forment une équipe. Seulement vingt pour cent des petites entreprises disposent de travailleurs compétents.
- Fardeau fiscal. Un système de sanctions mal construit enlève un pourcentage énorme des bénéfices des entreprises. Beaucoup ne peuvent tout simplement pas se permettre les déductions sur le budget de l'Etat à cause de ce qu'ils sont obligés de faire "une comptabilité noire" ou de simplement déclarer faillite.
- Système de crédit dur. Des ressources financières importantes sont nécessaires pour le capital de démarrage ou la mise en œuvre du projet, qui sont le plus souvent empruntés à des taux d’intérêt élevés dans les institutions respectives. Mais plus ils sont impliqués, moins il y a de chances que la banque émette un tel montant.
- Priver leurs employés d’un ensemble de services sociaux. Cela est également dû aux taxes excessivement élevées, ce qui conduit au paiement de "salaires dans des enveloppes".
- Difficultés à acheter ou à louer des terrains et des locaux. Et aussi en l'absence d'accès aux infrastructures. Les tarifs d'électricité élevés établis laissent les entreprises sans énergie.
- Corruption et vol commis par des fonctionnaires. Les contrôles fréquents et déraisonnables, les amendes et le manque d'administration organisée obligent même les citoyens respectueux de la loi à agir selon les méthodes appropriées.
- Faible niveau de solvabilité de la population. Ce segment de la population, qui est le public cible principal, n'est tout simplement pas en mesure de payer le prix fixé. Tous les coûts sont investis dans le prix final et les entrepreneurs ne peuvent tout simplement pas travailler à perte.
Particularités de la petite entreprise en Fédération de Russie
Les problèmes des petites entreprises en Russie ont un certain nombre de leurs caractéristiques spécifiques. Par exemple, dans certaines régions, comme la Sibérie, il n'y a pas d'infrastructure de transport. Cela rend impossible le transport des matières premières et la commercialisation des produits finis. Des régions similaires de la Fédération de Russie se caractérisent par la réception tardive d'informations. La compétence et l'objectivité des fonctionnaires laissent également beaucoup à désirer.
En ce qui concerne les difficultés liées aux prêts, à la fiscalité et au crédit-bail, le gouvernement a placé les installations pour petites entreprises sur un pied d'égalité avec les grands géants industriels. Ce n'est en aucun cas autorisé.
Cette situation a entraîné une réduction du nombre d'entreprises dans divers secteurs de l'économie. Le plus souvent, ces organisations ont une direction en matière de commerce, d’achat et d’intermédiaire. Bien qu'ils se positionnent de manière diversifiée, offrant une vaste gamme de services et commercialisant de nombreux produits, ils ont en réalité un profil étroit.
Contrairement à d'autres pays, le soutien aux petites entreprises en Russie n'a aucun caractère éducatif. C'est l'incompétence des gestionnaires et du personnel qui conduit souvent à l'effondrement.Dans les pays plus attentifs à ce secteur, des programmes spéciaux ont été créés dans le cadre desquels des formations commerciales sont organisées pour tous.
Perspectives de développement ultérieur
L'Etat comprend que ce secteur est important. C'est pourquoi le gouvernement soutient ce domaine dans une certaine mesure. En effet, sans la petite entreprise, des changements irréparables se produiront, qui se traduiront par une détérioration des conditions sociales. Cela conduira certainement à une stratification encore plus grande dans la société. Le peuple sera divisé en deux secteurs: l'élite et la pauvreté. Il y aura de la discrimination. Le gouvernement ne contrôlera plus le processus de tarification.
Parallèlement à ces menaces, le gouvernement met en œuvre un programme national dans le cadre duquel une série de réformes globales seront menées. Au niveau législatif, cela se traduira par un effet sur la fiscalité des petites entreprises en Russie. Ce doit être raisonnable et approprié.
Il est prévu d’augmenter le nombre de petites entreprises de deux millions au cours des deux prochaines années. Des conditions particulièrement favorables attendent les hommes d’affaires qui envisagent de créer leur propre entreprise dans le domaine de la mainlevée des marchandises essentielles. La sphère de la fourniture de services techniques est également prometteuse. Pour cela, les prêts aux petites et moyennes entreprises en Russie sont simplifiés. L'État prévoit également l'octroi d'avantages et de subventions. La possibilité d'une formation commerciale gratuite est envisagée.