Un produs nou (lucrare sau serviciu) este un produs care a suferit modificări tehnologice în ultimii trei ani în grade diferite; compoziția sa depinde de tipul de inovație.
Definiția Innovation
Astfel, definiția unui produs inovator include toate produsele noi (inițial dezvoltate și implementate, sau au suferit modificări majore în tehnologia de producție) sau au fost îmbunătățite. Prin urmare, inovațiile radicale ale produsului sunt investite în conceptul de „produs nou”, schimbări tehnologice semnificative sunt inovații incrementale, iar îmbunătățirea produsului este inovația proceselor.
Un produs inovator este un produs obținut ca urmare a noilor tehnologii (inclusiv fundamental noi) sau în combinație cu cele existente. Pentru acest tip de produs ar trebui să fie complet nou sau diferit semnificativ de produsele existente anterior:
- zona de utilizare;
- caracteristici de operare;
- semne;
- performanță structurală;
- compoziția componentelor și materialelor utilizate.
Exemple de inovații de tip radical
Inovațiile devin radicale atunci când înlocuiesc un produs existent cu un produs nou, la fel cum aceste produse le-au înlocuit odată cu cele anterioare. Dar unitățile de produse „super-noi” se dezvoltă atât de mult încât pot înlocui complet întreaga piață în care sunt cultivate.
Ca exemplu, la un moment dat a existat un produs inovativ radical - primul microprocesor, casetofon video, cameră digitală. Deoarece producția a folosit exclusiv cea mai recentă tehnologie.
Primul casetofon portabil a combinat într-o măsură mai mare principiul construirii unui magnetofon și a difuzoarelor de urechi în miniatură. În acele zile, acestea erau bunuri de uz casnic obișnuite. Legat de inovarea celui de-al doilea tip. Acest produs nu a mai fost lansat până acum.
Primul player mp3 portabil care combină standardele software actuale cu un hard disk mic. Acest produs a fost nou, deoarece la fabricarea sa a existat o combinație de tehnologii existente. S-a dovedit că acest produs aparține tipului de bunuri utile care nu au analogi, care a fost motivul popularității lor.
Exemple de inovație incrementală
Modificările treptate de inovare reprezintă îmbunătățiri minore ale produselor și proceselor de afaceri existente pe piață. Un plus al acestui tip de inovație este rafinarea zonelor de activitate existente care au fost create prin schimbări radicale. Apar produse mai competitive. În aceste cazuri, apare un proces sau un produs care este mai avansat decât predecesorul său în ceea ce privește fiabilitatea, calitatea, aplicabilitatea sau efectul aplicației. Inovațiile incrementale sunt de obicei împărțite în inovații îmbunătățitoare, nu inovații cheie de raționalizare și modificare.
Modificările componentelor, materialelor, precum și alte caracteristici care cresc eficiența produsului, sunt schimbări tehnologice semnificative ale produselor existente. Deci, un produs inovativ incremental în fabricarea automobilelor este un sistem de frânare anti-blocare, un sistem de navigație și alte îmbunătățiri care constau în conversii parțiale sau adăugări la multe subsisteme tehnice integrate.
Țesăturile „respirabile” din industria îmbrăcămintei sunt un alt exemplu de inovație incrementală a produselor legate de utilizarea unui nou tip de material care îmbunătățește performanța produsului.
Exemple de inovare în proces
Produse care au suferit îmbunătățiri - un produs bazat pe implementarea celor mai recente sau substanțial îmbunătățite metode de producție, care implică utilizarea de echipamente noi, metode de organizare a dezvoltării și fabricării sau a tuturor proceselor în combinație. Exemple de noi metode de producție sunt începerea producției de echipamente automate noi în sala de producție sau lansarea unui sistem de proiectare pentru a dezvolta produse care folosesc tehnologia computerizată. Cel mai adesea, aceste procese sunt legate de bunurile deja produse la companie.
Piața este, de asemenea, supusă modificărilor procesului. Aici evidențiază un produs inovator, nou pentru piața globală, nou pentru piața vânzărilor companie dată, dar nu neapărat nouă pentru piața în ansamblu. De exemplu, produsele utilizate în afacerea restaurantelor sunt acum poziționate ca bunuri de uz casnic.
Serviciile inovatoare includ astfel de lucrări, metode de utilizare sau caracteristici care sunt fundamental noi sau de înaltă calitate sau avansate în mare măsură din punct de vedere tehnologic.
Inovarea în afaceri
În orice afacere, companiile de top preferă să investească în inovație pentru a rămâne cu succes pe piață. În situația pieței actuale, concurența globală obligă liderii companiei să caute noi surse de venit. Veniturile suplimentare pot fi obținute din inovațiile în producția și vânzarea produselor existente, precum și prin dezvoltarea unui produs inovator care poate satisface dorințele necontribuite ale clienților sau poate face mai bun și mai economic.
Lucrările dureroase cu clienții sunt în desfășurare, în timpul cărora sunt identificate noi oportunități de creștere, sunt identificate modalități de a depăși problemele, oportunitatea și rentabilitatea.
Un nou produs este inventat și adus pe piață atunci când cerințele critice de profit sunt definite suficient de profund și cu exactitate. În acest caz, conducerea departamentelor pentru dezvoltarea și promovarea produselor în mod clar, în conformitate cu bugetul, calculează și direcționează fonduri pentru proiectarea, achiziția și utilizarea instalațiilor de producție, comercializare și vânzări.
Modelul "NTVB"
Multe servicii și produse inovatoare au fost îmbunătățite radical datorită combinației competente de sectoare tehnice, financiare și de consum.
Lansarea unei inovații de succes nu este ușoară, dar pentru a simplifica percepția, compania de consultanță de marketing și management global de cercetare Lucintel a dezvoltat un model format din 4 domenii care trebuie cercetate fără greș. Această lucrare se numește, al cărei scop este de a răspunde la întrebarea modului de a aduce un produs inovator pe piață și de a obține profit maxim - analiza „NTVB”. Datorită acestei tehnici de piață, este asigurat un grad ridicat de rentabilitate a investițiilor și creșterea profitului.
Analiza include următoarele patru etape:
- nevoile clientilor sunt analizate;
- sunt analizate tendințele pieței;
- se realizează o analiză comparativă;
- o analiză a beneficiilor.
Compania oferă în fiecare dintre aceste domenii o procedură specifică și un set de reguli pentru creșterea profitului.
Primul pas al modelului
În primul rând, este investigată necesitatea și nemulțumirea pieței. Studiul este determinat de necesitatea identificării și înțelegerii maxime a nevoilor, a motivelor pentru importanța acestora, precum și de documentarea factorilor economici, de piață, competitivi și tehnici care afectează rezultatele posibile ale evenimentelor.
Această secțiune ridică principalele întrebări și caută răspunsuri la acestea prin cercetare, atât în teren cât și în birou. Ambele metode sunt utilizate și combinația lor este cea care dă un rezultat fructiv al analizei.Lucrări dureroase care necesită o abordare serioasă și capabile să schimbe fundamental ideea inovației în cazul abaterilor concluziilor de la ipotezele preliminare cu privire la obiectivele ultimului produs. Și, de asemenea, definiții ale unor astfel de presupuneri cum ar fi dacă bunurile utile vor fi obținute pe parcursul inovației, dacă vor fi la cerere și dacă vor aduce nivelul de profit planificat pe care îl așteaptă investitorii atunci când alocă fonduri pentru crearea lor.
Obiectivele primului pas al modelului
Principalele obiective ale acestei secțiuni a modelului includ:
- Cerințele pieței, întrebări precum: sunt inovațiile necesare clienților? Din ce motiv procesul actual de fabricație a produsului nu mai poate fi utilizat? Cum să îmbunătățești produsul pentru a atrage consumatorii? Care sunt așteptările pentru inovație? Cine este consumatorul potențial al unui produs inovator?
- Cerințe funcționale: cerințe materiale și tehnice pentru produs. Acestea includ următoarele caracteristici: performanță, greutate, proprietăți, flexibilitate etc.
- Cerințe ale economiei: în ce etapă a ciclului de viață va fi inovația și, prin urmare, ce profit se poate aștepta de la aceasta, precum și economii în costul materialelor și al producției.
- Cerințele concurenților, întrebările ies în evidență: ce concurenți cu inovații similare sau similare există? Care sunt capacitățile și succesele lor? Care este amenințarea existenței lor pentru această inovație.
Al doilea pas al modelului
Pe parcursul analizei tendințelor, tendințele în domeniul inovațiilor sunt studiate în ceea ce privește gradul de satisfacție, precum și respectarea dorințelor consumatorilor. Ce industrii sunt capturate de jucători pentru a-și satisface nevoile? Care sunt tendințele în dezvoltarea materialelor în ceea ce privește prețul și performanța. Există deja aceste tehnologii pentru a răspunde nevoilor participanților pe piață? Tendințele pieței care pot sprijini luarea deciziilor și dezvoltarea? Ce tendințe pot împiedica utilitatea unui produs de inovație?
Pe o perioadă lungă de timp, productivitatea generală se îmbunătățește datorită inovației susținute în industrie pentru a satisface nevoile crescânde ale clienților. Când există un decalaj între dorințele consumatorului și oferta reală, în această etapă apare o oportunitate pentru inovații care pot satisface aceste nevoi.
Atunci când se ia o decizie de introducere a unui nou produs, noului jucător i se oferă posibilitatea de a accesa piața „golurilor” pentru a satisface nevoile nesatisfăcute ale participanților pe piață.
Al treilea și al patrulea pas al modelului
Pe parcursul celei de-a treia etape a modelului, se face o evaluare a costului, precum și a rentabilității inovațiilor făcute (se ține cont de la producător până la cumpărătorul final). Se realizează o analiză detaliată a tuturor costurilor din durata de serviciu a produsului - se stabilește durata de viață preconizată a inovațiilor, valoarea acestora în comparație cu producția curentă.
În a patra etapă, sunt evaluate beneficiile inovației. Este determinat modul în care inovațiile sunt mai bune decât tehnologiile și soluțiile existente pe piață. Sunt identificate criterii și factori critici care trebuie respectați fără a putea înțelege dacă inovația are succes.
