În puținul timp în care Elon Musk a devenit CEO al Tesla, a reușit să-și transforme compania dintr-un necunoscut în unul dintre cei mai cunoscuți producători de automobile din lume. El a fost ajutat în acest lucru prin gândirea nu foarte standard și o abordare specială a muncii, dar mai ales prin organizarea de ședințe și negocieri corecte. El a spus că înălțimea succesului depinde de acțiuni bine gândite și este accesibilă tuturor.
Succesul de la întâlniri depinde de gândire.
Musk a spus în repetate rânduri că companiilePentru a obține rezultate bune și a reuși în lupta împotriva concurenților mari înrădăcinați pe piața mondială, trebuie să muncești mai mult și să gândești diferit.
Elon Musk a dezvăluit una dintre modalitățile prin care Tesla face negocieri destul de reușite. Acestea sunt întâlniri non-standard și nu privesc deloc așa cum se obișnuiește să se facă în alte companii. Experții au decis să-și dea seama de ce și de ce sfaturile Măștii sunt atât de neobișnuite. Iată trei moduri de la CEO-ul Tesla de a conduce cele mai bune și mai productive negocieri.
Fără întâlniri mari
Ilon a scris următoarele: „Vă rugăm să scăpați de toate întâlnirile majore dacă nu sunteți sigur că acestea au valoare pentru întreaga audiență. Mai bine faceți-le foarte scurte. " Într-un interviu, Musk a spus că la o întâlnire tipică din Tesla ar trebui să participe nu mai mult de patru până la șase persoane.
Experții de management sunt de acord cu această abordare. Ei susțin că oamenii nu se gândesc adesea la cine ar trebui să fie prezenți cu adevărat la întâlnire. Pentru multe persoane care au primit o invitație la o întâlnire sau negocieri, subiectul conversației nu este relevant. Acești oameni simt și știu că nu au nimic care să completeze conversația, așa că stau doar și se gândesc la alte lucruri pe care le-ar putea face.
Experții spun că, înainte de a trimite următoarea listă de invitații, puneți o întrebare: care din această listă va adăuga (sau va primi) cea mai mare valoare? Există cineva care nu trebuie să fie acolo? Astfel de întrebări vă pot ajuta să reduceți dimensiunea reuniunii la participanții obligatorii, ceea ce va permite tuturor celorlalți să se concentreze pe o muncă mai productivă.
Dacă nu aveți nimic de spus la întâlnire, plecați
Dar dacă ești invitat la o întâlnire și înțelegi că nu ai ce spune acolo? Sfatul Ilona este simplu: părăsiți biroul unde are loc ședința sau încetați să vorbiți de îndată ce devine clar că nu puteți oferi informații valoroase. Majoritatea companiilor sunt susceptibile să găsească această regulă șocantă, dar contează de fapt.
O sarcină importantă, desigur, este încorporarea acestei reguli într-o cultură de întâlnire. Când liderii și membrii echipei consideră că această regulă este utilă și dau exemplul potrivit pentru utilizarea ei tactică, aceasta poate ajuta la crearea autenticității și transparenței în organizație. Când experții au întrebat-o pe Mask dacă este considerat nepoliticos să părăsească întâlnirea din Tesla, dacă persoana nu oferă valoare, el a răspuns că acest lucru este întotdeauna așteptat și nu există nicio nepoliticos. Ilon a adăugat că a pleca nu este nepoliticos. Rudenia înseamnă să forțeze pe cineva să rămână astfel încât să-și petreacă timpul.
Concluzia este simplă: dacă la întâlnirile dvs. participă în mod regulat participanți care sunt legați de telefoanele lor pentru că sunt plictisiți, gândiți-vă, poate este timpul să începeți să aplicați această regulă echipei voastre.
Nu există întâlniri frecvente
Esența unui alt sfat al acestuia este să oprești întâlnirile dese, cu excepția cazului în care există probleme extrem de importante.Potrivit acestuia, frecvența reuniunilor ar trebui să fie minimă după rezolvarea problemei urgente. Multe persoane care lucrează în organizații mari recunosc valoarea celei de-a treia reguli.
Chiar dacă acest lucru se întâmplă doar o dată sau de două ori înainte ca managerul să înțeleagă și să ajusteze frecvența întâlnirilor, timpul va fi pierdut. De asemenea, pot apărea și alte probleme cu o semnificație mai mare care ar fi fost anterior împinse în lateral.
În primul rând, trebuie să vă întrebați cât de importantă este această întâlnire. Este posibil să se reducă frecvența întâlnirilor pe această problemă și să se anunțe despre actualizări prin e-mail sau în chat-ul de grup? Dacă da, veți economisi timp și adăuga valoare la întâlnirile pe care le aveți. Potrivit experților, dacă utilizați aceste sfaturi în practică, acestea vor ajuta la creșterea productivității generale și vor face întâlnirile dvs. cu adevărat importante.