Categorii

7 strategii fiabile pentru creșterea implicării angajaților în afacerea dvs.

Ați auzit că eficiența întreprinderii depinde, printre altele, de implicarea angajaților în procesul de muncă? Experții sunt de acord că odată cu randamentul maxim al angajaților, profitul companiei crește semnificativ. Deci, într-un studiu s-a spus că, datorită creșterii implicării angajaților cu doar 1%, veniturile anuale ale întreprinderii au crescut cu câteva milioane de ruble.

actualitate

Aproximativ 66% dintre angajații din diverse întreprinderi nu sunt încă interesați sau nemulțumiți de munca lor. Și este probabil ca acești lucrători să fie, de asemenea, mai puțin productivi și indiferenți pentru afacerea dvs.

Implicarea angajaților este un factor cheie în succesul afacerii tale. Ea poate face minuni, transformând semnificativ abordarea și atitudinea. Dacă observați în angajați indiferența față de fluxul de lucru, ce se poate face pentru a le crește interesul? Să aflăm.

Recunoaște-ți realizările

Desigur, locația afacerii dvs. este importantă pentru succes și profit maxim. Dar iată ce uită unii lideri: este important să recunoaștem realizările altora.

Când subordonații vă văd aprobarea (și când le spuneți despre asta), ei au o motivație să lucreze mai departe, completând sarcinile cu un zel și mai mare. Da, recunoașterea succesului angajaților este esențială pentru implicarea lor mai mare. Nu va exista nicio urmă de indiferență: angajatul va fi cel mai interesat să finalizeze sarcina.

Ce se cere de la tine? Asigurați-vă că aflați angajații care fac treaba bine. Nu lăsați felicitări atunci când ating obiectivul. Faceți-i fericiți: dați-le un mic bonus la ziua de naștere sau la aniversarea nunții. Luati-le la pranz ca multumire pentru atragerea clientului dorit.

Apreciați munca grea a angajaților dumneavoastră. Datorită acestui fapt, afacerea dvs. va fi cât se poate de eficientă.

Managementul încrederii în comisii

Îți ajutați angajații să atingă poziții de conducere? Conform unui studiu, doar 19% din organizații sunt eficiente în dezvoltarea de lideri. Dacă acest lucru reflectă starea companiei tale, avem o soluție pentru tine: creează comitete sub îndrumarea angajaților tăi. De ce este important acest lucru?

Comitetele conduse de angajați sunt ideale pentru a încuraja un spirit de colaborare și pentru a demonstra că le prețuiești contribuția. În plus, comitetele pot ajuta angajații să dezvolte abilități de conducere și să-i angajeze pe ceilalți în muncă asiduă.

Cel mai probabil, unii angajați vor să conducă. Așadar, încredințarea lor de poziții de conducere este o idee grozavă de a-și folosi dorința într-un mod corect. Nu țineți toată puterea în mâini: extindeți oportunitățile pentru angajați.

Ce pot face astfel de comisii? Discutarea problemelor pentru a îmbunătăți fluxul de lucru, operațiunile și strategiile de marketing. Arătați-vă că apreciați profund munca lucrătorilor: aceștia vă vor ajuta să dezvoltați idei grozave, să crească interesul față de ceilalți și să consolideze munca în echipă.

Realizează evenimente sociale

Este bine când comunicarea nu se limitează doar la problemele de lucru: uneori este util să te alăture distracției generale. Astfel, într-o companie, angajații nu au știut niciodată ce surpriză îi așteaptă mâine: o excursie la patinoar, cocktailuri gratuite, petrecere corporativă sau grătar în natură.

Dacă vrei să faci tot posibilul, gândește-te în afara cutiei, sugerând idei pentru cursuri.Evenimentele sociale sunt o modalitate de a arăta angajaților că le prețuiți munca grea și dăruirea. Evenimente de acest fel oferă angajaților dumneavoastră o bună ocazie de a discuta.

Încurajați angajații să își exprime opiniile

Încurajăm clienții să vorbească despre dorințele lor, nu-i așa? Deci de ce să nu aplicați această procedură subordonaților dumneavoastră? Acest lucru vă va îmbunătăți mult interacțiunea: vor vedea că vă pasă de ceea ce cred ei.

Dacă doriți să îmbunătățiți și să mențineți interacțiunea, trebuie să luați în serios punctele de vedere ale angajaților. Luați în considerare efectuarea de sondaje sau anchete semestriale sau trimestriale. În acest fel, vă puteți ține la curent cu modul în care se simt angajații. Și puteți afla ce să îmbunătățiți în viitor.

Când redactați întrebări, nu vă fie teamă să aflați adevărul. Dacă doriți cu adevărat să identificați zonele cu probleme și să creșteți implicarea angajaților, întrebați-i: „Care este partea ta preferată a jobului? Și cea mai puțin preferată? Ce putem îmbunătăți în viitor?” Și ascultă-i cu atenție.

pregătire

Poate că nivelul angajării angajaților este zero, deoarece nu au pregătire adecvată? Oamenii trebuie să se simtă necesari în timp ce învață toate complicațiile afacerii tale. Dacă observați că angajații întâmpină dificultăți, nu faceți o concluzie pripită că sunt leneși sau lipsiți de zel. Arătați sincer că vă deranjează: asigurați-vă că vor primi o pregătire adecvată.

Luați în considerare nevoile lor individuale.

După cum vedeți, trebuie acordată atenție tuturor aspectelor afacerii dvs., inclusiv angajaților. Dacă doriți ca implicarea lor în procesul de muncă să fie maximă, luați în considerare nevoile lor individuale. Acordați atenție acestora: utilizați întâlniri și evenimente sociale pentru a crește cunoștințele despre angajați. Asigurați-vă că vă folosiți părerea pentru a participa mai eficient la lucrările ulterioare.

Cu cât recunoașteți mai mult un angajat individual, cu atât va fi mai interesat de procesul de muncă.

Oferiți un program gratuit

Ești flexibil cu angajații tăi? Managerii care se gândesc la eficiență nu se concentrează pe numărul de ore (pe care poți doar să stai la birou), ci pe rezultat, rezultatul muncii.

Ce se poate face? Dacă situația o cere, faceți-le concesii: lăsați-le să funcționeze de la distanță. Dacă acest lucru este imposibil, nu este necesar să construiți un cadru rigid: lăsați oamenii să își poată lua o zi liberă sau să plece mai devreme.

rezultat

Sperăm că aceste strategii vă vor ajuta subordonații de interes în succesul general și profit. Pentru a atinge astfel de obiective, nimic nu este imposibil: fiți flexibil, aveți încredere în mai multe responsabilități, acordați atenție. Suntem siguri că aceste recomandări vă vor ajuta să obțineți un succes maxim.


Adaugă un comentariu
×
×
Sigur doriți să ștergeți comentariul?
șterge
×
Motiv pentru plângere

afaceri

Povești de succes

echipament