Practica angajării astăzi este percepută astfel încât, în primul rând, angajatorul evaluează calitatea solicitantului prin efectuarea unui interviu și analizând CV-ul său. Cu toate acestea, candidatul la locul de muncă ar trebui să țină cont și de faptul că caracteristicile negative ale managerului pot acoperi complet toate avantajele postului vacant.
Specialistul în domeniul resurselor umane a povestit ceea ce poate depune mărturie șefului care este mai bine pentru a evita.
1. Site-ul neterminat
Dacă o companie este reprezentată pe piață de câțiva ani și încă nu are un site web prezentabil, acest lucru înseamnă că managerul subestimează rolul marketingului în afacerile moderne.
2. Locația de la distanță din centru
Orice șef de succes încearcă să-și apropie afacerea de centru, ceea ce este destul de logic. Chiar și oportunitățile financiare mici ne permit să rezolvăm această problemă.
3. Cifra de afaceri a personalului
Evident, oamenii nu fug de o companie cu conducere bună. Merită să vorbim despre asta cu echipa actuală a companiei.
4. Design prezentabil
Atât fațada cât și mobilierul interior din companie ar trebui să sublinieze în egală măsură adevăratul său statut. Dacă aspectul deja elocvent arată clar starea deplorabilă a întreprinderii, aceasta indică fie ineficiența conducerii, fie indiferența sa față de imagine, care în sine este un semn negativ.
5. Proiectarea excesiv de bogată a biroului șefului
Se întâmplă adesea ca managerii să caute să-și sublinieze statutul personal pe fundalul situației generale a companiei, decorând oprirea interiorului biroului lor cât mai luminos și pompos. De regulă, acest lucru pare amuzant, dar această dorință ascunde dorința șefului de câștig personal, chiar în detrimentul companiei, ca să nu mai vorbim de interesele echipei.
6. Indiferenta generala
Dacă managerul nu arată un interes deosebit în a discuta problemele legate de ocuparea forței de muncă și nu se explică în activitățile companiei cu obiectivele și obiectivele sale, atunci nu trebuie să se bazeze pe o cooperare de succes.
7. Estomparea responsabilităților
O definiție clară a funcțiilor și sarcinilor cu care se va confrunta angajatul în procesul muncii este unul dintre principalii indicatori ai conducătorului responsabil. Dacă descrie în mod vag lista responsabilităților, atunci el însuși nu este capabil să vadă clar obiectivele companiei și sarcinile angajaților.
8. Evaziunea în determinarea salariilor
Un lider încrezător care înțelege complexitatea sarcinilor cu care se confruntă fiecare angajat, estimează ferm dimensiunea salariilor. Dacă, deja în faza interviului, încearcă să afle într-o măsură mai mare pe ce contează candidatul, acest lucru atestă din nou absența calităților unui lider încrezător și conștiincios.
9. Procesul îndelungat de angajare formală
Dacă nu vorbim despre dificultăți din partea solicitantului, întârzierile la înregistrarea unui nou angajat pot fi considerate ca fiind unul dintre semnele lipsei de organizare și ordine în companie. Dovezi clare ale lipsei de conducere eficientă.
10. Perioadă lungă de încercare
Există o practică destul de nerecunoscătoare când superiorii încearcă să completeze lacunele sezoniere ale personalului, în detrimentul personalului temporar, care este aranjat pe baza unei perioade de încercare. Desigur, nivelul de plată în acest caz este mult mai mic și nu vă puteți gândi la perspectivele de carieră.