Uneori, șeful poate fi foarte proactiv, entuziast, creativ și vine constant cu idei noi. Mai mult, se poate simți deprimat atunci când nu este posibil să-și dea seama de ideile sale creative. Există mai multe strategii utile pentru a maximiza puterea creativă a șefului tău și pentru a minimiza stresul de a vorbi cu el atunci când este distras de prea multe idei creative.
Încurajarea respectului reciproc
Dacă te simți copleșit de ideile creative și de inconsistența șefului tău, ești cel mai probabil o persoană orientată spre acțiune. Dacă nu sunteți atenți, atitudinea dvs. critică poate începe să se contureze, de exemplu, puteți începe să credeți că sunteți singurul care face ceva real și util. Și o astfel de atitudine poate duce la pierderea respectului.
Evitați această capcană și concentrați-vă în schimb pe respectul reciproc. Poate chiar faci treaba mai bine, și acesta este avantajul tău. Este posibil ca șeful tău să ajute într-adevăr să determine mai bine ce ar trebui făcut sau să prevină învechirea echipamentului. În loc să considerați inițiativele sale ca fiind rele, este mai util să le considerați active suplimentare și să credeți că contribuiți amândoi la munca în echipă.
Recunoașteți că nu toate ideile necesită acțiune
Dacă sunteți o persoană axată pe acțiune, puteți presupune automat că atunci când șeful dvs. vă propune o idee, se așteaptă să faceți ceva în acest sens. Dar de multe ori acest lucru nu este în întregime adevărat. Oamenii creativi pot veni cu o sută de idei noi înainte de micul dejun. Este imposibil din punct de vedere fizic ca cineva să reușească să le implementeze pe toate.
În cele mai multe cazuri, șeful tău vrea doar să împărtășească ceea ce este în mintea lui și el va fi mulțumit doar prin recunoașterea ideii. Regula generală în aceste situații este să aștepți până când el își exprimă ideea de mai multe ori înainte de a face ceva, altfel poți doar uita de ea.
Aflați detaliile
Oamenii cu gândire creativă au adesea dificultăți în a evalua cât va dura o implementare. Dacă descoperiți că șeful dumneavoastră dorește cu adevărat să abordeze o idee nouă, ajutați-l să înțeleagă câte ore sau zile va dura. De exemplu, îi puteți explica că este nevoie de 20 de ore de muncă și 15 de ore de contractant pentru a avansa o idee. Ar fi confortabil cu o astfel de distribuție de ore și buget?
După o astfel de detaliere, șeful poate decide că va dura mult mai puțin timp decât credea inițial. Și există o șansă ca acest lucru să nu pară la fel de important ca înainte. După ce a aflat nivelul costurilor, inclusiv timpul, el poate refuza să cheltuiască resursele necesare acestei idei.
Înapoi la plan
Dacă șeful tău are tendința de a fi distras de idei noi, probabil îi este greu să stabilească priorități. În loc să susțineți ideea pe care doriți să o implementați, direcționați-i atenția către planul lunar sau trimestrial al echipei. Pune-i câteva întrebări, de exemplu: "Cum vedeți această idee nouă în conformitate cu obiectivele noastre actuale? Dacă luăm această nouă inițiativă, va trebui să abandonăm o alta? Este o idee pe care trebuie să o implementăm acum sau poate fi luată în considerare la anul viitor? "
Studierea posibilității punerii în aplicare a unei noi idei va afecta alte priorități și vă puteți ajuta șeful să evalueze ceea ce are mai mult sens din punct de vedere strategic.
Lucrul cu un șef care are un flux constant de idei creative poate fi provocator sau debilitant. Folosind aceste patru strategii, puteți folosi puterea creativă a șefului dvs. în timp ce minimizați stresul și frustrarea în timp ce încercați să vă mențineți.