Motivele pentru care oamenii mari pleacă pot fi un mister dacă nu ai avut timp să te gândești profund la cultura companiei tale sau abia începi să-ți construiești o afacere. Iată câteva fapte uimitoare despre păstrarea angajaților și cum să evitați pierderea membrilor valoroși ai echipei.
1. Randamentul mediu al salariaților este de 33% din salariul lor anual
Înlocuirea angajaților este o investiție mare. Compania trebuie să petreacă mult timp și bani pentru a găsi cel mai bun talent prin publicitate, agenții de recrutare, ecranizare, intervievare și angajare.
Un studiu recent arată că costul mediu al pierderii unui angajat este de 33% din salariul anual. Nu ai pierdut doar talentul sau timpul - ai pierdut finanțare valoroasă pentru compania ta. Având în vedere taxele pentru recrutare, instruire și pierderea productivității, o rată ridicată a cifrei de afaceri poate avea consecințe financiare grave pentru întreprindere. De ce să nu-ți economisești angajații, banii și timpul, asigurându-le fericirea?
2. Productivitatea slabă a șefului crește probabilitatea concedierii angajaților de 4 ori
Conform raportului de păstrare a angajaților, 40% dintre angajații care au un rating scăzut pentru activitatea managerului lor au participat la interviuri cu o altă companie în ultimele trei luni, comparativ cu 10% pentru cei care au un rating ridicat pentru managerul lor. Managerii care nu respectă standardele înalte își pot afecta subordonații și pot conduce la o cifră de afaceri ridicată a personalului.
3. Angajații care nu se simt necesari au aproape de două ori mai multe șanse de a căuta un nou loc de muncă.
Conform datelor, 21,5% dintre angajații care nu consideră că trebuie să depună reiau de câteva ori mai des, comparativ cu 12,4% care se consideră recunoscuți în echipă. Persoanele care sunt apreciate pentru munca lor de calitate sunt de cinci ori mai mari să rămână în companie.
Faceți angajații să se simtă apreciați. Angajații din funcții noi încearcă adesea să își dovedească valoarea în management. Cu toate acestea, dacă eforturile lor sunt întâmpinate cu critici negative sau sunt în general nerecunoscute, acești angajați tind să devină mizerabili și motivați.
4. Oferă angajaților oportunitatea de a-și exprima opiniile
Feedback-ul nu trebuie să meargă într-o singură direcție. Comunicarea deschisă este cheia pentru înțelegerea nevoilor și îmbunătățirilor atât a managerilor, cât și a angajaților.
Încurajează angajații să-și exprime gândurile. O linie deschisă de comunicare va demonstra angajaților că opinia lor este importantă. O comunicare regulată și onestă dezvăluie angajaților că sunt apreciați și vă permite, de asemenea, ca lider să înțelegeți când este posibil să faceți ajustări pentru a îmbunătăți retenția angajaților.
5. Procesele clare de adaptare îi fac pe angajați fericiți
Angajații au mai multe șanse să rămână dacă managerul lor le explică clar rolurile și responsabilitățile față de aceștia. Nu lăsați angajații să se gândească la ce trebuie să facă zi de zi și nu vă întrebați dacă vă îndeplinesc așteptările.
6. Dacă oamenii se simt subestimați, începe căutarea unui loc de muncă.
Angajații care nu se simt valoroși la locul de muncă au o probabilitate mai mare de 34% să-și părăsească companiile în următorul an. După cum vă așteptați, majoritatea angajaților vor să simtă că contribuția lor contează.
Când angajații petrec mult timp și talente în afaceri, iar conducerea nu își verifică munca și nu încurajează contribuția lor, nu este surprinzător că aceștia caută muncă în altă parte.
7.Creșterea în carieră păstrează talentul
Angajații care simt că progresează în cariera lor au 20% mai multe șanse să lucreze în companiile lor după un an. Lipsa de progres sau de dezvoltare a competențelor poate fi dificil din punct de vedere moral pentru angajat.
8. Cultura slabă generează o cifră de afaceri ridicată a personalului și o retenție redusă a angajaților
Organizațiile care nu lucrează la dezvoltarea unei culturi corporative se pot aștepta la o creștere a cifrei de afaceri a personalului. Angajații care își evaluează slab cultura sunt cu șanse mai mari de 24% să părăsească organizațiile pe parcursul anului.
9. Simțul scopului are un impact semnificativ asupra retenției
Muncitorii care cred că compania lor are un obiectiv mai mare decât doar profitul, cu 27% mai multe șanse să rămână în companiile lor. Lucrul cu o echipă pentru realizarea unei misiuni și viziuni specifice este o experiență pe care angajații o consideră importantă.
10. Lipsa de respect
Angajații care raportează un nivel scăzut de respect față de colegi sunt mai predispuși să renunțe la locul de muncă cu 26%, iar 61% dintre angajați spun că încrederea dintre ei și conducerea superioară este foarte importantă pentru un sentiment de satisfacție în muncă. O cultură toxică respinge cele mai bune talente, în ciuda altor avantaje și avantaje pe care angajatorul le poate oferi.
11. Echilibrul dintre munca și viața personală este mai important decât credeți.
Angajații care apreciază echilibrul dintre viața profesională și viața personală au șanse mai mari de 10% să rămână în compania lor.
Accesul la muncă la distanță și orele de lucru rezonabile sunt doar câțiva dintre factorii pe care îi caută angajații atunci când decid dacă vor rămâne cu compania sau pleacă. Încurajează angajații să își stabilească obiective pentru munca lor, viața personală și urmărirea unui echilibru sănătos între viața personală și cea personală.
12. Creșterea profesională este o prioritate
93% dintre angajați vor rămâne în companie mai mult timp dacă investesc în cariera lor. Marea majoritate a angajaților (87%) consideră că prioritățile principale sunt creșterea profesională și oportunitățile de dezvoltare.
13. Angajații autorizați sunt angajați fericiți
Când oamenii au o idee despre unde merg traseele lor de carieră, iar conducerea își susține eforturile și face recomandări pentru ca acest lucru să devină realitate, ei arată loialitate.
Discutați cu angajații și implementați procesele de transformare dacă doriți să păstrați cel mai bun personal.